【正文】 這樣做才能在公司里面建立起信譽， ( 11:40:39) 胡大平說：胡錦濤在進入中南海之前，在甘肅工作過、西藏工作過、貴州工作過，這些事情可能他未必特別愿意做，就是這樣不愿意做的事情做了，把他的經(jīng)驗、道德考驗了， ( 11:41:24) 胡大平說：誰都不愿意長征，但是長征檢驗自己的水平，做了自己不愿意做的事情，特別是逆境，你的人格、智慧升華了，你有大志才有大智， ( 11:41:28) 胡大平說：你沒有選擇目標(biāo)的話首先提一個建議，你要尊重自己內(nèi)心的感受，要成為自己，不要說主持人時髦你也想做主持人，會計時髦考一個證，律師時髦也考一個證，那你就是不三不四，你是魚在水里，你是鳥在天空， ( 11:41:32) 胡大平說：你不要模仿人，你雪鶯做的的工作很好，每天可以進步，可以跟不同的人接觸， ( 11:41:58) 胡大平說：我是在機場，在培訓(xùn)的地方，在華夏智慧網(wǎng)開博客，剛才張勇還給我問候了一下，我非常感謝張勇，他一直在幫助我，我天天寫這個東西也進步，我熱愛這個東西， ( 11:43:07) 胡大平說：要跟社會融合，你先磨煉自己，尋找自己的目標(biāo)，我給這位朋友分享，可能你五年就找到了，可能你十年找到了，可能四十歲以后、可能是六十歲以后，肯德基這個老頭是六十歲以后找到的。 ( 11:43:11) 胡大平說：你像朗朗三歲就找到了，三歲開始彈琴了，像歌德是四十歲以后找到的，從畫家變成文學(xué)家，但是他前面的努力都沒有白費。 ( 11:43:16) 主持人說：都是在給自己鋪枕木，枕木鋪的多火車才行的穩(wěn)。 ( 11:43:20) 主持人說：山水人家：胡老師你好，怎樣處理員工的歸屬感問題。 ( 11:45:25) 胡大平說：如果你想處理好員工的歸屬感，你先問問你自己有沒有歸屬感，如果你自己都沒有歸屬感，那個歸屬是什么？就是你的使命，就是你的愿景、價值觀， ( 11:45:30) 胡大平說：如果你沒有找到這一點，你的靈魂不知道放在什么地方，如果你都沒有，你叫員工找什么，所以你找到這個歸屬感之后，你把這個歸屬感跟員工進行分享， ( 11:45:35) 胡大平說：然后大家就形成一個命運共同體，大家在這里頭都是主人， ( 11:45:47) 胡大平說：歸屬感使命沒有高和低，就是當(dāng)全中國人都得知我們舉辦奧運會的時候，大家喜悅程度是一樣的，不是說我是一個清潔工，這個喜悅程度就低于北京市市長， ( 11:45:54) 胡大平說：這是民族的問題，你劉琪比我高興，那就看不起我了，人是平等的，只不過在命運共同體里面互相形成一個生態(tài)，彼此進行生命的創(chuàng)造，產(chǎn)生靈性的火花，自由的發(fā)揮，把潛在能量發(fā)揮出來，第一個幫助自己，第二個幫助其它人，這是世界上最困難的事情。 ( 11:46:02) 胡大平說：像陳水扁老貪污治安問題也不好，你貪污我下面也搞一點東西。 ( 11:46:08) 主持人說：上梁不正下梁歪。 ( 11:46:17) 主持人說：鷹：胡老師，您好！在第三方物流企業(yè)是一個明顯的金字塔管理模式，在這些企業(yè)里面，總部如何提高對下面分公司的管理控制？ ( 11:46:23) 胡大平說：其實總部控制，它有兩點去控制，第一個是對它的領(lǐng)導(dǎo)人的這個價值觀、使命感、愿景的培養(yǎng)，跟公司是一致的，物流企業(yè)是一個網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)之間大家相互配合， ( 11:46:39) 胡大平說：這是文化的問題，再一個是管理機制的的問題，你要信息化。 ( 11:47:08) 胡大平說：文化上控制，干部隊伍控制，還有員工隊伍的控制。 物流企業(yè)的人都比較淚，然后這個人的素質(zhì)也不是太高。這時候就要加強培訓(xùn)，沒有文化的軍隊是一個什么，是一個愚蠢的軍隊。 ( 11:47:15) 主持人說：還是要加強價值觀的控制，要不斷的溝通。 ( 11:47:55) 主持人說：混沌：不同企業(yè)性質(zhì)有著不同的管理模式和方法，一些先進的管理理論在中國的企業(yè)很難成功，因為國人更講人情，管理更需要人情味。 ( 11:48:29) 主持人說：智能標(biāo)記機：怎么樣辭退懶惰的員工，直接說他懶不好意思 ( 11:48:39) 胡大平說：我非常的同意不同企業(yè)有不同做法，請大家記住這一點，超前就是落后。你把那個寶時捷的跑車放到貴州山區(qū)，那是落后的舉動。 ( 11:49:00) 胡大平說：那外面再或也要適合自己國情，胡錦濤說要把毛馬克思主義中國化，你把品牌拿到中國，還是按得到的方式是不行的， ( 11:49:34) 胡大平說：市不同的企業(yè)一定要根據(jù)自己的發(fā)展階段，不同的員工干部隊伍，連行業(yè)也不一樣，IT行業(yè)制造行業(yè)不一樣，阿里巴巴和傳統(tǒng)行業(yè)也不一樣啊，所以你要根據(jù)不同的情況采取措施。 ( 11:49:39) 胡大平說：第二個問題這個人的懶惰實際上他的懶惰證明你的無能。 ( 11:49:44) 主持人說：你激不起他的動力。 ( 11:49:52) 胡大平說：第一你沒有考核好，第二個心太軟了太懶惰的，人都是有惰性的。再一個你自己不能光自己做，還要是什么，要讓他們也做，要他們有理想、有愿景、有考核指標(biāo)， ( 11:50:39) 胡大平說：我們公司人不多，七八個人，但是一天開七八次會，早晨開會要干什么，下午開會不管成功還是史白都要說， 這三次會開下來，這個沒有做好事情的的人自然就露出來了。 ( 11:50:43) 胡大平說：所以考核的平頻率也要加大，要相互考核，時間很短，五分鐘、十分鐘，有話就說，沒有話說就算了。 ( 11:51:37) 主持人說：如何辭退懶惰的員工，直接說他懶不好意思，到這步了關(guān)系已經(jīng)比較緊張得邊緣，之前為什么沒有做好溝通，可能是管理的問題和溝通的問題。 ( 11:51:42) 主持人說：出現(xiàn)懶的跡象，那經(jīng)常懶惰，遲到早退的現(xiàn)象，你沒有做過及時溝通，那管理偏軟，他員工得寸進尺，昨天遲到兩分鐘，今天遲到五分鐘，以后就遲十分鐘是理所當(dāng)然了。 ( 11:51:50) 主持人說：老板說為什么給你分打這么低，就是說一連串把他憋的火告訴你，但是你之前為什么沒有把這些火氣慢慢排泄給員工，慢慢告訴他，員工是自然而然會知道，員工也會吃一塹、長一智， ( 11:52:01) 主持人說：他也會記住，你告訴他你遲到，不許遲到，你沒有告訴他，等到辭退的時候來說，對于雙方都是一種雙十，員工也是損失， ( 11:52:17) 胡大平說：剛開始偷一根針的時候要制止他，就不會偷牛了，你要直至他，這是幫助他，這就是沒有原則，管理要有原則。就是我們講的銅錢外圓內(nèi)方。 ( 11:53:03) 主持人說：要有所忌憚。 ( 11:53:12) 胡大平說：要堅持這個原則，老板也要堅持這個原則， 水門事件這個總統(tǒng)也不能赦免。 ( 11:53:16) 主持人說：謝謝我必成功網(wǎng)友。 ( 11:53:23) 主持人說：我必成功?。。≌f：很多營銷書上面都提到：“在激烈的市場競爭中，船小好調(diào)頭”。但是在真正的市場競爭中因為小企業(yè)資本小，一旦市場出現(xiàn)問題，或者是大公司施壓，小公司的及時轉(zhuǎn)行會不會就此滅亡？小公司在轉(zhuǎn)行時要注意哪些事情呢？. ( 11:53:40) 胡大平說：十年前像豐田汽車公司，還有日產(chǎn)汽車公司，就是對汽車零部件的供應(yīng)商講，我每年都要壓低你的成本， ( 11:54:49) 胡大平說：現(xiàn)在汽車行業(yè)真正的價值含量都包括到電器里面去了，電子成份，你過去做機械的，就要被淘汰，所以今天在做這件事情的時候，你就要考慮到明天。 ( 11:54:53) 胡大平說：所以我在做老師的時候，現(xiàn)在我做培訓(xùn)的時候，我就在想以后就要做一個作家。 ( 11:54:57) 胡大平說：以后如果電視臺要有嘉賓主持的時候，我也要去參加，這是我十年二十年以后的事情， ( 11:55:03) 胡大平說：然后我有這個目標(biāo)的時候，我就特別注意別人電視節(jié)目主持怎么做的，我特別有危機感。 ( 11:55:08) 主持人說：你想轉(zhuǎn)行是不是？ ( 11:55:18) 胡大平說：到后面逼著我沒有辦法也得轉(zhuǎn)，但是我一顆紅心兩種準(zhǔn)備， 我99年碰到白巖松，他說是什么，他說他的使命是要成為在中國直播行業(yè)里面的第一人。 ( 11:55:21) 胡大平說：直播要是專家才能是直播的，CNN的記者他們到中東拿起話筒就開始說了，這些人寫了多少本書，都是哲學(xué)家，不像我們靠一個年輕的面孔就可以上去，這就不一樣， ( 11:56:33) 胡大平說：你看鳳凰衛(wèi)視的老頭主持人，楊晶寧發(fā)音不準(zhǔn)，另一個主持說話結(jié)結(jié)巴巴，但是思想不結(jié)疤，西南航空公司一直盈利的，為什么會成功，經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測三次經(jīng)濟危機，他們預(yù)測11次，比預(yù)想還惡劣，及時找出路。 ( 11:56:46) 主持人說：小公司轉(zhuǎn)行會不會滅亡，要注意什么事情？ ( 11:56:50) 胡大平說：有的時候必須要轉(zhuǎn)行，看企業(yè)家在什么時間段段行，1992年的時候諾基亞突然轉(zhuǎn)行，原來是做木材的， ( 11:57:09) 胡大平說：芬蘭的小公司，突然做電器，它已經(jīng)準(zhǔn)備很長時間，轉(zhuǎn)行就像高架橋一樣，不要突然上高架橋，還是要有一個引橋，這時候要你做準(zhǔn)備，這時候一年兩年三年，自己來看，你一定要了解這個行業(yè)的游戲規(guī)則。 ( 11:57:12) 胡大平說：但是有些行業(yè)你可以突然去轉(zhuǎn)，為什么呢？這個行業(yè)從來都沒有，這時候你失敗還可以來得及去總結(jié)， ( 11:57:17) 胡大平說：你比如說江南村的樓宇電視，別人都沒有，他花就開始做了，這時候由于你創(chuàng)新，成本不是那么高。 ( 11:57:47) 胡大平說：但是你要跟進去的時候，就要做好準(zhǔn)備了，著不是我們講清楚的，等在那里就要死， BB機沒有了，模擬手機沒有了，轉(zhuǎn)不好也是死。 ( 11:57:56) 主持人說：再拋一個例子給胡老師，胡老師判斷一下，這個例子是這樣的， ( 11:58:13) 主持人說：有一家做皮衣的公司，雪鶯也經(jīng)常在直播當(dāng)中舉這個例子，以前一個皮衣的公司本來還有名氣的，后來做貼牌，覺得貼牌有錢賺，國內(nèi)不做內(nèi)銷了， ( 11:58:24) 主持人說：外貿(mào)做了一段時間，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)很有趨勢，就把自己轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè)了，轉(zhuǎn)了三次，一次是從自主品牌到OEM，另外一次是從皮衣轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)， ( 11:58:34) 主持人說：我們看到非常多的企業(yè)進行多元投資，有投資房地產(chǎn)的，還有其它專做頭做投資的。 ( 11:58:54) 主持人說：像小公司轉(zhuǎn)行的話，轉(zhuǎn)到什么行業(yè)比較好？ ( 11:58:58) 胡大平說：首先看這個行業(yè)的競爭程度厲害不厲害，如果競爭太厲害，沒有資金、沒有實力耗不起，第二看你有沒有核心競爭能力， ( 11:59:33) 胡大平說：現(xiàn)在的競爭就是差異化，第三個就是看你以什么方式去轉(zhuǎn)，什么時間去轉(zhuǎn)，你要調(diào)查好長時間，李嘉誠剛開始做塑料的，那做到一定程度做房地產(chǎn)，并不是一直做，那做基礎(chǔ)行業(yè)， ( 11:59:36) 胡大平說：做高科技，那他現(xiàn)在有九家上市公司，他把企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品來做了。就像soft bank 軟銀就是這樣做的，風(fēng)險投資就是這樣做的，你要做一些準(zhǔn)備。 ( 12:00:08) 主持人說：我們再來看一下今天的最后一個問題。 ( 12:00:40) 主持人說：付意風(fēng)：如何把高效執(zhí)行力在員工當(dāng)中發(fā)揮？ ( 12:00:50) 胡大平說：我在企業(yè)當(dāng)中看到一些情況，就是有的企業(yè)效率比較高，但是老板比較強硬，是制造企業(yè)。 ( 12:01:42) 胡大平說：你要改變一個人的習(xí)慣經(jīng)過這么幾個階段，剛開始講觀念，不要突然叫他去改，然后你要去監(jiān)督他，像李云迪之所以這么成功，是他在十歲的時候跟旦昭義八年的工夫，朗朗三歲他爹陪他學(xué)習(xí)， ( 12:02:10) 胡大平說：他能走到國際頂端，朗朗父親是普通公安局的員工旦昭義就是四川的一個音樂老師，那孫海平作為教練也是每分每秒想把事情做好，拉登謀劃炸毀大廈謀劃有十年時間啊。 ( 12:02:25) 胡大平說：我給大家一個工具，就是天天日記，這被成功的人采用過，李云迪的老師、劉翔的老師都天天日記，把劉翔每一點、每一個過程全部記下來， ( 12:02:38) 胡大平說：從起跑線到第一個欄，從最后一個欄到終點先用多少時間，他的飲食、思想變成全部記錄下來， ( 12:03:00) 胡大平說：有稍微變化就馬上調(diào)整。 ( 12:03:06) 主持人說：有一個數(shù)字分析。 ( 12:03:14) 胡大平說：這是數(shù)字管理了，劉翔每次跑步都被攝像攝下來，有一個好的執(zhí)行力，不要管你愿意不愿意，你愿意不愿意自己堅持去做， ( 12:03:21) 胡大平說：你愿意堅持去做，并做好，你才能做出榜樣來，你才能要求他去做，這是一個習(xí)慣，有時候你想不起來的。 ( 12:03:31) 主持人說：其實今天聽到現(xiàn)在，今天講執(zhí)行力，我認(rèn)為重要的不是你去做，而是你能夠堅持不懈的做。這叫做執(zhí)行力。 ( 12:03:57) 主持人說：求職心切：請主持人幫助問一下胡老師，說說自己的人生經(jīng)歷和人生經(jīng)驗，最重要的格言也好？ ( 12:04:02) 主持人