【正文】 述；進(jìn)度控制要制定相關(guān)措施，要多采用同步流水施工、工序緊密搭接等方法，疊加施工，緊湊工期；要嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、過(guò)程、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；安全文明施工要落到實(shí)處，實(shí)行安全施工責(zé)任區(qū)管理，簽訂安全文明施工責(zé)任協(xié)議書(shū)，明確各方的安全文明工作責(zé)任，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)程和總單位制訂的工程總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全文明施工管理規(guī)定及有關(guān)要求。加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益成本控制要實(shí)行全面控制原則，目標(biāo)控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則。建立成本管理組織保障措施，明確職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制責(zé)任：土地價(jià)格成本發(fā)生中心為銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部；前期費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)成本發(fā)生中心為工程部；工程建安費(fèi)成本發(fā)生中心為工程部、投資部；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)成本發(fā)生中心為銷(xiāo)售部；管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)為綜合部、財(cái)務(wù)部，各部門(mén)要制定成本控制方案，落實(shí)成本控制措施。要建立成本預(yù)警制度、“例外”快速反應(yīng)機(jī)制。為防止成本控制失控，當(dāng)成本動(dòng)態(tài)分析發(fā)現(xiàn)不正常偏差等“例外”時(shí)，應(yīng)及早提出預(yù)警，建立“例外”快速反應(yīng)機(jī)制，分析原因，制定措施糾偏。要以總成本費(fèi)用預(yù)算為控制目標(biāo)。加強(qiáng)資金管理，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命線(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命線(xiàn)，資金管理的責(zé)任不明確，前期開(kāi)發(fā)拖沓，總工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工期延長(zhǎng)，配套不落實(shí)，銷(xiāo)售策劃不夠，售后服務(wù)欠佳等等行為，這些行為都直接影響投入資金的按時(shí)回籠，造成企業(yè)資金的短缺。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金管理，減少資金閑置。針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)設(shè)立房款臺(tái)賬，記錄每個(gè)客戶(hù)的信息，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要定期與銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)客戶(hù)情況，積極催款以保證資金回收。完善房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的資金監(jiān)控，包括期前預(yù)控和期間監(jiān)控。期前預(yù)控的目的是為了事先對(duì)資金流向和流量進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以“防患于未然”。企業(yè)根據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的需要，編制年度、季度和月度的資金收支計(jì)劃，對(duì)企業(yè)每一個(gè)具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金收入和資金投入情況，按時(shí)間、數(shù)量分別排列組合，找出資金收入和支出的波谷期及其節(jié)點(diǎn)，分析造成缺口的原因，擬訂彌補(bǔ)缺口的措施。期間控制貫穿于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金管理全過(guò)程，包括對(duì)商品房預(yù)銷(xiāo)售收入和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金支出的監(jiān)控、資金收支大類(lèi)的監(jiān)控和統(tǒng)籌資金收支等方面。通過(guò)項(xiàng)目的期前預(yù)控和期間監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的良好管理。正確處理好三類(lèi)關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展正確處理好與政府各主管部門(mén)及市政配套單位的關(guān)系，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與政府部門(mén)的關(guān)系處理上，要關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，了解政策，和各政府部門(mén)搞好關(guān)系，用最少的錢(qián)去辦最多的事，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。水電煤氣等配套費(fèi)用在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的占比也很大，特別是電配套，能爭(zhēng)取就爭(zhēng)取，要講策略和方法，這是在技巧和心態(tài)上博弈，為降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。正確協(xié)調(diào)處理好與各合作單位的關(guān)系，包括銷(xiāo)售代理公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等等。充分發(fā)揮各合作單位在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，以合作共贏為前提，善用各類(lèi)資源，借力發(fā)展，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)低成本，高效益，樹(shù)品牌，出精品奠定基礎(chǔ)。正確處理好與總公司各職能部門(mén)及總包項(xiàng)目部的關(guān)系，萬(wàn)科置業(yè)有限公司的發(fā)展必須得到上級(jí)職能部門(mén)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)支持，只有這樣，我們?cè)诟鱾€(gè)專(zhuān)業(yè)管理上才能有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，才可以減少阻力少走彎路，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)快速推進(jìn)。在與總包項(xiàng)目部的關(guān)系上，我們要正確定位，在關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)文明施工、產(chǎn)品質(zhì)量、工期進(jìn)度等問(wèn)題上，我們就是業(yè)主、甲方。在現(xiàn)場(chǎng)的組織管理、資源調(diào)配、施工協(xié)調(diào)等等問(wèn)題工作上，我們要尊重總包項(xiàng)目部的指揮協(xié)調(diào)權(quán)限，支持為推進(jìn)工程進(jìn)度、加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理采取的各項(xiàng)措施。為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順利推進(jìn)找到最大交集。以完善制度、規(guī)范管理為中心，理順關(guān)系，促進(jìn)萬(wàn)科置業(yè)有限公司持續(xù)發(fā)展和全面提升萬(wàn)科置業(yè)有限公司要進(jìn)一步健全內(nèi)部各項(xiàng)制度，以制度管人，按制度辦事。加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，塑造多才干、復(fù)合型員工。從組織機(jī)構(gòu)、用人機(jī)制和薪酬分配著手，鍛造團(tuán)隊(duì)、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。萬(wàn)科置業(yè)有限公司必須堅(jiān)定發(fā)展信心，讓每一位員工都知道持續(xù)發(fā)展的重要性，都能與萬(wàn)科置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)保持思想上、行動(dòng)上的高度一致。促使廣大員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)地把任務(wù)完成，并開(kāi)拓出更多的新點(diǎn)子、新思路。要完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開(kāi)展能符合規(guī)章，執(zhí)行到位。2009年，萬(wàn)科置業(yè)有限公司在全體員工共同努力下，取得了較好的成績(jī)。但我們深知成績(jī)只能證明過(guò)去，萬(wàn)科置業(yè)有限公司要站在這個(gè)更高的新起點(diǎn)上，以更加務(wù)實(shí)求真的態(tài)度做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)推進(jìn)的每一項(xiàng)工作，萬(wàn)科置業(yè)有限公司要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，樹(shù)信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取取得新的更大的成績(jī)，為總公司房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。8 / 8