管理學(xué)第三版周三多課后重點(diǎn)習(xí)題答案-資料下載頁(yè)
2025-08-31 18:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】不近把遵守道德規(guī)范視作組織獲取利益的一種手段，而且更把其視作組織的一項(xiàng)責(zé)任。不僅從組織自身角度更應(yīng)從社會(huì)整體角度看問題。管理者與一般員工及一般員工內(nèi)部的關(guān)系。超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就。以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向?，F(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)研究，入侵者研究，替代品生產(chǎn)商研究，買方的討價(jià)還價(jià)能力研究，他選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許。成長(zhǎng)戰(zhàn)略一，核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張。防御戰(zhàn)略，包括收縮、剝離和清算戰(zhàn)略。組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，把管理的制度權(quán)利相對(duì)牢固地進(jìn)行控制的領(lǐng)導(dǎo)者。權(quán)，以創(chuàng)造所必需的戰(zhàn)略變革能力。職位權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位具有的權(quán)威和權(quán)力的大小。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指任務(wù)的明確程度和。上下級(jí)關(guān)系是指下屬樂于追隨的程度。對(duì)低LPC型領(lǐng)導(dǎo)來說，比較重視工作任務(wù)的完成。
【正文】 有著鼓勵(lì)下屬超越他們預(yù)期績(jī)效水平的能力，對(duì)下屬有某種情感號(hào)召力。 變革型領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。 按思維方式劃分： 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，也可稱為維持型領(lǐng)導(dǎo)者他們的任務(wù)是把事情理順，使工作有條不紊地進(jìn)行。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者，特征是用戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策，擁有預(yù)見、洞察、保持靈活性并向他人授權(quán)，以創(chuàng)造所必需的戰(zhàn)略變革能力。 1菲德勒權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是什么？該理論對(duì)管理者有何啟示？ 權(quán)變理論認(rèn)為不存 在一種“普遍適用”的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。費(fèi)德勒將權(quán)變理論具體化為三個(gè)方面：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)和上下級(jí)關(guān)系。其中，職位權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位具有的權(quán)威和權(quán)力的大小。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指任務(wù)的明確程度和部下對(duì)這些任務(wù)的負(fù)責(zé)程度。上下級(jí)關(guān)系是指下屬樂于追隨的程度。 對(duì)低 LPC 型領(lǐng)導(dǎo)來說，比較重視工作任務(wù)的完成。對(duì)搞 LPC型領(lǐng)導(dǎo)來說，比較重視人際關(guān)系。 1領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的主要觀點(diǎn)是什么？該理論對(duì)管理者有何啟示？ 由美國(guó)管理學(xué)者赫塞和布蘭查德提出。依據(jù)下屬的成熟度水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式 ，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的成功。成熟的定義：個(gè)體對(duì)自己的直接行為負(fù)責(zé)人的能力和意愿。包括工作成熟度（下屬完成任務(wù)時(shí)具有的相關(guān)技能技術(shù)知識(shí)水平）和心里成熟度（下屬的自信心和自尊心），生理周期理論提出人物行為和關(guān)系行為這兩種領(lǐng)導(dǎo)維度，并將每種維度進(jìn)行了細(xì)化，分為：領(lǐng)導(dǎo)型，推銷型，參與型，授權(quán)型。 鹿胎膏哪個(gè)牌子好
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