【正文】 劃投資，要在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑造型、設(shè)備、材料質(zhì)量的優(yōu)化等。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 36 2022年 9月 20日 (4)建設(shè)項目風(fēng)險控制的方法 通常情況下，對風(fēng)險的應(yīng)對，一是采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風(fēng)險，將風(fēng)險的發(fā)生控制在一定的程度下；二是通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移安排，減輕風(fēng)險事件發(fā)生后對項目目標(biāo)的影響。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 21 2022年 9月 20日 進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施 (3) 經(jīng)濟(jì)措施 ? 編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 (資源進(jìn)度計劃 ) ，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，確定資金供應(yīng)條件（總量、來源、時間等）。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 12 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 投資估算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 招標(biāo)標(biāo)底 施工合同價 工程結(jié)算價 竣工決算價 初步設(shè)計修正概算 資金使用計劃 (月 /季 /年 )(分塊 ) 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 13 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 項目管理人員動態(tài)投資控制的工作： ?確定建設(shè)項目投資分解體系，進(jìn)行投資切塊 。 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件； 以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度控制的計劃值 。 ? 缺乏動態(tài)控制的觀念。 ?制訂質(zhì)量控制工作流程和工作制度 ， 審查工作流程和工作制度是否有效并得到嚴(yán)格執(zhí)行 。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 28 2022年 9月 20日 質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施 (3) 經(jīng)濟(jì)措施 建立利益機(jī)制 —— 獎、懲措施 (4) 技術(shù)措施 質(zhì)量問題 糾偏的技術(shù)措施 有很多，在實施過程中，可以結(jié)合工程實際情況主要采用下列兩種措施處理質(zhì)量問題。 進(jìn)度糾偏的管理措施主要包括以下幾個方面。 如有偏差，采取糾偏措施或者調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 11 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 投資控制工作必須貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目。 ? 采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 32 2022年 9月 20日 風(fēng)險與風(fēng)險管理基本理論 (3) 風(fēng)險管理的程序 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析與評估 風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā) 風(fēng)險應(yīng)對的控制 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 33 2022年 9月 20日 建設(shè)項目的風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1) 建設(shè)項目的風(fēng)險因素 政治風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 工程風(fēng)險 自然風(fēng)險 決策風(fēng)險 組織與管理風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 責(zé)任風(fēng)險 風(fēng)險因素 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社