物流外包與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-28 10:11本頁面
【正文】 為什么說全面集成的供應(yīng)鏈能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ 論述第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作為有哪些？ 教材： p4851 什么是第四方物流？第四方物流與第三方物流有什么區(qū)別？分析第四方物流的特點(diǎn) 。一般而言，企業(yè)都是將核心競爭力之外的其它業(yè)務(wù)部分或全部的進(jìn)行外包，而且外包范圍遍及全球，尋找最強(qiáng)有力的合作對(duì)象，提高企業(yè)的競爭力。 ?物流外包。 ?虛擬制造。 ?人力資源外包。 ?以規(guī)模化需求 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線； ? 多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多； ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主 供應(yīng)鏈管理 供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生背景 傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點(diǎn) 趨勢： ?從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化； ? 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化； ? 從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化； 從 20世紀(jì) 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。 ?實(shí)現(xiàn)大量定制 如戴爾電腦公司、福特汽車公司等。 ?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 如信息流與物流的分開可以實(shí)現(xiàn)更靈活的業(yè)務(wù)處理。 更快速高效地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化，創(chuàng)造更多的市場機(jī)會(huì)。 高效、準(zhǔn)確、自動(dòng)化的商業(yè)流程。 對(duì) 象 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)／供應(yīng)商 裝配 制造 分銷 零售 需求／用戶 信息流 設(shè)計(jì) ） （ 需求和 需求拉動(dòng) 銷售點(diǎn)信息 供 應(yīng) 商 需 求源 核心企業(yè) 用戶的用戶 用戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 物流或／和服務(wù)流 資金流 供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖 SRM管理 優(yōu)化企業(yè)關(guān)系 降低采購成本 ERP管理 優(yōu)化內(nèi)部管理體系 提高生產(chǎn)效率 CRM管理 優(yōu)化企業(yè)關(guān)系 持續(xù)提高服務(wù) 水平 供應(yīng)鏈管理 多層次、多功能的關(guān)系網(wǎng)鏈 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別 供應(yīng)鏈管理 ? 總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 ? 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15% ? 訂單滿足提前期縮短 2535% ? 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10%以上
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