供應(yīng)鏈管理決策與策略-資料下載頁
2025-01-10 05:30本頁面
【正文】 成本。 優(yōu)點(diǎn)：惠普可以針對不同的需求來有效分配產(chǎn)能，并降低安全庫存。買方可通過訂單預(yù)測來調(diào)整庫存策略與采購的數(shù)量。 缺點(diǎn)：實(shí)施 CPFR并不是單獨(dú)一家企業(yè)的事，而是該企業(yè)與其供貨商或是其顧客共同的問題。當(dāng)企業(yè)之間要進(jìn)行協(xié)同合作活動時，難免會因?yàn)樯婕袄娑t遲無法取得共識，即是在利益分配或是績效衡量指針上取得共識，也可能因?yàn)閰f(xié)同合作活動需要改變自身的規(guī)劃，預(yù)測，制造或補(bǔ)貨等流程。 惠普采取的策略： 延遲策略 延遲策略即將形式和特征的變化盡可能向后推遲。 惠普在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中 。 此外，惠普在產(chǎn)品設(shè)計上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。 同時，打印機(jī)總裝廠對分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量。通過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量的目標(biāo)，提高服務(wù)水平。 經(jīng)濟(jì)效益： 1. 安全庫存減為 5周，每年減少 3000萬美元的總庫存投資，這一數(shù)字占總庫存投資的 18%。 2. 通用打印機(jī)的價格低于同類客戶化產(chǎn)品，進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項費(fèi)用。 3. 對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化 有較好的預(yù)測，不會影響客戶利益，增加客戶信任，保證客源。 第四節(jié) 價值鏈管理策略 三、基于供應(yīng)鏈的價值鏈 管理策略 二、企業(yè)價值鏈分析重點(diǎn) 一、基于供應(yīng)鏈的價值鏈 一、基于供應(yīng)鏈的價值鏈 1. 價值鏈的含義 企業(yè)價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從事設(shè)計、供應(yīng)、生 產(chǎn)、營銷、交貨以及對生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用的 各種價值活動的集合。 2. 客戶價值 客戶價值是客戶從某種產(chǎn)品或服務(wù)中獲 得的一組利益。 客戶價值的組成 3. 客戶成本 供應(yīng)鏈客戶的主要成本 4. 客戶的價值增值 客戶是價值最大化的追求者，更是效益 最大化的追求者。客戶效益體現(xiàn)為供應(yīng)鏈企 業(yè)間的共贏，是客戶價值與客戶成本的差值。 企業(yè)可以通過提高客戶價值組合或降低 客戶成本組合來提供客戶的價值增值。 海底撈 二、企業(yè)價值鏈分析重點(diǎn) 1. 企業(yè)價值鏈構(gòu)成 企業(yè)價值鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)整體考慮全部價值 流活動的，價值鏈包含很多價值流活動過程。 一個企業(yè)很難能夠單獨(dú)完成全部的價值 鏈活動，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分工，這就是單 元供應(yīng)鏈管理的價值鏈分析。 價 值 鏈基 本 活 動輔 助 活 動企 業(yè) 內(nèi) 部 后 勤生 產(chǎn) 作 業(yè)外 部 后 勤 及 物 流營 銷 與 銷 售售 后 服 務(wù)企 業(yè) 基 礎(chǔ) 結(jié) 構(gòu)人 力 資 源 管 理技 術(shù) 開 發(fā)采 購 活 動2. 價值鏈分析重點(diǎn) 要對整個價值鏈實(shí)施有效管理，價值鏈 的各個角色成員就需要建立相互間的長期信 任關(guān)系。在 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)供應(yīng)鏈中 心工作是處理好與供應(yīng)商的合作關(guān)系以降低 成本和提高質(zhì)量，在 21世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理過 程中，企業(yè)供應(yīng)鏈的中心工作已經(jīng)轉(zhuǎn)移到創(chuàng) 新、靈活性和速度方面。 三、基于供應(yīng)鏈的價值鏈管理策略 基于供應(yīng)鏈的價值鏈管理策略。 基于供應(yīng)鏈的價值鏈管理策略
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