【正文】 原則。樹立具備本案特性的整體形象，建立良好的市場(chǎng)口碑。同時(shí)截留部分高層客戶，緩慢去化高層產(chǎn)品。4月份完成規(guī)劃報(bào)批，5月底完成施工圖審核工作。萬(wàn)科置業(yè)有限公司總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入7億元，回籠資金6億。但政策是剛性的，人是活的。曝光這些問題和不足，是因?yàn)槲覀儽仨氁杏職獍l(fā)現(xiàn)問題，要有意識(shí)、決心和能力改進(jìn)工作。經(jīng)過近兩個(gè)月的價(jià)格摸底、客戶累積和預(yù)售報(bào)批，項(xiàng)目二批房源將于11月底榮耀公開，截止目前，一期第二批所推樓房源已去化80%。為配合銷售計(jì)劃，在對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品深層次把握的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的推廣、宣傳方案以抓住項(xiàng)目核心賣點(diǎn)，樹立高檔住宅的優(yōu)良形象，提升整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)感。業(yè)主的態(tài)度保證了監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量敢抓敢管；促進(jìn)了總包對(duì)分包的嚴(yán)格要求，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。在施工質(zhì)量管理方面，通過對(duì)監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。為控制施工進(jìn)度，每天組織裝修單位進(jìn)行一次碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的施工問題進(jìn)行解決，對(duì)后續(xù)任務(wù)進(jìn)行要求。在低層拆模后，即組織了磚墻、水電管線等工序穿插施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。售樓處景觀以體現(xiàn)“院景生活、空間創(chuàng)想”主體，從設(shè)計(jì)源頭抓起，合理選用當(dāng)?shù)氐木坝^植物資源，在限額造價(jià)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)售樓處的景觀。為加快施工進(jìn)度，某某某置業(yè)有限公司在4月底就安排樁基工程單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行試樁施工，并安排監(jiān)理單位對(duì)樁基施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。一是設(shè)計(jì)工作，首先，確定方案布局和產(chǎn)品定位；其次，先行進(jìn)行多層建筑的施工圖設(shè)計(jì)，2月審圖通過并進(jìn)行工程量清單編制；第三，加強(qiáng)施工圖的審查，擴(kuò)初完成后，即展開景觀設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)和智能化設(shè)計(jì)，配合銷售廣告宣傳。如何消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力，確保某項(xiàng)目開發(fā)的成功，是總公司的期盼，也是萬(wàn)科置業(yè)有限公司必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)及2010年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：2009年工作總結(jié)一、貫徹執(zhí)行總公司要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)年初，總公司在結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)判斷的基礎(chǔ)上，做出了要加快中冶虞山尚園項(xiàng)目開發(fā)的要求。二、明確節(jié)點(diǎn)，各個(gè)擊破，確保工程進(jìn)度在前期配套各項(xiàng)工作有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，工程實(shí)體施工如期推進(jìn)。5月底前，宗地內(nèi)兩條河道改建修治施工完成。總包進(jìn)場(chǎng)后，為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，優(yōu)先總7建筑，滿足了一期推盤的時(shí)間要求。12月中上旬，二期多層開始施工。萬(wàn)科置業(yè)有限公司強(qiáng)調(diào)：絕不能有一包到底，不管不問的思想。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查，對(duì)不符合項(xiàng)目要求施工單位限時(shí)改正。售樓環(huán)境成功營(yíng)造。此次參展，企業(yè)形象與產(chǎn)品特點(diǎn)得到了展示，取得了良好的宣傳效果，樹立了良好口碑，本樓盤成為本屆房展會(huì)上人氣最高的樓盤之一，樓盤上散發(fā)的小禮品也獲得了業(yè)界的一致稱贊。在材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)上，深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，通過招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商作為本項(xiàng)目設(shè)備材料合作方，第三、加強(qiáng)監(jiān)控和預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理，限制項(xiàng)目簽證人員權(quán)限，根據(jù)簽證費(fèi)用的大小，建立不同層次的簽認(rèn)和審批制度，涉及金額較小的內(nèi)容由業(yè)主工程部簽字認(rèn)可，而技術(shù)經(jīng)濟(jì)類的簽證則由工程技術(shù)部與投資控制部共同商討后再簽署；涉及金額較大的內(nèi)容，萬(wàn)科置業(yè)有限公司召開專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，簽署補(bǔ)充合同的形式予以確定；第四、加強(qiáng)工程竣工決算的管理，針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證及相關(guān)會(huì)議記錄要做到及時(shí)排序整理，并對(duì)無(wú)效簽證及時(shí)清理為今后決算審計(jì)工作做好鋪墊。我們要加強(qiáng)制度總和政策執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)和鍛煉。確保2010年再上一個(gè)新臺(tái)階。二、突出工程實(shí)體推進(jìn)和項(xiàng)目銷售兩個(gè)重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)2010年度將是常熟萬(wàn)科置業(yè)有限公司全面大干的一年，做好工程實(shí)體推進(jìn)和銷售工作是實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作意義重大。4月份完成做好二期市政配套設(shè)計(jì)。著手恢復(fù)編纂房地產(chǎn)信息月報(bào)制度，定期發(fā)布中央、地方的各種政策走向判斷分析，定期完成相關(guān)專業(yè)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)拿地決策提高可靠的數(shù)據(jù)支持和分析判斷，并加強(qiáng)公司房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的信息交流和知識(shí)共享，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)公司房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。利用公關(guān)活動(dòng)造勢(shì)，聚集買家目光，形成市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)。為防止成本控制失控，當(dāng)成本動(dòng)態(tài)分析發(fā)現(xiàn)不正常偏差等“例外”時(shí)，應(yīng)及早提出預(yù)警，建立“例外”快速反應(yīng)機(jī)制，分析原因，制定措施糾偏。期間控制貫穿于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金管理全過程，包括對(duì)商品房預(yù)銷售收入和項(xiàng)目開發(fā)資金支出的監(jiān)控、資金收支大類的監(jiān)控和統(tǒng)籌資金收支等方面。充分發(fā)揮各合作單位在專業(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，以合作共贏為前提，善用各類資源，借力發(fā)展，為項(xiàng)目開發(fā)低成本，高效益，樹品牌，出精品奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，塑造多才干、復(fù)