生產(chǎn)運作管理考試復習重點-資料下載頁
2025-08-31 19:35本頁面
【導讀】輸出是社會組織對。制品之間的間隔時間。工藝的重復連續(xù)的一種生產(chǎn)組織模式。指根據(jù)流水線節(jié)拍的要求，采。所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和現(xiàn)實能力之分。重點對其予以控制和管理，對那些占用少量資金的大量物資則施以較松的控制和管理。系統(tǒng)內(nèi)處于閑置狀態(tài)的物料就是庫存。某些維修使用的零部件的需求。其需求量不確定但可通過預測粗略地估算。也稱非獨立需求。期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。零部件投入出產(chǎn)計劃,原材料需求計劃,庫存狀態(tài)記錄和外購件采購計劃4部分.②制造性生產(chǎn)的生產(chǎn)率容易測定，服務(wù)性生產(chǎn)的成產(chǎn)率。③制造性生產(chǎn)的質(zhì)量標準容易建立，服務(wù)性生產(chǎn)的質(zhì)量標準難以建立。
【正文】 、下道工序的工作地數(shù)目 t 上、 t 下：上、下道工序的單件加工時間 例：某流水線中 A、 B 為前后相鄰兩工序，前工序 A，后工序 B， Ta=2分， Tb=5 分， A、 B都只一個工作地，流水線的計劃節(jié)拍為 5分鐘，工作班有效工作時間為 小時，兩工序間的流動在制品占 用量在一個工作班內(nèi)的變化如下表所示： 項目 （小時） 1 2 3 4 5 6 7 A工序生產(chǎn)量 30 60 90 B 工序生產(chǎn)量 12 24 36 48 60 72 84 90 兩工序間流動 18 36 54 42 30 18 6 0 在制品 答案： Z=3*60*1/2－ 3*60*1/5=54 分鐘 流動在制品占用量從 0→最大值→ 0 周而復始地循環(huán)變化。 生產(chǎn)提前期的計算 （見 PPT 第 105－ 108 頁） 用累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 某產(chǎn)品上月累計出產(chǎn)到 150臺，本月計劃為 50臺，裝配車間投入提前期為 10 天，上月累計投入編號為 170；機加工車間出產(chǎn)提前期為 11 天，投入提前期為 21 天，上月出產(chǎn)、投入累計編號分別為 180、 200。兩車間的生產(chǎn)批量分別為 10 臺、 20 臺。一個月工作時間為 25臺，試確定本月各車間的投入量和出產(chǎn)量。 答案：（ 1）計算各車間累計號數(shù) ① 裝配車間：出產(chǎn)累計號數(shù)＝ 150+50＝ 200 投入累計號數(shù)＝ 200+10*2＝ 220 ② 機加工車間：出產(chǎn)累計號數(shù)＝ 220+11*2＝ 222 投入累計號數(shù)＝ 200+21*2＝ 242 （ 2）計算各車間的投入量和出產(chǎn)量 ① 裝配車間： 出產(chǎn)量＝ 200－ 150＝ 50 投入量＝ 220－ 170＝ 50 ② 機加工車間： 出產(chǎn)量＝ 222－ 180＝ 42 投入量＝ 242－ 200＝ 42 （ 3） 按批量修正 機加工車間： 2 批或 3 批（ 20 臺 /批） 裝配車間： 5 批（ 10 臺 /批） 移動看板數(shù)和生產(chǎn)看板數(shù)的計算 （見 PPT 第 180 頁） 例：對某零件的日需要量為 D=24000 件。標準容器放置該零件數(shù)量為 b=100件 /箱，一班制，8 小時為一工作日， Tw= 小時， Tp=1 小時， Aw= Ap= .求所需移動看板和生產(chǎn)看板數(shù) . 答案： Nm=DTw（ 1+Aw） /b=24000*（ 1+） /16=18 個 Np=DTp（ 1+Ap） /b=24000*（ 1+） /8=36 個 Z3max=(T同 S上 )/t上 － (T同 S下 )/t下
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