建設(shè)項目目標控制基本原理-資料下載頁
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【正文】 應(yīng)用 風(fēng)險與風(fēng)險管理基本理論 建設(shè)項目的風(fēng)險與風(fēng)險管理 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 30 2022年 9月 20日 風(fēng)險與風(fēng)險管理基本理論 (1) 風(fēng)險（ Risk） 的含義 風(fēng)險指的是損失的不確定性，建設(shè)項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 客 觀 性 隨 機 性 相 對 性 可 變 性 風(fēng)險的特性 風(fēng)險與不確定性 風(fēng) 險 與 損失 風(fēng)險的可度量性 風(fēng) 險的內(nèi)涵 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 31 2022年 9月 20日 風(fēng)險與風(fēng)險管理基本理論 (2) 風(fēng)險管理 (risk management) 的概念 風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，即一個組織通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評估去認識風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上合理地使用回避、抑制、自留或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風(fēng)險實行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險事件造成的后果，以合理的成本保證實現(xiàn)預(yù)定的目標。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 32 2022年 9月 20日 風(fēng)險與風(fēng)險管理基本理論 (3) 風(fēng)險管理的程序 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析與評估 風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā) 風(fēng)險應(yīng)對的控制 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 33 2022年 9月 20日 建設(shè)項目的風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1) 建設(shè)項目的風(fēng)險因素 政治風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險 工程風(fēng)險 自然風(fēng)險 決策風(fēng)險 組織與管理風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 責(zé)任風(fēng)險 風(fēng)險因素 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 34 2022年 9月 20日 (2) 建設(shè)項目風(fēng)險管理的目標 減緩風(fēng)險 使風(fēng)險管理的成本最小化 風(fēng)險管理的目標 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 35 2022年 9月 20日 (3) 建設(shè)項目風(fēng)險管理的組織 建設(shè)項目風(fēng)險管理組織主要指為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標而建立的組織結(jié)構(gòu)，沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項目風(fēng)險管理活動就不能有效地進行。 項目風(fēng)險存在于項目所有階段和方面，因此項目風(fēng)險管理職能必然分散于項目管理的所有方面，管理團隊的所有成員都負有一定的風(fēng)險管理責(zé)任。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 36 2022年 9月 20日 (4)建設(shè)項目風(fēng)險控制的方法 通常情況下，對風(fēng)險的應(yīng)對，一是采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風(fēng)險，將風(fēng)險的發(fā)生控制在一定的程度下；二是通過適當?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移安排，減輕風(fēng)險事件發(fā)生后對項目目標的影響。 建設(shè)項目風(fēng)險控制的方法主要包括以下四種。 ?風(fēng)險回避 ?風(fēng)險抑制 ?風(fēng)險自留 ?風(fēng)險轉(zhuǎn)移 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 37 2022年 9月 20日
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