河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理2-1(參考版)
2025-03-11 13:47本頁面
【正文】 下午 1時(shí) 42分 4秒 下午 1時(shí) 42分 13:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 42分 :42March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:0413:42:04March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:42:0413:42:0413:42Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 13:42:0413:42:0413:423/28/2023 1:42:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 42分 4秒 下午 1時(shí) 42分 13:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 42分 :42March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :42:0413:42:04March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:0413:42Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 42分 4秒 13:42:0428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時(shí) 42分 4秒 13:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:42:0413:42:0413:42Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 13:42:0413:42:0413:423/28/2023 1:42:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 工 序 號(hào) 1 2 3 4 工序單件加工時(shí)間（分鐘） 8 2 4 5 2023/3/28 66 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 2023/3/28 67 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 A B D E C H I F G J K 45秒 1 1秒 50秒 15秒 9秒 12秒 12秒 12秒 12秒 8秒 9秒 2023/3/28 65 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 作業(yè)和思考題 ?已知五個(gè)相同的工件要經(jīng)過四道工序加工，其工序單件加工時(shí)間如下。 2023/3/28 61 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 神龍公司內(nèi)部條件 ?未來競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 生產(chǎn)廠家 生產(chǎn)能力（萬輛） 1997 1998 1999 2023 上海大眾 30 30 45 45 神龍 10 15 15 15 一汽大眾 15 16 17 18 天津夏利 15 15 30 30 長(zhǎng)安鈴木 5 5 10 15 北京吉普 8 8 8 10 一汽轎車 3 6 6 6 2023/3/28 62 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 問 題 ?你認(rèn)為神龍汽車公司應(yīng)該采用什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略才能求得生存？ 2023/3/28 63 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 本次課內(nèi)容總結(jié) 零件移動(dòng)方式 6 裝配線平衡 5 生產(chǎn)過程方案的評(píng)價(jià) 4 第 2講 生產(chǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì) 第 2部分 2023/3/28 64 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 作業(yè)和思考題 ?工作 J型玩具馬車要在一個(gè)傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn) 500輛。 ? 供應(yīng)商：推行 AB兩家供應(yīng)商制度，控制供應(yīng)商能力有所增強(qiáng)。 ? 質(zhì)量：有一整套較為科學(xué)的質(zhì)量保證體系，但外協(xié)件質(zhì)量控制和用戶故障質(zhì)量分析做的還不夠好！ ? 庫(kù)存：由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，零配件和原材料的庫(kù)存較大，平均為 3個(gè)月。 ? 服務(wù)：獲得了“全國(guó)售后服務(wù)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)，但服務(wù)站分布不合理。 ? 銷售：銷售網(wǎng)絡(luò)已初步形成，但布點(diǎn)不合理，銷售人員素質(zhì)有待提高。綠色環(huán)保、安全節(jié)能。 ? 工作理念：誠(chéng)信、和諧、求實(shí)、高效、創(chuàng)新 2023/3/28 57 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 神龍公司外部環(huán)境 ?國(guó)家與行政體制改革 ?國(guó)家汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策 ?走私車和拼裝車問題 ?進(jìn)口關(guān)稅下調(diào) ?稅收體制改革和費(fèi)改稅 ?公車改革 ?銀行按揭銷售轎車 ?文化因素 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 企業(yè) 上海大眾 夏利 神龍 97 230186 96627 28028 98 235020 99668 33364 99一季度 51221 25991 7775 2023/3/28 58 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講 神龍公司內(nèi)部條件 ?市場(chǎng)營(yíng)銷分析 ? 消費(fèi)者或用戶：主要集中在湖北省、北京、浙江等地，總體看地理分布較窄，集中在大城市。 A 所有先行作業(yè)都已被分配 B 該作業(yè)時(shí)間不超過該工作臺(tái)的剩余時(shí)間 a b c e f d 先行作業(yè) ：沿順序圖上的所有路徑前進(jìn)直至 起點(diǎn) 所遇到的所有作業(yè) 后續(xù)作業(yè) ： a 的后續(xù)作業(yè)： b、 e、 d、 f e 的先行作業(yè)： a、 b、 c 擦污 沖洗 烘干 2分鐘 4分鐘 2分鐘 節(jié)拍 4分鐘 6裝配線平衡 2023/3/28 54 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略 2講
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