【正文】 機(jī)械加工車間 D 熱處理車間 2. 對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ ）原則。 。 （ ） 4. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。 （ 2）生產(chǎn)與運(yùn)作時組織的三個基本職能之一，這對于理解組織職能是必不可少的。 ：生產(chǎn)運(yùn)作、理財、營銷。 ：波特三種競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中一點）、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。缺點：適應(yīng)市場變化能力差。 32不同生產(chǎn)類型的典型特點： 特 點 單件小批量生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn) 零件的流動 沒有主要的流動路線 單一的流動路線 瓶頸 經(jīng)常變動 穩(wěn)定 設(shè)備 通用設(shè)備，有柔性 高效專用設(shè)備 調(diào)整準(zhǔn)備費用 低 高 工人操作 多 少 工人工作范圍 寬 窄 工作節(jié)奏控制 由工人自己和工長 由機(jī)器和工藝流程 在制品庫存 高 低 產(chǎn)品庫存 很少 較高 供應(yīng)商 經(jīng)常變化 穩(wěn)定 編制作業(yè)計劃 不確定性高，變化大 不確定性低，變化少 ：（ 1）顧客參與的影響：影響服務(wù)運(yùn)作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而影響服務(wù)效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會造成服務(wù)能力的浪 費、對對服務(wù)質(zhì)量的感覺是主觀的、參與程度越深，對效率影響越大?；驹恚翰粩喔倪M(jìn)、消除對資源的浪費、協(xié)力工作、溝通。 何謂 MRPII？它的主要功能模塊哪些？ 答： MRPII是 Manufacturing resources Planning的縮寫，中文稱為制造資源計劃。他說他想雇幾名畢業(yè)生。 讀過這些論文后，麥克唐納先生琢磨，他應(yīng)向托馬斯先生建議些什么。 ⑵ .資源的節(jié)約。 ⑹ . 同意，與上同。 n 7 看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入。D活動的類型 ：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究。 7) 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成和整體優(yōu)化。 y 19生產(chǎn)運(yùn)作的對象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。 y 4 在適時適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的 均衡化，以及縮短作業(yè)更換時間。 ⑵ . 同意，因為分析各種零件的規(guī)格說明使我們能更好地了解各種零件的需求量，訂貨周期等，以便實時訂貨，節(jié)約采購成本。 ⑶ . 提前期壓縮并且高度可靠。 從低價格貨源進(jìn)貨，而不要顧及地區(qū)公共關(guān)系。生產(chǎn)從未因材料而中斷過。 提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時間，提供更多更好的服務(wù)，并實現(xiàn)其他多種目標(biāo)。 ：設(shè)計過程質(zhì)量、制造過程質(zhì)量、使用過程質(zhì)量、服務(wù)過程質(zhì)量。 MRP輸入部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件。優(yōu)點：產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。 ：減少零件的變化（途徑：推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。 （ 3）設(shè)計再造方案時，要系統(tǒng)地考慮與流程相關(guān)的各種因素。 工序同期化：是指調(diào)整各工序的時間定額，使之等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系 的過程。 A 工作專業(yè)化 B 社會技術(shù)理論 C 行為理論 D 團(tuán)隊工作方式 E 工作流程重構(gòu) 10. 庫存控制中的定期控制模型法具有以下特點（ ）。 ，服務(wù)業(yè)具有以下特點 。 A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化 C 混合專業(yè)化 D 定位布置 3. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ ）。 —— 費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有 。 （ ） 5. 生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對 5P 要素的管理活動。 （ 3）通過這門課程的學(xué)習(xí)，可以充分理解生產(chǎn)與運(yùn)作管理者的職責(zé)和作用，只有理解了這 一點，才能真正掌握一個管理者所必須掌握的決策技巧。 ：生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過程。 ：增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、擴(kuò)大市場份額、適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。 ：是對于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地數(shù)量和工人數(shù)量最少的方案。（ 2）減少顧客參與影響的方法：通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化減少服務(wù)品種、通過自動化減少顧客的接觸、將部分操作與顧客分離、設(shè)置一定量庫存。不斷改進(jìn)是其指導(dǎo)思想，消除浪費是其目標(biāo)，協(xié)力工作和溝通是其實現(xiàn)的保證。主要功能模塊包括：銷售訂單管理、主生產(chǎn)計劃編制、物料結(jié)構(gòu)文件、庫存管理、物料需求計劃、能力需求計劃、采購管理、車間作業(yè)管理、成本管理、財務(wù)管理等核心模塊。對申請者的要求之一就是提交一篇如何改善公司購買職能的論文。就在部門會議的前一周，奧爾德先生正建議了許多相反的措施。供應(yīng)商數(shù)量減少時，托馬斯制造公司的采購人員在時間．出差上的花費能夠大大減少。 ⑺ . 不能這樣做，因為企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系為持續(xù)合作的關(guān)系，企業(yè)需要有穩(wěn) 定的供應(yīng)商，要做到雙贏。 n 8 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至 1/3。 提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時間，提供更多更好的服務(wù)，并實現(xiàn)其他多種目標(biāo)。 中大 Ramp。 6) 面向過程和面向?qū)ο蟆?y 18產(chǎn)品的生命周期大致分為，導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。“ y 3 實施 JIT生產(chǎn)的具體方法有，適時適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。從 60天降為 45天的舉措還不夠大膽，在盡可能的情況下，還要縮短訂貨時間，來減少流動資金，以節(jié)約資金成本。 ⑵ . 頻繁而可靠地交貨。 保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣。公司現(xiàn)主管采購的奧爾德先生已為公司工作了 25年，而且并未受到指責(zé)。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入。全效益、全系統(tǒng)、全員參與。 本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。 。 ：大量生產(chǎn)運(yùn)作、單件生產(chǎn)運(yùn)作、成批生產(chǎn)