生產(chǎn)運(yùn)作復(fù)習(xí)答案-資料下載頁
2025-06-24 03:10本頁面
【正文】 生產(chǎn)能力利用率：相對與生產(chǎn)能力所實(shí)際獲得的產(chǎn)出。只有瓶頸工序的利用率是100%。流程平衡指的就是一個(gè)流程中各個(gè)工序的生產(chǎn)能力基本相同。實(shí)際上要解決的是流程中各個(gè)環(huán)節(jié)同步化問題。目的是達(dá)到生產(chǎn)線上各個(gè)工作站的工作負(fù)荷相等，使各個(gè)工作站的作業(yè)時(shí)間相同。生產(chǎn)周期是指要加工的產(chǎn)品從以原材料的狀態(tài)進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，直至變換成完成品為止，在生產(chǎn)運(yùn)作流程中度過的全都時(shí)間。五 “業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性/顯著性 的成就”。BPR的主要思想與原則（1）從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變（2）注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想（3）組織為流程而定，而不是流程為組織而定（4）充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用（5）客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分（6）信息資源的一次性獲取與共享使用第二章一企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時(shí)期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。 戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動(dòng)。制定企業(yè)戰(zhàn)略要回答的3大問題 我們現(xiàn)在在哪里，我們想到哪里去，我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里。企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 公司戰(zhàn)略，事業(yè)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略。二 縱向（垂直）一體化：企業(yè)自行生產(chǎn)其投入(向后或向上游整合)，或自行處理其產(chǎn)出(向前或向下游整合)縱向（垂直）一體化優(yōu)點(diǎn)：?？v向（垂直）一體化缺點(diǎn)：，其有極大風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)也很困難三 生產(chǎn)運(yùn)作策略是指企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)的謀劃。三大內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開發(fā)策略，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略通常有五種：：自制或購買有不同的層次；：適用標(biāo)準(zhǔn)化、需求量大的產(chǎn)品或服務(wù)；：適用個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，但效率難提高。：多品種、低成本、高質(zhì)量；大量定制生產(chǎn) ：很關(guān)鍵，須考慮以下因素。產(chǎn)品市場需求的不確定性（多晶硅，電動(dòng)車），外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系，原材料、外購件的供應(yīng)（制造大飛機(jī)），企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別，做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者，自己設(shè)計(jì)還是請外單位設(shè)計(jì)買技術(shù)或?qū)＠?，做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究第一章一生產(chǎn)運(yùn)作就是一切社會(huì)組織將其輸入(各種資源要素)轉(zhuǎn)化、增值為輸出(有形產(chǎn)品或無形勞務(wù))的過程。7 / 7制造性生產(chǎn)類型的劃分如下1)連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)(按照工藝過程的特點(diǎn))(2)備貨型生產(chǎn)(MTS)與訂貨型生產(chǎn)(MTO)(根據(jù)用戶對產(chǎn)品的需求特性)(3)大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件生產(chǎn)(根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度)連續(xù)性生產(chǎn)又稱流程式生產(chǎn)，是指在生產(chǎn)過程中，物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng),在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。離散性生產(chǎn)是指物料離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。其中有一種可稱為“加工裝配式生產(chǎn)”。備貨型生產(chǎn)MTS是指通過市場預(yù)測,按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。貨型生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)。備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高；生產(chǎn)效率高；能夠及時(shí)滿足顧客共性化需求，用戶訂貨提前期短；有利于企業(yè)編制計(jì)劃并按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)；但庫存水平高，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品短缺；且難以滿足顧客個(gè)性化的需求訂貨型生產(chǎn)的特點(diǎn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，專用性強(qiáng)；生產(chǎn)效率低；用戶訂貨提前期長；但對顧客個(gè)性化需求的滿足程度高；但庫存水平低；不必經(jīng)過分銷渠道銷售
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