管理學第三版周三多課后重點習題答案-資料下載頁
2025-08-31 18:42本頁面
【導讀】不近把遵守道德規(guī)范視作組織獲取利益的一種手段，而且更把其視作組織的一項責任。不僅從組織自身角度更應從社會整體角度看問題。管理者與一般員工及一般員工內(nèi)部的關系。超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就。以組織的價值觀為行為導向?，F(xiàn)有企業(yè)間的競爭研究，入侵者研究，替代品生產(chǎn)商研究，買方的討價還價能力研究，他選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許。成長戰(zhàn)略一，核心能力企業(yè)內(nèi)擴張。防御戰(zhàn)略，包括收縮、剝離和清算戰(zhàn)略。組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。集權式領導者，把管理的制度權利相對牢固地進行控制的領導者。權，以創(chuàng)造所必需的戰(zhàn)略變革能力。職位權力是指領導者所處的職位具有的權威和權力的大小。任務結構是指任務的明確程度和。上下級關系是指下屬樂于追隨的程度。對低LPC型領導來說，比較重視工作任務的完成。
【正文】 有著鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力，對下屬有某種情感號召力。 變革型領導者，鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠而不同尋常的影響。 按思維方式劃分： 事務型領導者，也可稱為維持型領導者他們的任務是把事情理順，使工作有條不紊地進行。 戰(zhàn)略型領導者，特征是用戰(zhàn)略思維進行決策，擁有預見、洞察、保持靈活性并向他人授權，以創(chuàng)造所必需的戰(zhàn)略變革能力。 1菲德勒權變理論的主要觀點是什么？該理論對管理者有何啟示？ 權變理論認為不存 在一種“普遍適用”的領導方式，領導工作受到領導者所處的客觀環(huán)境的影響。費德勒將權變理論具體化為三個方面：職位權力、任務結構和上下級關系。其中，職位權力是指領導者所處的職位具有的權威和權力的大小。任務結構是指任務的明確程度和部下對這些任務的負責程度。上下級關系是指下屬樂于追隨的程度。 對低 LPC 型領導來說，比較重視工作任務的完成。對搞 LPC型領導來說，比較重視人際關系。 1領導生命周期理論的主要觀點是什么？該理論對管理者有何啟示？ 由美國管理學者赫塞和布蘭查德提出。依據(jù)下屬的成熟度水平選擇正確的領導方式 ，決定著領導者的成功。成熟的定義：個體對自己的直接行為負責人的能力和意愿。包括工作成熟度（下屬完成任務時具有的相關技能技術知識水平）和心里成熟度（下屬的自信心和自尊心），生理周期理論提出人物行為和關系行為這兩種領導維度，并將每種維度進行了細化，分為：領導型，推銷型，參與型，授權型。 鹿胎膏哪個牌子好
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