建設項目目標控制基本原理(存儲版)
【正文】 可能導致項目目標偏離的各種影響因素 針對影響因素采取有效的預防措施 定期進行目標計劃值和實際值的比較 發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施 事前控制 — 主動控制 過程控制 — 動態(tài)控制 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 19 2022年 9月 20日 進度目標控制中的糾偏措施 進度控制的目的： 通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標 ，也即項目實際建設周期不超過計劃建設周期。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 11 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用 投資控制工作必須貫穿在項目建設全過程和面向整個項目。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 5 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理 項目目標動態(tài)控制中的三大要素： 目標控制過程中的關鍵環(huán)節(jié)： 通過目標計劃值和實際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)偏差 。 如有偏差，采取糾偏措施或者調整進度目標。 以分部分項工程為例，動態(tài)控制的主要工作有： ?確定控制對象應達到的質量要求 。 進度糾偏的管理措施主要包括以下幾個方面。 ? 施工方案對工程進度有直接的影響，在選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 28 2022年 9月 20日 質量目標控制中的糾偏措施 (3) 經濟措施 建立利益機制 —— 獎、懲措施 (4) 技術措施 質量問題 糾偏的技術措施 有很多，在實施過程中，可以結合工程實際情況主要采用下列兩種措施處理質量問題。 建設項目風險控制的方法主要包括以下四種。 ?制訂質量控制工作流程和工作制度 ， 審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴格執(zhí)行 。 ? 在工程預算中考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需的費用。 ? 缺乏動態(tài)控制的觀念。 ?確定投資切塊的計劃值 ( 目標值 ) ； ?采集、 匯總和分析對應投資切塊的實際值； ?進行投資目標計劃值和實際值的比較（定量）； ?如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調整目標計劃值； ?編制相關投資控制報告。 對進度目標進行分解，確定里程碑事件； 以里程碑事件的進度目標值作為進度控制的計劃值 。 目標計劃值 目標實際值 糾 偏 措 施 三大要素 比較 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 6 2022年 9月 20日 PDCA循環(huán)原理 PDCA 循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處置四個環(huán)節(jié) ?P （ Plan, 計劃） ?D （ Do，執(zhí)行） ?C （ Check, 檢查） ?A （ Action, 處置） 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 7 2022年 9月 20日 PDCA循環(huán)原理 循環(huán) 循環(huán) 循環(huán) 改進 改進 P D C A P D C A
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1