電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案-資料下載頁(yè)
2024-11-07 18:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂芆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆蚃膈莂蒂螞芁薈螀螁羀莁蚆螀肅薆薂螀芅荿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒆薅螅羈羋蒁裊肅蒄蝿襖膆芇蚅袃莈蒂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈衿肄莂薄羈膇薇蒀羇艿莀螈羆聿膃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羃肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀羋薃肀罿蒃葿聿膂
【正文】 存，降低成本。 1．訂單贏得要素：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)從而贏得訂單的要素。 2． 服務(wù)性運(yùn)營(yíng)： 不制造有形產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。 3． 學(xué)習(xí)效應(yīng)： 當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐步減少，然后才趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象。 4． 批量： 消耗一次準(zhǔn)備 結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn) /提供的相同產(chǎn)品 /服務(wù)的數(shù)量 5． 工作設(shè)計(jì)： 是要決定一項(xiàng)工作任務(wù)如何完成 ,要決定如何將生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù)進(jìn)行分解 ,把適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容分配給適當(dāng)?shù)墓ぷ髡?,然后以適當(dāng)?shù)男问綄⑺麄兘M織起來(lái) ,以實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)和總?cè)蝿?wù)的完成 . 1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。 y 2 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品?！?y 3 實(shí)施 JIT生產(chǎn)的具體方法有，適時(shí)適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。 y 4 在適時(shí)適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的 均衡化，以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。 n 5 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。n 6 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 n 7 看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過(guò)量生產(chǎn)兩種作用。 n 8 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期可減至 1/3。 n 9 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費(fèi)，和協(xié)同工作。 y 10 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，生產(chǎn)與庫(kù)存管理，零部件供應(yīng)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理和質(zhì)量管理 5種。 n 11 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)上， 以主查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團(tuán)隊(duì)工作為研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式。 n 12 精益生產(chǎn)方式最大的特點(diǎn)之一便是其生產(chǎn)方式與庫(kù)存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。 n 13 精益生產(chǎn)在營(yíng)銷(xiāo)管理上提倡主動(dòng)銷(xiāo)售。 y 14 精益生產(chǎn)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)實(shí)行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 n 15 CIMS 的功能由經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)制動(dòng)化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動(dòng)化分系統(tǒng)組成。 n 16 可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。 y 17 并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測(cè)性 。 y 18產(chǎn)品的生命周期大致分為，導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。 y 19生產(chǎn)運(yùn)作的對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。 y 20總顧客價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值，人員價(jià)值，形象價(jià)值三種。 n 1什么是 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？它應(yīng)具備哪些基本功能？ 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) :是指使一個(gè) ” 投入 → 變換 → 產(chǎn)出 ” 的運(yùn)營(yíng)過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段的總稱 . 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng) ,物質(zhì)系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)體系統(tǒng) ,主要由各種設(shè)施 ,機(jī)械 ,運(yùn)輸工具 ,倉(cāng)庫(kù) ,信息傳遞媒介等等組成 .管理系統(tǒng)主要是指運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制系統(tǒng) ,其中的主要內(nèi)容是信息的收集 ,處理 ,傳遞 ,控制和反饋 . 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 的基本功能包括創(chuàng)新、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時(shí)間性等六大功能。 2什么是 生產(chǎn)率？它對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有何意義？ 生產(chǎn)率是對(duì)一個(gè)國(guó)家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入。 提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時(shí)間，提供更多更好的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其他多種目標(biāo)。任何企業(yè)如果不在提高生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰。 3大批量定制生產(chǎn)與單件生產(chǎn) ,大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別 企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮而采用大批量生產(chǎn)方式，組織單一產(chǎn)品生產(chǎn)，制造費(fèi)用低，而產(chǎn)品多樣性程度差，而在單件生產(chǎn)中，企業(yè)通過(guò)定制設(shè)計(jì)，改變或修改標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和工藝， 增加定植過(guò)程來(lái)為客戶提供多樣化產(chǎn)品，但這樣卻增大了產(chǎn)品成本，增加了時(shí)間。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式，其產(chǎn)品制造過(guò)程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以及定制生產(chǎn)的多樣化營(yíng)銷(xiāo)思想，其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。 4什么是 運(yùn)營(yíng)能力？決定運(yùn)營(yíng)能力的要素主要有哪些？ 設(shè)施的最大產(chǎn)出數(shù)。通常運(yùn)營(yíng)能力受設(shè)施數(shù)量或規(guī)模、設(shè)施的有效運(yùn)行時(shí)間、設(shè)施的運(yùn)行效率等影響因素。 5 并行工程的本質(zhì)內(nèi)容體現(xiàn)在哪些方面？ 1) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品 設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測(cè)性。 2) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。 3) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可使用性，可維修性和可報(bào)廢性 4) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的并行交叉。 5) 注重技術(shù)人員要學(xué)會(huì)在信息不完備的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)。 6) 面向過(guò)程和面向?qū)ο蟆? 7) 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成和整體優(yōu)化。 五 計(jì)算題（ 10分） 已知 m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求該批零件在順序移動(dòng)方式，平行移動(dòng)方式和平性順序移動(dòng)方式下的工藝周期。 順序移動(dòng)：1min ti??=4 (8+6+4+10)=112 平行移動(dòng)： ( 1)1m ti n tli ????= (8+6+4+10)+(41)*10=28+30=58 平行順序：1min ti??﹣ (n1) 11 min( , 1)mj tj tj?? ??=1123（ 4+4+6） =11242==70 六 、 案例分析題（共 10分） ：選冷門(mén)、系列化、產(chǎn)品延伸；結(jié)合自身特點(diǎn)， “ 拿來(lái) ”與創(chuàng)新相結(jié)合。 amp。D活動(dòng)的類(lèi)型 ：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)研究。 中大 Ramp。D的特點(diǎn)：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)方式。 3.“ 慢半拍 ” 的特點(diǎn)： 中大的研究開(kāi)發(fā)能力不是很強(qiáng)，實(shí)力不夠，采用這種方式可節(jié)省開(kāi)發(fā)研究費(fèi)用，緊跟領(lǐng)先者。但缺點(diǎn)在于難于在新領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先水平。 未來(lái)發(fā)展的技術(shù)方法：在實(shí)力增加后，可逐漸吸引有關(guān)人才，采用以獨(dú)立開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式
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