【正文】 ） ，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)存。（ X ），某車(chē)間的出產(chǎn)提前期 = 后車(chē)間的投入提前期＋保險(xiǎn)期. （ X ）“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。（ X ）。（ X ）。（ 對(duì) ）。（ 對(duì) )。（ X ）,而物資占用資金的利息不是儲(chǔ)存成本。（ X ）。（ X ），必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。（ X ），即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存量。（ 對(duì) ），可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的不足。（ 對(duì) ）：生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)。：生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過(guò)程。：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意的服務(wù)。4生產(chǎn)運(yùn)作分為兩大類(lèi)：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作。制造性生產(chǎn)按工藝特點(diǎn)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，離散性生產(chǎn)時(shí)吧物料離散的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車(chē)制造。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。，備貨性生產(chǎn)MTS是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，指在沒(méi)有接到用戶(hù)訂單時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量的成品庫(kù)存來(lái)即時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。訂貨性生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶(hù)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。，提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但是不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。：服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)效率難以預(yù)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立、與顧客接觸是他的一個(gè)重要內(nèi)容、不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。：大量生產(chǎn)運(yùn)作、單件生產(chǎn)運(yùn)作、成批生產(chǎn)運(yùn)作。：減少零件的變化（途徑：推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)）、五力競(jìng)爭(zhēng)模型（需方對(duì)行業(yè)影響、供方對(duì)行業(yè)影響、替代品威脅、新進(jìn)入者威脅、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）。：可以提高新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙、提高專(zhuān)用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強(qiáng)計(jì)劃與控制。缺點(diǎn)：成本劣勢(shì)、缺乏適應(yīng)技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定時(shí)協(xié)調(diào)困難。：波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)）、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。：增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。：改進(jìn)型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。16產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源：對(duì)市場(chǎng)需求的分析、技術(shù)推動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)。：設(shè)計(jì)用戶(hù)需求的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品。：按產(chǎn)品、按加工路線、按項(xiàng)目。，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法，考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶(hù)需求。主要思想設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)人員，顧客和供應(yīng)商，環(huán)保人員。：（1）經(jīng)濟(jì)因素：運(yùn)輸條件和費(fèi)用、勞動(dòng)力可獲性和費(fèi)用、能源可獲性和費(fèi)用、廠址調(diào)減和費(fèi)用。（2）其他因素：政治因素、社會(huì)因素、自然因素。優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺點(diǎn)：加工路線長(zhǎng)、運(yùn)輸量大、運(yùn)輸成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織管理工作復(fù)雜。：是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn)，提噶工作專(zhuān)業(yè)化程度、采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備、提高工作效率、增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差。：是對(duì)于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地?cái)?shù)量和工人數(shù)量最少的方案。流水線節(jié)拍r=計(jì)劃有效工作時(shí)間Fe／計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量N 最少工作地?cái)?shù)Smin={工序總工作時(shí)間247。流水線節(jié)拍} ：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系：品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、出產(chǎn)期。，在一定的時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生成的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。：改變庫(kù)存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量。，資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，與他們是否在運(yùn)動(dòng)中也沒(méi)有關(guān)系。作用：縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、防止短缺、防止中斷。相關(guān)需求是指對(duì)零部件和原材料的需求，也也稱(chēng)作非獨(dú)立需求是通過(guò)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的獨(dú)立需求來(lái)確定的。，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP輸入部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存狀態(tài)文件。、制造商、分銷(xiāo)商、顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過(guò)程更有效，使企業(yè)流程更緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。：按機(jī)器的種類(lèi)和數(shù)量分為單臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題和多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題。對(duì)于多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題按工件的加工路線分成單件作業(yè)排序和流水作業(yè)排序。32不同生產(chǎn)類(lèi)型的典型特點(diǎn)：特點(diǎn)單件小批量生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件的流動(dòng)沒(méi)有主要的流動(dòng)路線單一的流動(dòng)路線瓶頸經(jīng)常變動(dòng)穩(wěn)定設(shè)備通用設(shè)備，有柔性高效專(zhuān)用設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用低高工人操作多少工人工作范圍寬窄工作節(jié)奏控制由工人自己和工長(zhǎng)由機(jī)器和工藝流程在制品庫(kù)存高低產(chǎn)品庫(kù)存很少較高供應(yīng)商經(jīng)常變化穩(wěn)定編制作業(yè)計(jì)劃不確定性高，變化大不確定性低，變化少：（1）顧客參與的影響：影響服務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而影響服務(wù)效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會(huì)造成服務(wù)能力的浪費(fèi)、對(duì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感覺(jué)是主觀的、參與程度越深，對(duì)效率影響越大。（2）減少顧客參與影響的方法：通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種、通過(guò)自動(dòng)化減少顧客的接觸、將部分操作與顧客分離、設(shè)置一定量庫(kù)存。，由專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。特點(diǎn)：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性。目標(biāo)：質(zhì)量高、費(fèi)用少、進(jìn)度快，就是以低的費(fèi)用、短的時(shí)間完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。，他能代表一項(xiàng)工程或一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中各個(gè)工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后順序和所需時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖有兩中，一種以箭線表示活動(dòng)，稱(chēng)為箭線性網(wǎng)絡(luò)圖；另一種以圓圈表示活動(dòng)，稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)性網(wǎng)絡(luò)圖。活動(dòng)時(shí)間的估算方法：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法。，節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖不需要虛活動(dòng)或虛箭線。最長(zhǎng)的路線稱(chēng)為關(guān)鍵路線。全面生產(chǎn)維修制TPM的基本思想。全效益、全系統(tǒng)、全員參與。：設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量、制造過(guò)程質(zhì)量、使用過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)過(guò)程質(zhì)量。質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)”，企業(yè)的所有組織、所有部門(mén)和全體人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)結(jié)合起來(lái)，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過(guò)程影響質(zhì)量的因素，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法，提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。特點(diǎn)：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理、全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理。，對(duì)一切資源的利用率高。基本原理：不斷改進(jìn)、消除對(duì)資源的浪費(fèi)、協(xié)力工作、溝通。不斷改進(jìn)是其指導(dǎo)思想，消除浪費(fèi)是其目標(biāo)，協(xié)力工作和溝通是其實(shí)現(xiàn)的保證。精細(xì)企業(yè)含義：產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、工廠布置、組織、環(huán)境。：凈利潤(rùn)、投資收益率、現(xiàn)金流量。9 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