萬科置業(yè)x年終總結(jié)及發(fā)展計劃-文庫吧資料
2024-08-16 07:40本頁面
【正文】 限公司總體目標(biāo)：實現(xiàn)銷售收入7億元，回籠資金6億。諸多的要求和壓力匯成動力，要求萬科置業(yè)有限公司鼓足信心、凝聚力量，創(chuàng)造更好的業(yè)績。一、鼓足信心、凝聚力量，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)2009年項目一期的推盤成功，使總公司對本項目寄予了更大的希望。以“一個確保、兩個重點(diǎn)、六項措施”為主線。但政策是剛性的，人是活的。2010年發(fā)展計劃房地產(chǎn)行業(yè)是政策敏感性行業(yè)。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時，還應(yīng)該多走出去，多到其他樓盤實地通過觀看、討論、總結(jié)等方法，再結(jié)合理論學(xué)習(xí)提高自己，拓寬視野。另一方面反映了我們的制度和流程尚不健全，已有的規(guī)章制度政策執(zhí)行力不足。曝光這些問題和不足，是因為我們必須要有勇氣發(fā)現(xiàn)問題，要有意識、決心和能力改進(jìn)工作。2009年，在總公司正確的決策指導(dǎo)下，某某某置業(yè)有限公司取得了不錯的成績，積累了一些經(jīng)驗，也存在一些問題和不足：在宗地河道整治工程招標(biāo)時，由于之前勘探工作對地形地貌的勘探不完整，尤其是中間須填埋的河道淤泥量估計不足，在招標(biāo)編制工程量清單時采取了固定單價按實結(jié)算的模式，造成了之后在結(jié)算過程中清淤工程的實際工作量大大超過了原先預(yù)估的工作量，工程費(fèi)用增加；在售樓處工程中，由于過分相信設(shè)計師的設(shè)計選擇，對設(shè)計所選用的材料沒有認(rèn)真進(jìn)行市場摸底，最終發(fā)現(xiàn)該材料是市場稀缺品種不易采購，造成價格陷阱；在項目一期工程公開招投標(biāo)中，我們的工作目標(biāo)是實現(xiàn)總公司自行投資自行開發(fā)，也做了大量工作，包括在項目一期招標(biāo)公示時盡管通過提高報名要求、加收預(yù)付款保函及資格預(yù)審等各方面努力，盡可能把當(dāng)?shù)厥┕挝慌懦谕獾龋捎诋?dāng)?shù)貙τ诠_招投標(biāo)評標(biāo)辦法管理相當(dāng)苛刻，地方保護(hù)意識較濃厚，加上我們拿大地方的思維，在小地方做事，對當(dāng)?shù)厍闆r輕視，認(rèn)識不到位，導(dǎo)致招標(biāo)不成功；在材料設(shè)備的采購過程中，由于缺少溝通，對有些零星輔料的采購與總包清單不一致，合同多次變更，降低了工作效率。第五、做好工程合同臺賬式管理，更新及調(diào)整相關(guān)合同信息，涉及到合同總價變更及合同承包范圍變化的應(yīng)及時反應(yīng)在臺賬上，并書面通知財務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，隨時掌握合同的執(zhí)行情況能為公司作出相應(yīng)的資金預(yù)算計劃提供參考。主要從以下幾個方面開展工作：第一、對清單中工程安排施工全過程的材料和質(zhì)量監(jiān)理，防止因施工單位的偷工減料造成質(zhì)量缺陷，從而增加在后續(xù)工程中的開發(fā)成本；第二、關(guān)注建材價格走勢，每月根據(jù)某市工程造價信息處發(fā)布的主要建材價格信息，建立主要價格走勢圖，方便及時了解相關(guān)信息控制開發(fā)成本。經(jīng)過近兩個月的價格摸底、客戶累積和預(yù)售報批，項目二批房源將于11月底榮耀公開，截止目前，一期第二批所推樓房源已去化80%。實現(xiàn)首批產(chǎn)品開盤大賣。在房展會期間，項目還贏得了某日報社、某房地產(chǎn)協(xié)會等機(jī)構(gòu)評選的“某地人氣最旺樓盤”獎；五是項目開發(fā)備案，面積預(yù)測，選聘物業(yè)公司，銷售資料報審等銷售前期準(zhǔn)備有序完成，樓盤銷售前期準(zhǔn)備充分。為了進(jìn)一步提高項目的知名度，進(jìn)過縝密的策劃，萬科置業(yè)有限公司于2009年10月23日~10月25日成功參展了當(dāng)?shù)胤空箷?。為配合銷售計劃，在對項目產(chǎn)品深層次把握的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的推廣、宣傳方案以抓住項目核心賣點(diǎn)，樹立高檔住宅的優(yōu)良形象，提升整個項目的品質(zhì)感。同時從案場接待考慮，精確細(xì)致的制作了項目沙盤、單體模型、戶型模型等，將本樓盤最直接的視覺效果展示給客戶。一是精心謀劃，包括選址、面積大小、功能劃分、整體風(fēng)格，確定項目臨時售樓處整體總方案等；二是不斷豐富完善銷售道具。面對2008年的樓市寒冬，市場的急劇萎縮和周邊樓盤競爭激烈，萬科置業(yè)有限公司沒有退縮不前，而是迎難而上，通過不斷豐富銷售道具，成功實施廣告宣傳和完善的樓盤銷售前期準(zhǔn)備，成功營造售樓環(huán)境，終于成功實現(xiàn)首批產(chǎn)品開盤大賣。業(yè)主的態(tài)度保證了監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量敢抓敢管；促進(jìn)了總包對分包的嚴(yán)格要求，為現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。工程部堅持原則，堅決支持和督促監(jiān)理對質(zhì)量的嚴(yán)格管理，支持和督促總包對分包的協(xié)調(diào)管理。由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。某某某置業(yè)有限公司對各個施工方案進(jìn)行仔細(xì)研討，反復(fù)論證。一個工程的好壞，不是取決于施工隊伍，而是取決于業(yè)主的監(jiān)管。三、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量工程如期開工后，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量，成為萬科置業(yè)有限公司工作的重點(diǎn)。為控制施工進(jìn)度，每天組織裝修單位進(jìn)行一次碰頭會，對當(dāng)天的施工問題進(jìn)行解決，對后續(xù)任務(wù)進(jìn)行要求。在正式售樓處、樣板房的裝修工程中，工程部主動與相關(guān)單位聯(lián)系，吃透圖紙要求，嚴(yán)格對材料品質(zhì)的選擇，注重裝修材料的品牌規(guī)格，各個裝飾面的顏色色調(diào)、做法，各個細(xì)節(jié)的尺寸，風(fēng)格的搭配。二期開工任務(wù)艱巨。12月底，一期高層施工基本到頂。在低層拆模后，即組織了磚墻、水電管線等工序穿插施工，為早日驗收搶得時間。由于多層為層層退臺，每層各異，給施工
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