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資本運(yùn)作模式借鑒摘要(參考版)

2025-05-18 01:55本頁面
  

【正文】 每個(gè)被收購公司須有 1到 2項(xiàng)核心競爭力以求生存 ,若沒有 ,就要分解、評(píng)估、培育 管理咨詢 ,由德隆做控股公司的“小麥肯錫” 行業(yè)研究 產(chǎn)業(yè)整合中 ,德隆效仿的是美國通用電氣“只與行業(yè)第一、第二名合作”的理念 , 。 每個(gè)被收購公司須有 1到 2項(xiàng)核心競爭力以求生存 ,若沒有 ,就要分解、評(píng)估、培育 管理咨詢 ,由德隆做控股公司的“小麥肯錫” 行業(yè)研究 產(chǎn)業(yè)整合中 ,德隆效仿的是美國通用電氣“只與行業(yè)第一、第二名合作”的理念 , 核 心 能 力 核心能力 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制 對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)格局的深入剖析 對(duì)資本市場(chǎng)的獨(dú) 到理解,以及建立 在這一基礎(chǔ)之上的 成熟的資本運(yùn)作 可借鑒之處 起家: 靠研發(fā)培育 高新技術(shù)項(xiàng)目 做好: 靠管理 做強(qiáng): 靠技術(shù)創(chuàng)新 做大: 靠資本運(yùn)營 民營企業(yè)發(fā)展到一定
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