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高層執(zhí)行力培訓(xùn)課程-資料下載頁

2025-01-21 23:45本頁面
  

【正文】 本質(zhì) “不能管理時間,便什么都不能管理?!? ——德魯克 第六要點(diǎn):猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領(lǐng)章 一 名贊美的話,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子! 第七要點(diǎn):檢查與指導(dǎo) 明確問題 “ 我想和你談一下 ——問題,因?yàn)?……” 詢問員工的想法 “ 請向我解釋一下這是怎么回事。 ” 征詢員工的改進(jìn)意見 問: “ 將如何改進(jìn)? ” ; “ 還能做什么? ” 討論出一個改進(jìn)計(jì)劃,并把它寫下來 “ 那么,我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ……” 繼續(xù)對成效的考查 提 綱 五、 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化:執(zhí)行的基因 二、直奔結(jié)果是什么 :如何不折不扣地獲得結(jié)果 四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì) 一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動力和方向:客戶價值 第一,危機(jī)意識 “要做一個偉大的企業(yè),對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰” ——張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。 ——任正非 案例:海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”,讓每一個員工都像他一樣充份感受到市場的壓力。 案例:任正非如何經(jīng)常通過危機(jī),提高華為人的戰(zhàn)斗力 華為通過危機(jī)培育“狼性” 我們還太嫩,我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,不經(jīng)過挫折,就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富,而我們沒有經(jīng)過磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)。 ————任正非 《 華為的冬天 》 華為還是一個年輕的公司,盡管充滿了活力和激情,但也充塞著幼稚和自傲,我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判,才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判,不是為全面否定而批判,而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判,總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。 ————任正非 《 為什么要自我批判 》 第二,行動能力是淘汰出來的 “你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工,而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的 ————韋爾奇” 案例: GE如何通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 杰克 ?韋爾奇用人的三大理念 ?找到優(yōu)秀的管理人員,給他們足夠的資源和權(quán)力,讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮; ?提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工,給他們不可思議的薪資,讓他們來為你經(jīng)營企業(yè); ?毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理,他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司; 第三,凡是已經(jīng)決定了的,就是對的 “即使決定是錯的,那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對,而不是再回頭討論” ————哥倫布 考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán),在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴。每一把小號都必須嚴(yán)格地照樂譜演奏,絲毫不能出錯。 ————柳傳志 第四,人們不會做你希望的,只會做你檢查的 “如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么, 你不檢查就等于不重視。 ————IBM總裁郭士納“ 第五,認(rèn)真第一,聰明第二 案例:新大洲本田如何起死回生 第六,備忘錄 ——我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔,但如果你想要升遷,最好先學(xué)會寫備忘錄。 ————寶潔 CEO雷富禮 案例:寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 “ 信息備忘錄 ” 和 “ 建議備忘錄 ” ? 第七、親自作出表率 沒有什么比領(lǐng)導(dǎo)者的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么? 案例:英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進(jìn)攻,成為行業(yè)領(lǐng)袖 謝謝!
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