企業(yè)管理執(zhí)行力要素課程-資料下載頁
2025-01-11 06:34本頁面
【正文】 溝通，不在下屬面前表現(xiàn)分歧； ? 明白統(tǒng)一協(xié)作的重要意義，沒有個人的單打獨斗，只有團隊協(xié)作才有成功； ? 優(yōu)秀的管理者不在個人能力超群，而在引導和創(chuàng)造團隊發(fā)揮能力的平臺和空間。 ?領導的分歧將直接打擊團隊成員對團隊的信心。 五、企業(yè)文化培養(yǎng)（內部文化底蘊） ?統(tǒng)一全員意識及目標； ?通過文化活動培養(yǎng)執(zhí)行力意識； ?培養(yǎng)感恩心態(tài) （心態(tài)影響行動、影響他人） （從領導做起，學會感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和員工的努力） 六、團隊激勵的方法 ? 明白強執(zhí)行力來源于激勵的有效性； ? 保持樂觀，讓團隊快樂起來（米盧的快樂足球） ? 樹立權威，建立信任（不輕易許諾） ? 真誠關心團隊成員，視下屬為合作伙伴； ? 處理好同下屬的關系； ? 換位思考的意識處理事件； 樹立權威，建立信任的重要性 ?一般人最愿意聽話的對象是： ?自己信任的人（親人或朋友） ?自己崇敬的人（老師或專家） ?有絕對權威的人 （老板、政府要員、地位高、成功有影響力的人） 樹立權威的方向： ?做下屬信任的人； ?做下屬的老師、師傅； ?做好有特殊貢獻的事情； ?建立自己的影響力和人脈； 怎樣處理和下屬的關系： ? 上司把握主動權、引導下屬正確看待問題； 等下屬來處理關系就是“有問題”的時候 ? 辯證的看待人與人的關系處理； （任何感情都不能超過工作的重要） ? 要有上司的胸懷和度量（宰相肚里能撐船） 團隊成員求大同存小異，不怕意見有分歧，就怕目標不統(tǒng)一，不怕因為技術而爭執(zhí)，就怕工作方向有問題。
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