【總結(jié)】第四章差分放大器單端與差動(dòng)的工作方式單端信號(hào)的參考電位為某一固定電位(通常為地電位),差動(dòng)信號(hào)定義為兩個(gè)節(jié)點(diǎn)電位之差,且這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的電位相對(duì)于某一固定電位大小相等,極性相反。在差動(dòng)信號(hào)中,中心電位稱為“共?!?CM)電平。共模電平差動(dòng)工作比單端工作有什么優(yōu)點(diǎn)?用差分放大器消除時(shí)鐘噪聲差動(dòng)工作與單端工作相
2025-10-09 23:34
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總體規(guī)劃與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)山東大學(xué)管理學(xué)院孟憲華18605316518,運(yùn)營(yíng)管理-運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總體規(guī)劃與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)?一、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)?1、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)=價(jià)值鏈與內(nèi)外供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)價(jià)值鏈?zhǔn)沁\(yùn)營(yíng)管理職能的全周期性模型?2、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
2025-02-18 04:57
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理一供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念?供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù)供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply
2025-05-22 21:44
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與重構(gòu)1、了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容與原則。2、掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟與策略。3、了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法。4、掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇策略與步驟。5、了解供應(yīng)鏈優(yōu)化與重構(gòu)。n[案例背景]nDeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。n該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝
2025-02-04 12:05
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫(kù)存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn),例如分銷需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及全球制造
2025-03-10 22:30
【總結(jié)】LOGOCh5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略外包決策OutsourcingDecisionofSupplyChainStrategyLOGO學(xué)習(xí)目標(biāo)Outline企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的及其重塑1外包的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制2第三方物流與外包3課程設(shè)置與考核4LOGO?長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),部件外包的行為逐漸增多?部分
2025-05-13 18:25
【總結(jié)】楊喆15633831578供應(yīng)鏈管理第一章導(dǎo)論總供應(yīng)鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過(guò)10%中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%訂單滿足提前期縮短25-35%中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高超過(guò)10%績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15-20%中型企業(yè)的庫(kù)存降低3%,績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低15%績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)
2025-01-16 18:39
【總結(jié)】第八章供應(yīng)鏈管理的全球性議題InternationalIssuesinSupplyChainManagement個(gè)案研討:Wal-Mart改變戰(zhàn)術(shù)來(lái)迎合全球性的喜好簡(jiǎn)介全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)全球供應(yīng)鏈管理的議題物流的區(qū)域性差異第八章供應(yīng)鏈管理的全球性議題簡(jiǎn)介?全球營(yíng)運(yùn)與
2025-10-10 10:56
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)與制作鄧汝春全書主要內(nèi)容第一章供應(yīng)鏈第二章供應(yīng)鏈管理√第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)第四章供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系第五章供應(yīng)鏈采購(gòu)管理第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理第七章供應(yīng)鏈物流管理第八章
2025-01-22 09:29
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理LogisticsandSupplyChainManagement楊愛(ài)峰教材供應(yīng)鏈管理——戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)[美]森尼爾.喬普瑞(SunilChopra)彼得.梅因德爾(PeterMeindle)社會(huì)科學(xué)出版社清華大學(xué)出版社中國(guó)人民大學(xué)出版社內(nèi)
2025-01-16 18:40
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略理解核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)外包概念理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配一、核心競(jìng)爭(zhēng)力?(一)涵義?為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。?(二)淵源?1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院普拉哈拉德教授和倫敦商學(xué)院哈默教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《TheC
2025-01-12 23:46
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈物流管理第一節(jié)物流管理概述第三節(jié)典型案例第二節(jié)基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理第一節(jié)物流管理概述一、物流管理的概念二、第三方物流三、第四方物流一、物流管理概述1.物流管理的概念?有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義。例如:軍事上的后勤管理(JCSPub1-02
2025-02-16 14:10
【總結(jié)】4檢測(cè)與診斷系統(tǒng)檢測(cè)與診斷系統(tǒng)的作用及工作步驟設(shè)備故障診斷從技術(shù)上講,一般可分為兩大部分。第一是信號(hào)的獲取,即根據(jù)情況選用適當(dāng)?shù)膫鞲衅?,將能反映機(jī)械狀況的信號(hào),即某個(gè)物理量測(cè)量出來(lái);第二是信號(hào)分析與數(shù)據(jù)解釋,即根據(jù)被診斷故障的性質(zhì)以及所采集的信號(hào)特點(diǎn),采用相應(yīng)的信號(hào)處理技術(shù)。將信號(hào)中反映機(jī)械設(shè)備狀況的特征突出出來(lái),并將其與以往值作比較,找出其中的差
2025-02-18 01:44