萬科發(fā)展模式及借鑒(完整版)
【正文】 住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù) ， 選擇 以深圳為核心的珠江三角洲 、 以上海為核心的長江三角洲 、 以北京和天津?yàn)楹诵牡沫h(huán)渤海灣區(qū)域 三大區(qū)域城市群帶以及沈陽 、 成都 、 武漢 、 南昌等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá) 、 人口眾多的 區(qū)域中心城市 進(jìn)行住宅開發(fā) 。 中國房地產(chǎn)業(yè)及萬科發(fā)展歷程（二） 中國房地產(chǎn)發(fā)展歷程 相關(guān)政策、事件及其對房地產(chǎn)市場影響 萬科發(fā)展歷程 1992—1997 房地產(chǎn)市場初步形成階段 １９９２年初，鄧小平 南巡講話 ，房地產(chǎn)市場全面發(fā)展，開發(fā)投資和交易都異常火爆。 2021年 8月 31日土地招拍掛正式實(shí)施。 調(diào)整內(nèi)容 收縮集中 從多元化經(jīng)營向?qū)I房地產(chǎn)集中 從房地產(chǎn)多品種經(jīng)營向住宅集中 投放的資源向北京、深圳、上海和天津集中 戰(zhàn)略合作 與有實(shí)力的房地產(chǎn)公司、有土地資源的公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作聯(lián)手開發(fā)項(xiàng)目。 鎖定終身客戶 根據(jù)客戶家庭生命周期和不同的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)，萬科提供完整產(chǎn)品鏈，從而實(shí)現(xiàn)對客戶的終身鎖定，這是萬科能夠保持長期優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。 1996年 萬科物業(yè) 在本行業(yè)內(nèi)率先通過 ISO9002第三方國際認(rèn)證 ， 成為萬科企業(yè)品牌的重要組成部分 。 規(guī)模優(yōu)勢 公司的經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和凈利潤在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，公司的規(guī)模進(jìn)入快速擴(kuò)張的階段。國家 開始 對房地產(chǎn)市場采取 一 系列調(diào)控措施 ，房地產(chǎn)開發(fā)投資回落， 1997年更是出現(xiàn)了負(fù)增長。萬科發(fā)展模式及借鑒 企業(yè)概況 注冊資本： 2,273,627,871元 法定代表人： 王石 經(jīng)營范圍： 興辦實(shí)業(yè) （ 具體項(xiàng)目另
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