萬科發(fā)展模式及借鑒-資料下載頁
2025-05-13 14:36本頁面
【正文】 量。 調整內容 收縮集中 從多元化經營向專營房地產集中 從房地產多品種經營向住宅集中 投放的資源向北京、深圳、上海和天津集中 戰(zhàn)略合作 與有實力的房地產公司、有土地資源的公司進行戰(zhàn)略合作聯(lián)手開發(fā)項目。 品牌之路 1992年 ， 公司先后在上海 、 北京 、 天津 、 沈陽 、 深圳 、 成都等地推出大規(guī)模的居民住宅小區(qū) ， 形成 “ 萬科城市花園 ”系列 品牌 。 1996年 萬科物業(yè) 在本行業(yè)內率先通過 ISO9002第三方國際認證 ， 成為萬科企業(yè)品牌的重要組成部分 。 1998年起 ， 公司又相繼在深圳 、 沈陽 、 武漢 、 天津等地推出 “ 花園新城 ” 、 “ 四季花城 ” 系列 ， 體現(xiàn) “ 面向新經濟 、關注普通人 ” 的新住宅開發(fā)主張 。 2021年 ， 公司正式啟動 “ 建筑無限生活 ” 品牌戰(zhàn)略 ， 品牌之路亦納入專業(yè)化 、 規(guī)范化軌道 。 萬科發(fā)展模式的借鑒 萬科的成功是美國模式的成功 萬科目前將專業(yè)化不僅理解為將主業(yè)集中到房地產 ， 更在實踐中將所有產品簡化為城鄉(xiāng)結合部面向新興白領的成片居住社區(qū)， 高度專業(yè)化并形成大規(guī)模復制的能力 , 全面提升產品質量與服務 ，創(chuàng)造核心競爭力。 從資本結構、公司戰(zhàn)略、治理結構、管理團隊、產品生產、公司文化到品牌價值的均好性。 目前萬科在上述各領域仍是房地產行業(yè)中最具有競爭力的。 鎖定終身客戶 根據客戶家庭生命周期和不同的價值關注點，萬科提供完整產品鏈，從而實現(xiàn)對客戶的終身鎖定，這是萬科能夠保持長期優(yōu)勢的關鍵所在。
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