【正文】 關(guān)系，用最少的錢去辦最多的事，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。通過項(xiàng)目的期前預(yù)控和期間監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金的良好管理。完善房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的資金監(jiān)控，包括期前預(yù)控和期間監(jiān)控。要以總成本費(fèi)用預(yù)算為控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目開發(fā)效益成本控制要實(shí)行全面控制原則，目標(biāo)控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則。價(jià)格策略思路：整體定價(jià)，分批分區(qū)塊入市，及時(shí)調(diào)整價(jià)格。樹立具備本案特性的整體形象，建立良好的市場口碑。三、落實(shí)六項(xiàng)措施，保證項(xiàng)目開發(fā)有序平穩(wěn)推進(jìn)明確銷售策略、價(jià)格策略，抓住產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，打造產(chǎn)品核心競爭力2010年總體策略：“打造產(chǎn)品核心競爭力，抓住產(chǎn)品核心賣點(diǎn)”。同時(shí)截留部分高層客戶，緩慢去化高層產(chǎn)品。9月份完成做好三期市政配套設(shè)計(jì)。4月份完成規(guī)劃報(bào)批，5月底完成施工圖審核工作。在工程實(shí)體推進(jìn)方面，萬科置業(yè)有限公司要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)工作、前期配套工作、設(shè)備材料管理工作、施工管理工作，確保項(xiàng)目開發(fā)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步快速推進(jìn)。萬科置業(yè)有限公司總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元，回籠資金6億。一、鼓足信心、凝聚力量，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)2009年項(xiàng)目一期的推盤成功，使總公司對本項(xiàng)目寄予了更大的希望。但政策是剛性的，人是活的。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)該多走出去，多到其他樓盤實(shí)地通過觀看、討論、總結(jié)等方法，再結(jié)合理論學(xué)習(xí)提高自己，拓寬視野。曝光這些問題和不足，是因?yàn)槲覀儽仨氁杏職獍l(fā)現(xiàn)問題，要有意識、決心和能力改進(jìn)工作。第五、做好工程合同臺賬式管理，更新及調(diào)整相關(guān)合同信息，涉及到合同總價(jià)變更及合同承包范圍變化的應(yīng)及時(shí)反應(yīng)在臺賬上，并書面通知財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況能為公司作出相應(yīng)的資金預(yù)算計(jì)劃提供參考。經(jīng)過近兩個(gè)月的價(jià)格摸底、客戶累積和預(yù)售報(bào)批，項(xiàng)目二批房源將于11月底榮耀公開，截止目前，一期第二批所推樓房源已去化80%。在房展會期間，項(xiàng)目還贏得了某日報(bào)社、某房地產(chǎn)協(xié)會等機(jī)構(gòu)評選的“某地人氣最旺樓盤”獎(jiǎng)；五是項(xiàng)目開發(fā)備案，面積預(yù)測，選聘物業(yè)公司，銷售資料報(bào)審等銷售前期準(zhǔn)備有序完成，樓盤銷售前期準(zhǔn)備充分。為配合銷售計(jì)劃，在對項(xiàng)目產(chǎn)品深層次把握的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的推廣、宣傳方案以抓住項(xiàng)目核心賣點(diǎn)，樹立高檔住宅的優(yōu)良形象，提升整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)感。一是精心謀劃，包括選址、面積大小、功能劃分、整體風(fēng)格，確定項(xiàng)目臨時(shí)售樓處整體總方案等；二是不斷豐富完善銷售道具。業(yè)主的態(tài)度保證了監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量敢抓敢管；促進(jìn)了總包對分包的嚴(yán)格要求，為現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。一個(gè)工程的好壞，不是取決于施工隊(duì)伍，而是取決于業(yè)主的監(jiān)管。為控制施工進(jìn)度，每天組織裝修單位進(jìn)行一次碰頭會，對當(dāng)天的施工問題進(jìn)行解決，對后續(xù)任務(wù)進(jìn)行要求。二期開工任務(wù)艱巨。在低層拆模后，即組織了磚墻、水電管線等工序穿插施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。加快了9建筑的施工，為實(shí)現(xiàn)正式售樓處和樣板房的裝修創(chuàng)造條件。售樓處景觀以體現(xiàn)“院景生活、空間創(chuàng)想”主體，從設(shè)計(jì)源頭抓起，合理選用當(dāng)?shù)氐木坝^植物資源，在限額造價(jià)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)售樓處的景觀。在整個(gè)水利工程的施工中，萬科置業(yè)有限公司對施工方案進(jìn)行反復(fù)論證。為加快施工進(jìn)度，某某某置業(yè)有限公司在4月底就安排樁基工程單位進(jìn)場進(jìn)行試樁施工，并安排監(jiān)理單位對樁基施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。首先是臨電、臨水、施工主道路、場平等準(zhǔn)備，樁基進(jìn)場施工及宗地內(nèi)兩條河道改建修治施工等。一是設(shè)計(jì)工作，首先，確定方案布局和產(chǎn)品定位；其次，先行進(jìn)行多層建筑的施工圖設(shè)計(jì)，2月審圖通過并進(jìn)行工程量清單編制；第三，加強(qiáng)施工圖的審查，擴(kuò)初完成后，即展開景觀設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)和智能化設(shè)計(jì)，配合銷售廣告宣傳。萬科置業(yè)有限公司貫徹總公司要求，確立了以市場為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，快速推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的方針。如何消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力，確保某項(xiàng)目開發(fā)的成功，是總公司的期盼，也是萬科置業(yè)有限公司必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。經(jīng)歷了去年動(dòng)蕩低迷的市場，多波折坎坷的開發(fā)歷程，萬科置業(yè)有限公司倍感壓力，也倍感責(zé)任?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)及2010年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：2009年工作總結(jié)一、貫徹執(zhí)行總公司要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)年初，總公司在結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和對房地產(chǎn)市場判斷的基礎(chǔ)上，做出了要加快中冶虞山尚園項(xiàng)目開發(fā)的要求。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)總體要求下，萬科置業(yè)有限公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。二、明確節(jié)點(diǎn)，各個(gè)擊破，確保工程進(jìn)度在前期配套各項(xiàng)工作有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，工程實(shí)體施工如期推進(jìn)。5月中旬完成施工單位進(jìn)場前的準(zhǔn)備。5月底前，宗地內(nèi)兩條河道改建修治施工完成。臨時(shí)售樓處工程，關(guān)系項(xiàng)目一期產(chǎn)品銷售及項(xiàng)目的整體形象，萬科置業(yè)有限公司狠下功夫，以凸顯世界五百強(qiáng)及央企成功形象。總包進(jìn)場后，為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先總7建筑，滿