建設項目目標控制基本原理-文庫吧資料
2024-09-05 13:41本頁面
【正文】 的投資控制以及各子項目的投資控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連結和嵌套，共同組成項目投資控制系統(tǒng)。 ?采集、 匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)； ?定期進行進度計劃值和實際值的比較（定量比較）； ?如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調整措施或調整進度計劃； ?編制相關進度控制報告。 如有偏差，采取糾偏措施或者調整進度目標。 對進度目標進行分解，確定里程碑事件； 以里程碑事件的進度目標值作為進度控制的計劃值 。 這種比較是 動態(tài)的、多層次 的；同時目標的計劃值與實際值是 相對的 。石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 0 2022年 9月 20日 4 建設項目目標控制基本原理 項目目標控制基本方法論 動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用 目標控制中的糾偏措施 風險管理在項目目標控制中的應用 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 1 2022年 9月 20日 控制的基本類型 動態(tài)控制原理 PDCA循環(huán)原理 項目目標控制基本方法論 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 2 2022年 9月 20日 控制的基本類型 被動控制 主動控制 控制類型 主動控制與被動控制的區(qū)別 主動控制 被動控制 事前控制 事中和事后控制 前饋控制 反饋控制 開環(huán)控制 閉環(huán)控制 面向未來的控制 面向現(xiàn)實的控制 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 3 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理 偏差 比較計劃值與實際值 工程進展 收 集 實 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 Yes No 實際值 人力 物力 財力 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 4 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理 動態(tài)控制的工作步驟 ： 第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作； 第二步：在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制； 第三步：如有必要 (即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 5 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理 項目目標動態(tài)控制中的三大要素： 目標控制過程中的關鍵環(huán)節(jié)： 通過目標計劃值和實際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)偏差 。 目標計劃值 目標實際值 糾 偏 措 施 三大要素 比較 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 6 2022年 9月 20日 PDCA循環(huán)原理 PDCA 循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處置四個環(huán)節(jié) ?P （ Plan, 計劃） ?D （ Do，執(zhí)行） ?C （ Check, 檢查） ?A （ Action, 處置） 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 7 2022年 9月 20日 PDCA循環(huán)原理 循環(huán)
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