管理的基本原理(11)(完整版)
【正文】 何“正確地做事”，戰(zhàn)略才告訴我們怎樣“做正確的事”。 追求效益的不斷提高，應(yīng)該成為管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點。 全局效益是一個比局部效益更為重要的問題。管理就是對效益的不斷追求。 ?懲罰也可以及時制止這些人的不良行為，以免給企業(yè)造成更大損失。 溫州大學(xué)商學(xué)院 9 一、明確每個人的職責(zé) 是挖掘人的潛能的最好辦法 表達(dá)職能的形式主要有規(guī)程、條例、范圍、目標(biāo)、計劃等 職責(zé)要清楚、要具體、要落實到人 第四節(jié) 責(zé)任原理 溫州大學(xué)商學(xué)院 10 二、責(zé)權(quán)利的設(shè)計與能力 能 力 職責(zé) 權(quán) 限 利 益 *責(zé)權(quán)利三角定理（等邊三角形） 注：能力可以略小于 職責(zé)，這樣可以使得 工作富有挑戰(zhàn)性，從 而能促使管理者自覺 學(xué)習(xí)新知識，注意發(fā) 揮智囊的作用，使用 權(quán)限也會慎重些，從 而把自己的工作做得 更好。因為人是最活躍、最積極的因素。1 第三章 管理的基本原理 第一節(jié) 管理原理 第二節(jié) 系統(tǒng)原理 第三節(jié) 人本原理 第四節(jié) 責(zé)任原理
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