【正文】 一億元。要加強組織機構(gòu)總、用人機制和薪酬分配制度改革，加強團隊總，形成富有活力、富于拼搏精神、目標一致的有戰(zhàn)斗力的團體，促進項目開發(fā)的順利推進。具體節(jié)點要求：工程類別工作內(nèi)容工期節(jié)點一期工程多層（）2010年5月份單體竣工高層（）2010年9月份單體竣工室外綜合配套工程景觀綠化工程2010年年底基本完成二期工程多層（）2009年12月開工，2010年3月初達到預(yù)售條件，2010年9月單體竣工二期室外綜合配套工程2010年底基本完成三期工程多層（）高層（）2010年6月開工，多層2010年9月達到預(yù)售條件。訴求產(chǎn)品獨有的、唯一的、排他的、個性的、不可復(fù)制的賣點。加強資金管理，保障項目開發(fā)的生命線房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命線，資金管理的責(zé)任不明確，前期開發(fā)拖沓，總工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延長，配套不落實，銷售策劃不夠，售后服務(wù)欠佳等等行為，這些行為都直接影響投入資金的按時回籠，造成企業(yè)資金的短缺。在與總包項目部的關(guān)系上，我們要正確定位，在關(guān)系到現(xiàn)場文明施工、產(chǎn)品質(zhì)量、工期進度等問題上，我們就是業(yè)主、甲方。但我們深知成績只能證明過去，萬科置業(yè)有限公司要站在這個更高的新起點上，以更加務(wù)實求真的態(tài)度做好項目開發(fā)推進的每一項工作，萬科置業(yè)有限公司要穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質(zhì)，做好各項工作，爭取取得新的更大的成績，為總公司房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大作出貢獻。水電煤氣等配套費用在項目開發(fā)中的占比也很大，特別是電配套，能爭取就爭取，要講策略和方法，這是在技巧和心態(tài)上博弈，為降低項目的開發(fā)成本。建立成本管理組織保障措施，明確職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制責(zé)任：土地價格成本發(fā)生中心為銷售部、財務(wù)部；前期費、設(shè)計費成本發(fā)生中心為工程部；工程建安費成本發(fā)生中心為工程部、投資部；營銷費成本發(fā)生中心為銷售部；管理費、財務(wù)費為綜合部、財務(wù)部，各部門要制定成本控制方案，落實成本控制措施。推進過程中根據(jù)位置、景觀、產(chǎn)品類型等因素進行相應(yīng)的價格調(diào)整，以滿足利潤最大化的原則。為了實現(xiàn)這個目標，萬科置業(yè)有限公司必須在工程實體推進、銷售策略上動足腦筋，狠下功夫。這些問題和不足，一方面反映了我們員工的工作能力和專業(yè)水平有待進一步提高。針對目標客戶層的有效需求，先是進行市場預(yù)熱和公司形象宣傳，再隆重推出第六代花園洋房概念，放大項目產(chǎn)品核心競爭力，強化項目核心理念，炒作項目所表達的生活方式，將項目外在價值鏈和產(chǎn)品價值鏈放大傳遞給目標客戶，迅速封殺客戶眼球和滲透客戶心靈，從而達到消費者需求與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴的目的；四是參展房展會展示良好形象。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。10月底，一期多層建筑結(jié)構(gòu)封頂。較早對市場上資源緊俏的方樁材料進行資源鎖定。萬科置業(yè)有限公司全體員工憋足了干勁，在總公司的正確決策指導(dǎo)下，萬科置業(yè)有限公司上下齊心，奮發(fā)有為，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績，也積累了一定的經(jīng)驗。三是前期配套，按期完成供水、供電、通信、有線、天然氣、雨污水等市政配套設(shè)計和合同簽訂，從而為實體工程的推進創(chuàng)造了良好的條件。過程中與施工單位及時充分溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務(wù)。三、加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量工程如期開工后，加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量，成為萬科置業(yè)有限公司工作的重點。面對2008年的樓市寒冬，市場的急劇萎縮和周邊樓盤競爭激烈，萬科置業(yè)有限公司沒有退縮不前，而是迎難而上，通過不斷豐富銷售道具，成功實施廣告宣傳和完善的樓盤銷售前期準備，成功營造售樓環(huán)境，終于成功實現(xiàn)首批產(chǎn)品開盤大賣。主要從以下幾個方面開展工作：第一、對清單中工程安排施工全過程的材料和質(zhì)量監(jiān)理，防止因施工單位的偷工減料造成質(zhì)量缺陷，從而增加在后續(xù)工程中的開發(fā)成本；第二、關(guān)注建材價格走勢，每月根據(jù)某市工程造價信息處發(fā)布的主要建材價格信息，建立主要價格走勢圖，方便及時了解相關(guān)信息控制開發(fā)成本。以“一個確保、兩個重點、六項措施”為主線。前期配套工作要全面落實一期配套總，重點做好電力、給水、通氣的總協(xié)調(diào)監(jiān)管。合理進行銷售節(jié)奏控制，房源分批，分區(qū)塊有序的導(dǎo)入市場，均勻去化。企業(yè)根據(jù)開發(fā)經(jīng)營的需要，編制年度、季度和月度的資金收支計劃，對企業(yè)每一個具體開發(fā)項目的資金收入和資金投入情況，按時間、數(shù)量分別排列組合，找出資金收入和支出的波谷期及其節(jié)點，分析造成缺口的原因，擬訂彌補缺口的措施。促進企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。從組織機構(gòu)、用人機制和薪酬分配著手，鍛造團隊、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。通過項目的期前預(yù)控和期間監(jiān)控，最終實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的良好管理。價格策略思路：整體定價，分批分區(qū)塊入市，及時調(diào)整價格。9月份完成做好三期市政配套設(shè)計。一、鼓足信心、凝聚力量，確保實現(xiàn)年度目標2009年項目一期的推盤成功，使總公司對本項目寄予了更大的希望。第五、做好