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管理的基本原理(11)-文庫吧資料

2025-01-17 18:56本頁面
  

【正文】 等 職責(zé)要清楚、要具體、要落實(shí)到人 第四節(jié) 責(zé)任原理 溫州大學(xué)商學(xué)院 10 二、責(zé)權(quán)利的設(shè)計(jì)與能力 能 力 職責(zé) 權(quán) 限 利 益 *責(zé)權(quán)利三角定理(等邊三角形) 注:能力可以略小于 職責(zé),這樣可以使得 工作富有挑戰(zhàn)性,從 而能促使管理者自覺 學(xué)習(xí)新知識,注意發(fā) 揮智囊的作用,使用 權(quán)限也會(huì)慎重些,從 而把自己的工作做得 更好。 對于管理者而言,滿足人的需要就是要給予、要付出、要奉獻(xiàn)、有愛心,對你的員工要關(guān)心、愛護(hù)和幫助。 管理的核心是使人性完美發(fā)展 人性即人的本性,如人有物質(zhì)需要、社會(huì)和心理方面的 需要、感情的需要等。 溫州大學(xué)商學(xué)院 7 職工參與要做好兩方面的基礎(chǔ)工作 : 一是創(chuàng)造職工參與的機(jī)會(huì) 。因?yàn)槿耸亲罨钴S、最積極的因素。 溫州大學(xué)商學(xué)院 5 二、系統(tǒng)的特征 *集合性 —— 兩個(gè)或兩個(gè)以上要素構(gòu)成 *相關(guān)性 —— 各要素之間相互依存、相互制約 *層次性 ——
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