【正文】 整體性 的觀點(diǎn)是該原理的核心與基礎(chǔ)，不從整體出發(fā)的分工必然是盲目混亂的 . ? ② 分工 是該原理的關(guān)鍵，沒(méi)有分工的系統(tǒng)是雜亂無(wú)章的，是缺乏效率的。沒(méi)有分工就沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化，人類(lèi)歷史的發(fā)展早已證明了這一點(diǎn)。 ? ③分工的 結(jié)果進(jìn)行有效的綜合 ，是保證系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之路。 （ 3）封閉原理 ? 管理的封閉原理 又稱(chēng)為管理的相對(duì)封閉原理，是指管理者在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)，必須把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)與外部環(huán)境有密切的物質(zhì)、能量和信息交換關(guān)系，但內(nèi)部又有著相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和特定的投入產(chǎn)出功能的系統(tǒng)來(lái)管理。 ? 管理的封閉原理， 實(shí)質(zhì) 上就是管理活動(dòng)相互制約、相互促進(jìn)的過(guò)程的要求。 2．人本原理 ? 管理是人類(lèi)有目的的活動(dòng)。因此應(yīng)立足于人，通過(guò)做好人的工作，始終最大限度地沿著正確的目標(biāo)軌道，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)人的積極性這個(gè)根本途徑，去實(shí)現(xiàn)管理資源的合理運(yùn)籌，做好整個(gè)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)整體功能優(yōu)化和目標(biāo)優(yōu)化。 ? 主要包括人本原理、能級(jí)原理和動(dòng)力原理三個(gè)具體原理。 （ 1）．人本原理 ? 人本原理就是以人為核心的管理思想。人本原理強(qiáng)調(diào)人在管理中的核心地位和作用，把人的因素放在首位。它要求管理者在一切管理活動(dòng)中要十分重視處理人與人之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把做好人的工作作為管理根本，使管理對(duì)象明確組織的整體目標(biāo)、自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，自覺(jué)地并主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)努力工作。這就是人本原理的基本含義。 （ 2）．能級(jí)原理 ? 能 ，在物理學(xué)中是做功的量。在現(xiàn)代管理活動(dòng)中所謂的能，是指人們從事組織活動(dòng)和管理活動(dòng)的能力。 ? 級(jí) ，在物理學(xué)中表示物質(zhì)內(nèi)部或系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、程序、層次等。在管理活動(dòng)中，級(jí)表示管理機(jī)構(gòu)的不同環(huán)節(jié)和不同層次。 ? 能級(jí)原理 ，是指管理的組織結(jié)構(gòu)與組織成員的能級(jí)結(jié)構(gòu)必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，這樣才能提高管理效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 能級(jí)原理中的 “ 能級(jí) ” ，是指組織成員在一定條件下，能對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起作用的各種能力之和的差別。 3）．動(dòng)力原理 ? 管理的動(dòng)力原理是指在管理活動(dòng)中，正確認(rèn)識(shí)和掌握管理的動(dòng)力源 ——在現(xiàn)代管理中，管理動(dòng)力有物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力三種基本類(lèi)型，運(yùn)用有效的管理動(dòng)力機(jī)制（如規(guī)章制度、行為規(guī)則、任務(wù)指標(biāo)等），有效的激發(fā)、引導(dǎo)、制約和控制被管理者為滿足自身需要而產(chǎn)生的行為活動(dòng)，使其符合組織目標(biāo)的方向和要求，保證管理活動(dòng)的有序、高效和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)，管理活動(dòng)必須具有強(qiáng)大的動(dòng)力，尤其要求管理者要最優(yōu)的組合、正確的運(yùn)用管理動(dòng)力，從而使管理能持續(xù)有效的發(fā)展下去，并取向管理組織整體功能和目標(biāo)優(yōu)化。這就是現(xiàn)代管理動(dòng)力原理的含義。 3．調(diào)節(jié)原理 ? 一切事物都是處在不斷的變化與發(fā)展中的，任何系統(tǒng)都是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，這就要求管理者在管理運(yùn)動(dòng)中把握管理對(duì)象運(yùn)動(dòng)、變化的情況，不斷調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，這就是管理的調(diào)節(jié)原理 。 ? 主要包括：學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)原理、反饋原理和彈性原理三個(gè)具體原理。 （ 1）．動(dòng)態(tài)原理 ? 世界上一切事物都處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，處于發(fā)展變化的過(guò)程中。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素和環(huán)節(jié)都隨著企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的變化而發(fā)展變化，這就決定了管理主體和管事客體都是一種動(dòng)態(tài)的平衡過(guò)程。 ? 為了實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，使企業(yè)獲取最佳效益，管理過(guò)程的每一個(gè)步驟都必須實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，這就是 管理動(dòng)態(tài)原理 的含義。 2）．反饋原理 ? 反饋在原因和結(jié)果之間架起了 “ 反向 ” 的橋梁，在因果性和目的性之間建立了緊密的聯(lián)系，這種因果關(guān)系的相互作用，不是各有目的，而是為了完成一個(gè)共同的功能和目的。 ? 每一個(gè)管理組織都必須對(duì)外部環(huán)境和每一步行動(dòng)結(jié)果追蹤了解，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。同時(shí)，把行動(dòng)結(jié)果與原來(lái)的目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差距及時(shí)糾正，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)，把行為結(jié)果送回決策機(jī)構(gòu)，使因果關(guān)系相互作用，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制的行為準(zhǔn)則，就是 管理的反饋原理 的含義。 （ 3）．彈性原理 ? 管理的彈性原理 是指管理者在對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，要在對(duì)組織系統(tǒng)及其與外部環(huán)境聯(lián)系的深入研究和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，集合組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能的特點(diǎn)，對(duì)影響組織系統(tǒng)運(yùn)行的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，在充分了解組織系統(tǒng)的發(fā)展前景的情況下，對(duì)制定的決策目標(biāo)、戰(zhàn)略都留有余地，以增強(qiáng)組織管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。這就是管理彈性原理的含義。 4．統(tǒng)一原理 ? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在管理的過(guò)程中，要把追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及二者的統(tǒng)一作為根本目的，始終圍繞這個(gè)目的去計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)。 ? 統(tǒng) —原理 就是研究如何將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一。 ? 主要包括效益原理、價(jià)值原理和優(yōu)化原理三個(gè)具體原理。 （ 1）．效益原理 ? 效益就是有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。 ? 管理效益原理 是指現(xiàn)代企業(yè)管理的根本目的在于充分發(fā)揮企業(yè)組織的職能作用，取得更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，這就是效益原理的含義。 （ 2）．價(jià)值原理 ? 現(xiàn)代管理的基本目標(biāo)，在于獲得最佳管理效益，即創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。在成本不變或降低的情況下，效益（或功能）越優(yōu)（或提高），價(jià)值就越大。這就是 管理價(jià)值原理 的含義。 （ 3）．優(yōu)化原理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理為了以盡可能少的綜合耗費(fèi)獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切因素、條件及其相互之間的關(guān)系進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并在此基礎(chǔ)上擬訂出多種可供選擇的方案，通過(guò)比較、論證，選擇其中最能實(shí)現(xiàn)管理目的的一個(gè)方案，進(jìn)行充實(shí)、優(yōu)化并最后形成實(shí)施方案。這就是 管理優(yōu)化原理 的含義。 ? 這里的優(yōu)化是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，即不斷使系統(tǒng)的效益達(dá)到令人滿意的程度的過(guò)程。