物流外包與供應(yīng)鏈管理講義課件-展示頁
2025-02-01 10:11本頁面
【正文】 本土化生產(chǎn) ”v分銷商希望降低庫存，快速滿足客戶需求，給惠普帶來保證供貨及時性的壓力。其中歐、亞地區(qū)對臺式打印機電源供應(yīng)（ 110伏、 220伏及不同插件）、語言（操作手冊）等有不同要求。為保證顧客訂單 98% 的及時滿足率，各成品中心必須保證大量的安全庫存（ 7周的庫存量），產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。v Deskjet打印機有 5個不同地點的分支機構(gòu)，負責(zé)生產(chǎn)、裝配和運輸。隨著銷量的穩(wěn)步上升 （ 1990年60萬臺，銷售額為 4億美元），庫存隨即增長。 及時交貨（ Just in Time Delivery） 定制化服務(wù)（ Customized Service）v新的經(jīng)營管理理念沖擊著企業(yè)的生產(chǎn)方式。v缺貨（ Outofstock ）引起時間加長。其有效實施，依賴于高效的看板信息系統(tǒng)。供給方接到需求指令后則立即響應(yīng)。供應(yīng)鏈管理第 2章 物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理Supply Chain Revolution零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動 推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月Supply Chain Model in the early 1990s供 給創(chuàng) 造需求供應(yīng)鏈管理用戶需求看板看板看板拉動拉動 拉動拉動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1990 精細供應(yīng)鏈 需求需求 創(chuàng)創(chuàng) 造供造供給給供應(yīng)鏈管理看板：一種傳遞信息卡片。需求方把所需產(chǎn)品的品種、數(shù)量、時間、地點，放置于看板（卡片）上，傳遞給上游供給方。準時化（ Just in time: JIT ）運作的一種實施方式。供應(yīng)鏈管理從訂單交付到產(chǎn)品交付的過程Orderto delivery BargainorWarehouseWarehouseWarehouse CustomerCustomerCustomerOrder assignment Shipment30 days供應(yīng)鏈管理▲QuestionsvOrder： Where e from？Result： Bullwhip Effect牛鞭效應(yīng)Supplier Batch manufacturerBatchRetailerorderingWholesalerOrderingQuantityTimeCustomer Demandforecast供應(yīng)鏈管理Why?v運作體系自身的原因?qū)е聫挠唵蔚较M者的過程加長（Time longer）。v重復(fù)庫存（ Repetition stock ） （ Inventories of identical products were typically stocked by
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