電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 分析零件種類，看是否可以通過總購(gòu)買訂單來購(gòu)買更多的產(chǎn)品，這樣最終達(dá)到減少采購(gòu)人員的目的。最具吸 引力的論文是由蒂姆 .揚(yáng)格提交的。 麥克唐納接觸了幾所商學(xué)院。公司現(xiàn)主管采購(gòu)的奧爾德先生已為公司工作了 25年，而且并未受到指責(zé)。為了保持現(xiàn)有的價(jià)格結(jié)構(gòu)就得降成本。其核心思想包括質(zhì)量第一、顧客至上、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說話、以人為本。通常運(yùn)營(yíng)能力受設(shè)施數(shù)量或規(guī)模、設(shè)施的有效運(yùn)行時(shí)間、設(shè)施的運(yùn)行效率等影響因素。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入。 牛鞭效應(yīng)： 訂貨的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商，直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過程中，不斷的增大的一種現(xiàn)象。 OPT目標(biāo)：凈利潤(rùn)、投資收益率、現(xiàn)金流量。 ，對(duì)一切資源的 利用率高。全效益、全系統(tǒng)、全員參與?；顒?dòng)時(shí)間的估算方法：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法。特點(diǎn)：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、整體性、組織的臨時(shí)性和開放性。對(duì)于多臺(tái)機(jī)器的排序問題按工件的加工路線分成單件作業(yè)排序和流水作業(yè)排序。 本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 ，資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系，與他們是否在運(yùn)動(dòng)中也沒有關(guān)系。 流水線節(jié)拍 } ：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)，提噶工作專業(yè)化程度、 采用高效率的專用設(shè)備、提高工作效率、增強(qiáng)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。 。主要思想設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與 和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。 16產(chǎn)品構(gòu)思來源：對(duì)市場(chǎng)需求的分析、技術(shù)推動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)。缺點(diǎn)：成本劣勢(shì)、缺乏適應(yīng)技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定時(shí)協(xié)調(diào)困難。 ：大量生產(chǎn)運(yùn)作、單件生產(chǎn)運(yùn)作、成批生產(chǎn)運(yùn)作。 ，備貨性生產(chǎn) MTS是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，指在沒有接到用戶訂單時(shí)，經(jīng)過市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過維持一定量的成品庫(kù)存來即時(shí)滿足用戶的需要。 4生產(chǎn)運(yùn)作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作。 （ 6）重視流程再造項(xiàng)目的后續(xù)管理。 答：（ 1）始終著眼于企業(yè)流程 （ 2）關(guān)鍵是改變現(xiàn)有流程，而不是固定和加強(qiáng)它。 （ 2）抵觸階段。 簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)有哪些。 答：（ 1）作為構(gòu)成贖回基本單位的企業(yè)，其生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)室企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)和 獲取利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)。 企業(yè)流程再造：是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和重新設(shè)計(jì)，其目的是在成本、質(zhì) 量、服務(wù)等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)、改變”為特 征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（ ） 一、 單項(xiàng)選擇題 1. B 2. B 3. D 4. A 5. A 6. C 8. C 10. D 二、 多項(xiàng)選擇題 1. A B C E 2. BCD 3. B C D 4. A B DE 5. A BCDE 6. B C D 7. B D 8. AB C D CDE 10. BCE 三、 判斷題 1. 錯(cuò) 2. 錯(cuò) 3. 對(duì) 4. 對(duì) 5. 對(duì) 7. 錯(cuò) 8. 錯(cuò) 9. 對(duì) 10. 對(duì) 生產(chǎn)運(yùn)作管理 試題及答案（二） 大學(xué)生試題 一、名詞解釋（ 20分） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理：是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效利用各種資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過程進(jìn)行 計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)、運(yùn)作出滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動(dòng)總稱 。 （ ） 7. 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生 產(chǎn)能力計(jì)量單位。 （ ） 3. 當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。 A 品種 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 產(chǎn)值 E 時(shí)間 9. 工作設(shè)計(jì)的主要理論包括（ ）。 A 成本 B質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D時(shí)間 E 柔性 5. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ ）構(gòu)成。 E 工作流程重構(gòu) 二、 多項(xiàng)選擇題 1. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點(diǎn)（ ）。 構(gòu)成。 屬于坐標(biāo)時(shí)間。 A 物料運(yùn)量圖法 B 從至表法 C 作業(yè)相關(guān)圖法 D 線性規(guī)劃法 9. 工序間流動(dòng)在制品是指（ ）。 A 順序移動(dòng)方式 B 平行移動(dòng)方式 C 平行順序移動(dòng)方式 D 三者均可 5. 大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（ ）。、 單項(xiàng)選擇題 1. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是（ ）。 A 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于 0 B 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于 0 C 線路持續(xù)時(shí)間最短 D 線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 4. 對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇（ ）。 A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔 B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔 C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 8. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（ ）。 各種生產(chǎn)方式，屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是 。 ，與客戶接觸度 較高的有 。 活動(dòng)優(yōu)先 。 A 汽車制 造業(yè) B 咨詢業(yè) C 零售業(yè) D 批發(fā)商 E 電子產(chǎn)品加工業(yè) 4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要素可分為四大類，分別是（ ）。 A 非關(guān)鍵線 路上的活動(dòng)優(yōu)先 B 關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先 C 費(fèi)用變化率高的活動(dòng)優(yōu)先 D 費(fèi)用變化率低的活動(dòng)優(yōu)先 E 總時(shí)差是最大的活動(dòng)優(yōu)先 8. 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（ ）。 （ ） 2. 按顧客需求特征可將生
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