萬(wàn)科置業(yè)x年終總結(jié)及發(fā)展計(jì)劃-wenkub
2022-08-31 07:40:15 本頁(yè)面
【正文】 迅速封殺客戶眼球和滲透客戶心靈，從而達(dá)到消費(fèi)者需求與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴的目的；四是參展房展會(huì)展示良好形象。開(kāi)盤(pán)前期銷(xiāo)售資料很多，按照先后順序，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目施工圖圖紙，進(jìn)行了大量基本銷(xiāo)售資料的工作準(zhǔn)備，如設(shè)計(jì)本項(xiàng)目效果圖、家配圖等，以及各類銷(xiāo)售海報(bào)、銷(xiāo)售道具等。 四、精心策劃銷(xiāo)售策略、實(shí)現(xiàn)首批產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)熱賣(mài)銷(xiāo)售工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵。在對(duì)監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅(jiān)持實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗(yàn)。我們對(duì)總包，決不能“以包代管”，要把關(guān)，監(jiān)控，管理到位。12月底，完成樣板房、正式售樓處內(nèi)部裝修。為滿足春節(jié)后多層預(yù)售的條件，某某某置業(yè)有限公司打破常規(guī)，在圖紙、證件報(bào)批的同時(shí)，提前開(kāi)始多層基礎(chǔ)施工，工程部督促施工單位預(yù)先進(jìn)行材料預(yù)算提前備料，并將一期場(chǎng)地內(nèi)的土方進(jìn)行倒運(yùn)，辦公室拆移，施工道路鋪設(shè)，工人宿舍建造等，所有參建人員全力以赴，通力協(xié)作，確保二期工程如期開(kāi)工。10月底，一期多層建筑結(jié)構(gòu)封頂。加快水泵房的總，為16建筑施工開(kāi)展必要條件。景觀施工管理過(guò)程中，工程部克服6月份的高溫季節(jié)植物種植的困難，指導(dǎo)施工單位采取科學(xué)有效的非季節(jié)種植手段，確保了植物的成活率。特別是涉及西側(cè)河道邊的沿路管線施工，由于地質(zhì)復(fù)雜，管網(wǎng)縱橫，施工難度大。較早對(duì)市場(chǎng)上資源緊俏的方樁材料進(jìn)行資源鎖定。在總包進(jìn)場(chǎng)前，萬(wàn)科置業(yè)有限公司主動(dòng)承擔(dān)起臨電、臨水、施工主道路、場(chǎng)平等準(zhǔn)備。二是前期報(bào)批，按照常熟住宅房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的行政要求，我們依次取得一期工程的土地證、環(huán)評(píng)審批意見(jiàn)、立項(xiàng)審批意見(jiàn)、建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。各項(xiàng)工作以節(jié)點(diǎn)為要求，打破常規(guī)，快速推進(jìn)，一切以搶進(jìn)度為要。萬(wàn)科置業(yè)有限公司全體員工憋足了干勁，在總公司的正確決策指導(dǎo)下，萬(wàn)科置業(yè)有限公司上下齊心，奮發(fā)有為，經(jīng)過(guò)辛勤工作，取得了較好的成績(jī)，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)科置業(yè)2009年終總結(jié)及發(fā)展計(jì)劃2009年，萬(wàn)科置業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的成長(zhǎng)閱歷。展望2010年，萬(wàn)科置業(yè)有限公司全體員工更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。一期工程3月底前完成設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)批， 4月底前完成施工圖政府部門(mén)技術(shù)性審核，6月中下旬主體工程開(kāi)工并于9月26日首批花園洋房上市發(fā)售；二期工程11月底完成土地使用手續(xù)、項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃報(bào)批等工作，12月初動(dòng)工總。三是前期配套，按期完成供水、供電、通信、有線、天然氣、雨污水等市政配套設(shè)計(jì)和合同簽訂，從而為實(shí)體工程的推進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件。在方案實(shí)施中，一并考慮了現(xiàn)場(chǎng)施工主干道的布置，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域、工人宿舍區(qū)域的布置及水電管線網(wǎng)絡(luò)，避免重復(fù)總，增加成本。6月22日，開(kāi)始全面展開(kāi)工程樁施工，為后續(xù)施工搶得先機(jī)。專業(yè)工程師和和設(shè)計(jì)人員多次現(xiàn)場(chǎng)勘查，修改設(shè)計(jì)減少施工難度在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上特殊施工，確保施工進(jìn)度，為6月下旬總包單位開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始全面施工及7月底前臨時(shí)售樓處開(kāi)始啟用創(chuàng)造了條件。過(guò)程中與施工單位及時(shí)充分溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務(wù)。由于多層為層層退臺(tái)，每層各異，給施工流水及材料組織帶來(lái)極大不便。12月底，一期高層施工基本到頂。在正式售樓處、樣板房的裝修工程中，工程部主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系，吃透圖紙要求，嚴(yán)格對(duì)材料品質(zhì)的選擇，注重裝修材料的品牌規(guī)格，各個(gè)裝飾面的顏色色調(diào)、做法，各個(gè)細(xì)節(jié)的尺寸，風(fēng)格的搭配。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量工程如期開(kāi)工后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量，成為萬(wàn)科置業(yè)有限公司工作的重點(diǎn)。某某某置業(yè)有限公司對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行仔細(xì)研討，反復(fù)論證。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。工程部堅(jiān)持原則，堅(jiān)決支持和督促監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理，支持和督促總包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理。面對(duì)2008年的樓市寒冬，市場(chǎng)的急劇萎縮和周邊樓盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)激烈，萬(wàn)科置業(yè)有限公司沒(méi)有退縮不前，而是迎難而上，通過(guò)不斷豐富銷(xiāo)售道具，成功實(shí)施廣告宣傳和完善的樓盤(pán)銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備，成功營(yíng)造售樓環(huán)境，終于成功實(shí)現(xiàn)首批產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)大賣(mài)。同時(shí)從案場(chǎng)接待考慮，精確細(xì)致的制作了項(xiàng)目沙盤(pán)、單體模型、戶型模型等，將本樓盤(pán)最直接的視覺(jué)效果展示給客戶。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的知名度，進(jìn)過(guò)縝密的策劃，萬(wàn)科置業(yè)有限公司于2009年10月23日~10月25日成功參展了當(dāng)?shù)胤空箷?huì)。實(shí)現(xiàn)首批產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)大賣(mài)。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：第一、對(duì)清單中工程安排施工全過(guò)程的材料和質(zhì)量監(jiān)理，防止因施工單位的偷工減料造成質(zhì)量缺陷，從而增加在后續(xù)工程中的開(kāi)發(fā)成本；第二、關(guān)注建材價(jià)格走勢(shì)，每月根據(jù)某市工程造價(jià)信息處發(fā)布的主要建材價(jià)格信息，建立主要價(jià)格走勢(shì)圖，方便及時(shí)了解相關(guān)信息控制開(kāi)發(fā)成本。2009年，在總公司正確的決策指導(dǎo)下，某某某置業(yè)有限公司取得了不錯(cuò)的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也存在一些問(wèn)題和不足：在宗地河道整治工程招標(biāo)時(shí)，由于之前勘探工作對(duì)地形地貌的勘探不完整，尤其是中間須填埋的河道淤泥量估計(jì)不足，在招標(biāo)編制工程量清單時(shí)采取了固定單價(jià)按實(shí)結(jié)算的模式，造成了之后在結(jié)算過(guò)程中清淤工程的實(shí)際工作量大大超過(guò)了原先預(yù)估
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