高層執(zhí)行力培訓(xùn)課程-閱讀頁
2025-02-05 23:45本頁面
【正文】 車票的故事 ? 今年五一節(jié)， XX公司要派 10個人去青島參加一個展覽會。 4月 27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。 ” ? 老總聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓(xùn)了一頓。老總 :“ 我離不開她 !” 跨國公司總裁秘書年收入在 15萬－ 30萬。 ? 結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。 ? 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。 執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 ?任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！ 為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。 ——阿奎利斯 ?愛克斯 ? 忍辱負(fù)重 ? 自知之明 ? 血濃于水 ? 表里如一 ? 團(tuán)隊精神 ? 順?biāo)兄? ? 知己知彼 ? 原則至上 ? 授之以漁 ? 持續(xù)基因 中層執(zhí)行力 戰(zhàn)略執(zhí)行：放大鏡還是大氣層 中層執(zhí)行的要點 帶領(lǐng)團(tuán)隊：司機(jī)還是乘客 中層執(zhí)行的要點 追求業(yè)績：中層經(jīng)理的使命是什么？ 中層執(zhí)行的要點 超越期望：沒有最好，只有更好 中層執(zhí)行的要點 戴爾如何用 15年時間進(jìn) 500強(qiáng) ? 戴爾的平均增長率是行業(yè)平均增長率的 3倍 。如果老總對你的要求是 1,你就要做到 2。 ?減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間。 ?你所做的事就是： 確保每一個問題的檢查程序，并在你的日歷上標(biāo)明。” ——德魯克 第六要點：猴子也需要快樂 零成本 說謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力 說鼓勵的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎品 頒發(fā)證書 分發(fā)領(lǐng)章 一 名贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子！ 第七要點：檢查與指導(dǎo) 明確問題 “ 我想和你談一下 ——問題，因為 ……” 詢問員工的想法 “ 請向我解釋一下這是怎么回事。 ——任正非 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充份感受到市場的壓力。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。 ————任正非 《 為什么要自我批判 》 第二，行動能力是淘汰出來的 “你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的 ————韋爾奇” 案例： GE如何通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 杰克 ?韋爾奇用人的三大理念 ?找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮； ?提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)； ?毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司； 第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 “即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論” ————哥倫布 考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán)，在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴。 ————柳傳志 第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的 “如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么， 你不檢查就等于不重視。 ————寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 “ 信息備忘錄 ” 和 “ 建議備忘錄 ” ？ 第七、親自作出表率 沒有什么比領(lǐng)導(dǎo)者的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？ 案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進(jìn)攻，成為行業(yè)領(lǐng)袖 謝謝！
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