【總結】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關培訓課程:M01優(yōu)
2024-10-18 22:14
【總結】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內請不要吸煙。3、其它
2025-01-11 06:34
【總結】匯報目錄一.有關領導力二.領導力常見問題分享三.領導形象與特質四.卓越領導力的修煉五.打造精英團隊1有關領導力:定義相關21、領導力是一種影響他人的力量源泉,通過修煉自己,在價值觀的指導下培養(yǎng)一種具備人格魅力的品質,從而影響他人的人心,讓被領導者自愿追隨的一種能力。發(fā)現(xiàn)是否具備領導力最有效的辦法是
2025-02-22 00:58
【總結】中北首業(yè)崗位勝任力模型勝任力模型框架核心素質綜合勝任能力愛崗敬業(yè)誠實正直學習創(chuàng)新團隊合作自我管理—成就愿望—自信心—情緒控制分析判斷—信息收集—分析能力—宏觀思考推動執(zhí)行—計劃能力—細節(jié)監(jiān)控—執(zhí)行能力—應變能力溝通交流—傾聽理解
2025-06-25 01:00
【總結】第一篇:崗位勝任力專業(yè)配課內容 崗位勝任力專業(yè)配課內容 客服類:·客服代表·客服經理·客服主管 行政文秘類:文員·秘書·前臺接待·行政經理·行政主管·行政專員 銷售類:·業(yè)務員·銷售主管·銷售...
2024-10-10 19:42
【總結】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構成 2第二部分崗位
2025-06-26 23:54
【總結】第一部分崗位勝任力模型一)、職位說明書單位名稱歐曼配件公司部門名稱XX大區(qū)日期填寫:2011年1月24日修改:X年X月X日職位名稱配件市場銷售經理直管領導職位分管副經理直管領導確認主管領導職位配件公司經理主管領導確認1、職位目的根據公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標和經營目標,組織實施所轄區(qū)域內網絡開發(fā)、產品銷售、配
2025-06-24 21:02
【總結】1/2職位說明書——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號QG03所屬部門企業(yè)管理部直接上級企業(yè)管理部經營管理副總經理直接下屬職位名稱無職位設置目的加強總部對業(yè)務單元經營工作的管理和服務,向經營要效益工作職責1.負責協(xié)助企業(yè)管理部副總經理建設經營管理的相關制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實施相關制度
2025-04-08 11:39
【總結】151/152本工具說明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展,甚至用于界定薪酬級別。建立能力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說這個崗位要求比較高的“領導能力”,這華就等于沒說,到底什么是領導能力,它又分成
2025-07-14 15:37
【總結】**制藥股份有限公司關鍵崗位勝任力模型評價系統(tǒng)第一部分勝任能力方案系統(tǒng)一、通過對**制藥股份公司關鍵崗位勝任力模型的建立,可以清晰公司現(xiàn)有人員能力素質狀況,為公司長遠對優(yōu)秀人員的應用,儲備,提供參考依據,更有助于核心崗位人員選拔,激勵和培養(yǎng)。二、關鍵崗位勝任能力素質模型包含核心能力、通用能
2025-07-27 00:53
【總結】1企業(yè)管理學李國QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學》課程的延續(xù)。在對管理的四大職能進行進一步分析的基礎上,增加企業(yè)相關理論,并根據時間進度安排,適當介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、企業(yè)生產管理、企業(yè)質量管理、企業(yè)技術管理、企業(yè)財務管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【總結】執(zhí)行力企業(yè)管理部內訓理由我們注意到:抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗、尋找借口成了敷衍別人、原諒自己、掩飾弱點、推卸責任的“擋箭牌”。借口大大提高了組織成員間的溝通成本,削弱了團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力,使人們在忘卻責任的同時也失去了機會。他山之石可以攻玉形而上謂之道形而下謂之器一、工作沒有任何借口1、借口
2025-01-09 05:28
【總結】/職位說明書——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號所屬部門企業(yè)管理部直接上級企業(yè)管理部經營管理副總經理直接下屬職位名稱無職位設置目的加強總部對業(yè)務單元經營工作的管理和服務,向經營要效益工作職責1.負責協(xié)助企業(yè)管理部副總經理建設經營管理的相關制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實施相關制度2.負
2025-04-08 11:45
【總結】企業(yè)管理技能培訓主講師:林俞丞管理技能與領導力提升管理技能與領導力提升三人教學法(ThreePersonTeaching)第一個人分享第一個人將他所學到的知識與第二個人分享。第二個人第三個人分享附加值第二個人將他所學到的新知識:“掌
2025-01-18 11:03
2025-06-26 23:15