建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理(完整版)
【正文】 的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑造型、設(shè)備、材料質(zhì)量的優(yōu)化等。 ? 采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制和實施控制。 ?確定所采取的檢驗方法和檢驗手段； ?進(jìn)行質(zhì)量檢驗 。 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 10 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用 實現(xiàn)動態(tài)進(jìn)度控制，項目管理人員的主要工作： ?收集編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)； ?進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解； ?進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； ?編制各層 (各級 ) 進(jìn)度計劃； ?協(xié)調(diào)各層 (各級 ) 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題 。石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 0 2022年 9月 20日 4 建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理 項目目標(biāo)控制基本方法論 動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用 目標(biāo)控制中的糾偏措施 風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 1 2022年 9月 20日 控制的基本類型 動態(tài)控制原理 PDCA循環(huán)原理 項目目標(biāo)控制基本方法論 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 2 2022年 9月 20日 控制的基本類型 被動控制 主動控制 控制類型 主動控制與被動控制的區(qū)別 主動控制 被動控制 事前控制 事中和事后控制 前饋控制 反饋控制 開環(huán)控制 閉環(huán)控制 面向未來的控制 面向現(xiàn)實的控制 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 3 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理 偏差 比較計劃值與實際值 工程進(jìn)展 收 集 實 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 Yes No 實際值 人力 物力 財力 石家莊鐵道學(xué)院 工程管理系 劉新社 4 2022年 9月 20日 動態(tài)控制原理 動態(tài)控制的工作步驟 ： 第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作； 第二步：在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制； 第三步：如有必要 (即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。 ?采集、 匯總和分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)； ?定期進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較（定量比較）； ?如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃； ?編制相關(guān)進(jìn)度控制報告。 ?分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因； ?采取糾偏措施； ?編制相關(guān)質(zhì)量控制報告等。 ? 選擇合理的工程發(fā)包模式和物資采購模式。 投資控制的基本方法：在項目實施全過程，以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。 客 觀 性 隨 機 性 相 對 性 可 變 性 風(fēng)險的特性 風(fēng)險與不確定性 風(fēng) 險 與 損失 風(fēng)險的可度量性 風(fēng) 險的內(nèi)涵 石
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