賈長松-勝任力品績考核-資料下載頁
2025-05-13 01:59本頁面
【正文】 總能讓每一位員工參與會議的討論（目標(biāo)，決策） 3. 總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確 4. 親自或協(xié)同解決沖突并有好效果 5. 所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好 20 以客戶為中心（十九） 1. 提供必要服務(wù) 2. 迅速而不可分辯解決客戶需求 3. 找出客戶深層次（真實(shí)）需求并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力 4. 成為客戶信賴對象，并維護(hù)組織利益下影響客戶決策 5. 維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益 21 建立人際關(guān)系（二十） 1. 接受邀請，維持正常工作關(guān)系 2. 建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3. 社會交往普遍發(fā)生 4. 成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5. 親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方 22 指揮（與影響力不同并相反）（二十一） 1. 常規(guī)指標(biāo)并清晰 2. 詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法 3. 堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面 4. 團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好 5. 指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī) 23 決策（二十二） 1. 能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長 2. 通過討論，總能獲取最后正確決策 3. 無依賴思想，使用理性工具 4. 有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小 5. 決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)
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