萬科發(fā)展模式及借鑒(參考版)
2025-05-17 14:36本頁面
【正文】 鎖定終身客戶 根據(jù)客戶家庭生命周期和不同的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)，萬科提供完整產(chǎn)品鏈，從而實(shí)現(xiàn)對客戶的終身鎖定，這是萬科能夠保持長期優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。 從資本結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、公司文化到品牌價(jià)值的均好性。 2021年 ， 公司正式啟動 “ 建筑無限生活 ” 品牌戰(zhàn)略 ， 品牌之路亦納入專業(yè)化 、 規(guī)范化軌道 。 1996年 萬科物業(yè) 在本行業(yè)內(nèi)率先通過 ISO9002第三方國際認(rèn)證 ， 成為萬科企業(yè)品牌的重要組成部分 。 調(diào)整內(nèi)容 收縮集中 從多元化經(jīng)營向?qū)I房地產(chǎn)集中 從房地產(chǎn)多品種經(jīng)營向住宅集中 投放的資源向北京、深圳、上海和天津集中 戰(zhàn)略合作 與有實(shí)力的房地產(chǎn)公司、有土地資源的公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作聯(lián)手開發(fā)項(xiàng)目。 可利用土地資源的優(yōu)勢 公司一直把土地儲備作為公司戰(zhàn)略性資源，近年加大了土地儲備的力度，通過多種形式取得土地儲備，提高土地儲備的質(zhì)量，截止 2021年 9月，公司土地儲備建筑面積達(dá) ，為未來三年的穩(wěn)定增長奠定了基礎(chǔ)。 規(guī)范化運(yùn)作、有效的制度建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)優(yōu)勢 公司自建立起就努力建立有效的制度并不斷完善，走規(guī)范化運(yùn)作之路，目前已形成了管理扁平化、透明化的管理特色，職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍成熟。 規(guī)模優(yōu)勢 公司的經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和凈利潤在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，公司的規(guī)模進(jìn)入快速擴(kuò)張的階段。 2021年 8月 31日土地招拍掛正式實(shí)施。 2021年房地產(chǎn)被確定成為 支柱產(chǎn)業(yè) 。 1997年順利實(shí)施 配股 計(jì)劃，共募集資金 ，用于深圳房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)及土地儲備。國家 開始 對
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