【總結(jié)】第一節(jié)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)CCS概述CCS是一種連續(xù)的調(diào)節(jié)系統(tǒng)(ContinuiousControlSystem),被控的變量是模擬量。電站的最終目標(biāo)是滿足電網(wǎng)負(fù)荷要求,要靠鍋爐和汽輪發(fā)電機(jī)共同配合,由于兩者特性有較大差異,所以為了既滿足電網(wǎng)需求,又能使機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,必須協(xié)調(diào)鍋爐和汽輪機(jī)之間的運(yùn)行,所以需要一種負(fù)荷協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)(CoordinatedControlSystem
2025-08-09 15:51
【總結(jié)】石家莊鐵道學(xué)院工程管理系劉新社02022年9月20日4建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用目標(biāo)控制中的糾偏措施風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用石家莊鐵道學(xué)院工程管理系劉新社12022年9月20日控制的基本類型動(dòng)態(tài)
2025-08-23 13:41
【總結(jié)】自動(dòng)控制原理信息控制類專業(yè)最重要的專業(yè)基礎(chǔ)課之一?主講教師:王釗?聯(lián)系方式:?Email:?電話:15588673357?QQ:408758520(班級(jí)+姓名驗(yàn)證)?答疑地點(diǎn):基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓B318?答疑時(shí)間:周五9:00-11:00?教材:?自動(dòng)控制原理(第五版)?作者:胡壽松
2025-05-13 05:25
【總結(jié)】自動(dòng)控制原理第八章非線性控制系統(tǒng)分析38-4描述函數(shù)法描述函數(shù)法是用于非線性系統(tǒng)分析的一種有用工具。它是一種近似的分析方法,雖然沒有相平面法準(zhǔn)確,但避開了相平面的作圖的繁瑣與困難,而且不受階次的限制。描述函數(shù)是建立在諧波線性化的基礎(chǔ)上,來(lái)分析周期信號(hào)基本頻率分量的傳遞關(guān)系,從而討論系統(tǒng)在頻域中的一
2025-07-21 17:20
【總結(jié)】XOECSALESTRAINING自動(dòng)扶梯與自動(dòng)人行道原理與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)XOECSALESTRAINING簡(jiǎn)介?最早由奧的斯公司設(shè)計(jì)制造?我國(guó)第一臺(tái)自動(dòng)扶梯、上海自動(dòng)扶梯廠、1959年、北京火車站?我廠最早在1989年生產(chǎn)第一臺(tái)扶梯
2025-05-14 22:27
【總結(jié)】第一節(jié)質(zhì)量控制概述一質(zhì)量控制的基本原理質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要工作是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),找出波動(dòng)的規(guī)律,把正常波動(dòng)控制在最低限度,消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動(dòng)。把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,并對(duì)出現(xiàn)的差異或異常現(xiàn)象采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正,從而使工序處于控制狀態(tài),這一過(guò)程就叫做質(zhì)量控制。質(zhì)量控制大致可以分為7個(gè)步驟:(1)選擇控制對(duì)象;(2)選擇需要監(jiān)測(cè)的質(zhì)量特性值;
2025-06-29 05:48
【總結(jié)】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制內(nèi)容提要SPC的基本原理控制圖過(guò)程能力研究直方圖、柏拉圖、散布圖直通率、DPMO分析SPC簡(jiǎn)介SPClStatistical:(統(tǒng)計(jì))以概率統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),用科學(xué)的方法分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論;lProcess:(過(guò)程)有輸入-輸出的一系列的活動(dòng);lCont
2025-02-16 14:09
【總結(jié)】1相對(duì)估價(jià)的基本原理2相對(duì)估價(jià)法的兩個(gè)要素一,為了在相對(duì)的基礎(chǔ)上估價(jià)資產(chǎn),必須對(duì)價(jià)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,通常借助于把價(jià)格轉(zhuǎn)換成贏利乘數(shù)、帳面價(jià)值抑或銷售額。二,找出相似的公司,存在一定的難度。3相對(duì)估價(jià)法獲得廣泛運(yùn)用的理由一,這種以乘數(shù)和可比公司為基礎(chǔ)的估價(jià)法,與貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價(jià)法相比,可以根據(jù)少得多的明確假設(shè)和快的
2025-04-30 03:04
【總結(jié)】2022/5/28第九章紫外吸收光譜分析法UltravioletSpectrometry,UV第一節(jié)紫外吸收光譜分析基本原理PrinciplesofUV2022/5/28一、紫外吸收光譜的產(chǎn)生FormationofUV紫外-可見吸收光譜:分子價(jià)電子能級(jí)躍遷。波長(zhǎng)范圍:100-800nm.(1
2025-04-30 05:04
【總結(jié)】1第三章管理的基本原理第一節(jié)管理原理第二節(jié)系統(tǒng)原理第三節(jié)人本原理第四節(jié)責(zé)任原理第五節(jié)效益原理⊙案例鏈接文化病變:人性與責(zé)任(教材P149)溫州大學(xué)商學(xué)院2第一節(jié)管理原理的特征一、客觀性
2025-01-11 18:56
【總結(jié)】第8章組織管理基本原理1、個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)2、正式組織和非正式組織3、組織平衡個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)2行為和學(xué)習(xí)3組織中的學(xué)習(xí)心理能量個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí)14心理能量?個(gè)體假設(shè)的意義?對(duì)人自身的認(rèn)識(shí)或假設(shè)是管理學(xué),社會(huì)科學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。?從人出發(fā),
2025-01-09 07:24
【總結(jié)】資產(chǎn)評(píng)估學(xué)第一篇資產(chǎn)評(píng)估的基本理論與基本方法第二章資產(chǎn)評(píng)估的基本原理第一節(jié)資產(chǎn)價(jià)值形成理論第二節(jié)資產(chǎn)的價(jià)值類型第三節(jié)《國(guó)際評(píng)估準(zhǔn)則》定義的價(jià)值類型第四節(jié)資產(chǎn)評(píng)估的基本前提假設(shè)第五節(jié)資產(chǎn)評(píng)估原則一、賣方市場(chǎng)時(shí)期的價(jià)值觀:生產(chǎn)費(fèi)用價(jià)值論第一節(jié)資產(chǎn)價(jià)值形成理論資本
2025-01-07 00:12
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策重慶交通大學(xué)管理學(xué)院第一章經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基本原理§經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基本概念§§社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迫切需要經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)§經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可預(yù)測(cè)性§經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的步驟§經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的發(fā)展概況本章學(xué)習(xí)目的與要求(經(jīng)濟(jì))預(yù)測(cè)的概念和特
2025-05-12 08:58
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與設(shè)備維修第一編車間生產(chǎn)管理?項(xiàng)目一管理與組織?任務(wù)一管理的基本原理?任務(wù)二管理的基本方法?任務(wù)三企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?任務(wù)四車間管理人員的職責(zé)?項(xiàng)目二生產(chǎn)管理?任務(wù)一生產(chǎn)計(jì)劃管理?任務(wù)二生產(chǎn)能力管理?
2025-01-18 09:27
【總結(jié)】第三章管理的基本原理?第一節(jié)管理原理的特征?第二節(jié)系統(tǒng)原理?第三節(jié)人本原理?第四節(jié)責(zé)任原理?第五節(jié)效益原理第一節(jié)管理原理的主要特征和意義?1、概念?是對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本真理。?是對(duì)各項(xiàng)管理制度和管理方法的高度綜合與概括,因而對(duì)一切
2025-01-18 09:49