高層執(zhí)行力培訓課程-資料下載頁
2025-01-21 23:45本頁面
【正文】 本質 “不能管理時間，便什么都不能管理?！? ——德魯克 第六要點：猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領章 一 名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！ 第七要點：檢查與指導 明確問題 “ 我想和你談一下 ——問題，因為 ……” 詢問員工的想法 “ 請向我解釋一下這是怎么回事。 ” 征詢員工的改進意見 問： “ 將如何改進？ ” ； “ 還能做什么？ ” 討論出一個改進計劃，并把它寫下來 “ 那么，我們如何改進 ……” 繼續(xù)對成效的考查 提 綱 五、 授權執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結果是什么 :如何不折不扣地獲得結果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值 第一，危機意識 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰” ——張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。 ——任正非 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充份感受到市場的壓力。 案例：任正非如何經常通過危機，提高華為人的戰(zhàn)斗力 華為通過危機培育“狼性” 我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。 ————任正非 《 華為的冬天 》 華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判，總的目標是要導向公司整體核心競爭力的提升。 ————任正非 《 為什么要自我批判 》 第二，行動能力是淘汰出來的 “你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的 ————韋爾奇” 案例： GE如何通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 杰克 ?韋爾奇用人的三大理念 ?找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們去充分的發(fā)揮； ?提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經營企業(yè)； ?毫不遲疑地去掉不合格的經理，他們應該去能夠發(fā)揮他們特點的公司； 第三，凡是已經決定了的，就是對的 “即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” ————哥倫布 考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴。每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。 ————柳傳志 第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的 “如果你強調什么，你就檢查什么， 你不檢查就等于不重視。 ————IBM總裁郭士納“ 第五，認真第一，聰明第二 案例：新大洲本田如何起死回生 第六，備忘錄 ——我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄。 ————寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 “ 信息備忘錄 ” 和 “ 建議備忘錄 ” ？ 第七、親自作出表率 沒有什么比領導者的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？ 案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領英特爾擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領袖 謝謝！
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