【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題1.下列生產(chǎn)單位中,可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是()。A鑄造車(chē)間B發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間C機(jī)械加工車(chē)間D熱處理車(chē)間2.對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言,其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用()原則。A工藝專(zhuān)業(yè)化B產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C混合專(zhuān)業(yè)化D定位布置3.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線(xiàn)路的描述正確的是()。A
2025-08-31 19:27
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)Lesson2:POM戰(zhàn)略聯(lián)系方式通信:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院513室(230026)電話(huà):0551-3606183138551
2025-02-22 15:07
【總結(jié)】、單項(xiàng)選擇題1.下列生產(chǎn)單位中,可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是()。A鑄造車(chē)間B發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間C機(jī)械加工車(chē)間D熱處理車(chē)間2.對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言,其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用()原則。A工藝專(zhuān)業(yè)化B產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C混合專(zhuān)業(yè)化D定位布置3.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線(xiàn)路的描述正確的是()。A各項(xiàng)活
2024-11-07 18:17
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-18 12:16
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院管理工程系曹慶仁Email:計(jì)劃教學(xué)安排?運(yùn)作管理基礎(chǔ)(第1~3章)共1次課?運(yùn)作管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(第4~10章)共3次課?運(yùn)作管理系統(tǒng)的運(yùn)行(第11~15章)共2次課?供應(yīng)
【總結(jié)】第二模塊售前準(zhǔn)備工作2—1物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析2-2物流市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)2-3物流市場(chǎng)細(xì)分與定位2-1-1物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境概述?1.物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的概念?物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指影響物流企業(yè)與目標(biāo)顧客建立并保持互利關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)管理能力的各種角色和力量。?2.物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分類(lèi)?①微觀環(huán)境:直接
2025-03-08 21:02
2025-02-12 10:50
【總結(jié)】“投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是投入一定的(D)在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。(B)。,最為理想的生產(chǎn)型式是(?C?)???4.對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè),主要是確定品種和(D)。5.(B)是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過(guò)程、
2025-03-25 06:10
【總結(jié)】1“投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是投入一定的(D)在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。(B)。,最為理想的生產(chǎn)型式是(C)4.對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè),主要是確定品種和(D)。5.(B)是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過(guò)程、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物
2025-09-01 09:02
【總結(jié)】提高包裝卷制檢測(cè)準(zhǔn)確性發(fā)布人:周鳳曾維興義卷煙廠(chǎng)點(diǎn)石QC小組小組名稱(chēng)興義卷煙廠(chǎng)點(diǎn)石QC小組成立時(shí)間2023年3月課題名稱(chēng)提高包裝卷制檢測(cè)準(zhǔn)確性課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型課題登記號(hào)GZZY-XYQCK-15注冊(cè)登記號(hào)GZZY-XYQC-2023
2025-01-30 12:54
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問(wèn)題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入
2025-01-20 13:30
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二篇規(guī)劃與設(shè)計(jì)1生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長(zhǎng)期?成熟期?衰退期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷(xiāo)售量利潤(rùn)2生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式:?市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求,
2025-01-18 23:28
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement2023/2/61第10講庫(kù)存管理?從Barilla案例看BullwhipEffect?庫(kù)存管理概述?庫(kù)存管理中的幾種策略?獨(dú)立需求庫(kù)存的控制機(jī)制?兩種基本的庫(kù)存控制系統(tǒng)?獨(dú)立需求庫(kù)存的基本模型-經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2025-01-20 13:19
【總結(jié)】一.概念二.模具組成系統(tǒng)介紹三.模具結(jié)構(gòu)﹑零件﹑設(shè)計(jì)介紹注射模概念:利用人力或傳送裝置將物料輸送到注射機(jī)的料筒內(nèi),物料受熱呈熔融狀態(tài),然后在螺桿或活塞的推動(dòng)下經(jīng)噴嘴和模具的進(jìn)料系統(tǒng)進(jìn)入型腔,經(jīng)充分冷卻后,物料於型腔內(nèi)硬化定型.這個(gè)成型過(guò)程所需的成型工具.由定模(母模)﹑動(dòng)模(公模)﹑頂出﹑導(dǎo)向
2025-02-12 17:19
【總結(jié)】第二章新產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)發(fā)與流程選擇學(xué)習(xí)目的?新產(chǎn)品分類(lèi)及開(kāi)發(fā)過(guò)程?產(chǎn)品與流程并行設(shè)計(jì)的重要性?給出了一個(gè)理解如何開(kāi)發(fā)新服務(wù)并導(dǎo)入市場(chǎng)的理論框架主要內(nèi)容?第一節(jié)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與流程選擇?第二節(jié)新服務(wù)的開(kāi)發(fā)與流程選擇第一節(jié)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與流程選擇?一、新產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)的重要性?
2025-01-22 00:01