管理的基本原理(2)-文庫吧資料
2025-01-24 09:49本頁面
【正文】 效產(chǎn)出。 ? 要做到嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要建立健全組織的獎(jiǎng)懲制度。 ? 有成績(jī)有貢獻(xiàn)的員工，要及時(shí)予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們的積極行為維持下去。 ? 分清權(quán)責(zé)利 —— 責(zé)權(quán)利三角定理 ? 責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵守等邊三角形 職 責(zé) 能力 三：獎(jiǎng)懲要分明，公正而及時(shí) 獎(jiǎng)罰分明、公正、及時(shí) —— 提高管理的有效性。 2：利益：完全負(fù)責(zé)意味著要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)要對(duì)收益（物質(zhì)利益、精神利益）進(jìn)行權(quán)衡。 3：職責(zé)要落實(shí)到人 ，做到事事有人負(fù)責(zé)。 ? 職責(zé)內(nèi)容要具體，作出明文規(guī)定，便于執(zhí)行、檢查和考核。 第四節(jié) 責(zé)任原理 分清職責(zé) —— 我干什么？ （挖掘潛力、避免混亂和低效率） ? 管理必須在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定這些部門和個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。這充分體現(xiàn)了海爾 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化與管理思想。 ? 4：企業(yè)在提供的產(chǎn)品品種對(duì)路、功能完善、質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的前提下，提供使用方法培訓(xùn)和指導(dǎo)、維護(hù)和維修等售后服務(wù)。 ? 2：企業(yè)要從用戶的角度出發(fā)，提高設(shè)備和材料的使用效率，降低成本。只有管理者的人性達(dá)到比較完美的境界，才能使企業(yè)職工的人性得到完美的發(fā)展，而職工隊(duì)伍的狀況又是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 ? 三：現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展 ? 任何管理者都會(huì)在管理過程中影響下屬人性的發(fā)展。 ? 兩種途經(jīng)的根本不同之處： a：前者職工處于被動(dòng)地位，職工是管理的客體 b：后者職工處于主動(dòng)地位，職工是管理的主體 人本原理的基本內(nèi)涵 職工參與的形式 ? 企業(yè)全體職工都應(yīng)該參與企業(yè)管理。 ? 二：有效管理的關(guān)鍵是職工參與 ? 兩種不同的途經(jīng) 1：高度集權(quán)，從嚴(yán)治廠，依靠嚴(yán)格的管理使得企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)一致，從而實(shí)現(xiàn)高的工作效率。 （二） 行為研究階段 —— 馬斯洛、赫茨伯格等 二戰(zhàn)后，一部分管理學(xué)家和心理學(xué)家開始意識(shí)到勞動(dòng)者的行為決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本。 管理是為人民服務(wù) —— 職工、客戶 。 ? 3：開放性原理 —— 從外界吸入物質(zhì)，能量和信息 ?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1