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漫談高效執(zhí)行力的要素-資料下載頁(yè)

2025-01-16 22:03本頁(yè)面
  

【正文】 這樣做才能在公司里面建立起信譽(yù), ( 11:40:39) 胡大平說(shuō):胡錦濤在進(jìn)入中南海之前,在甘肅工作過(guò)、西藏工作過(guò)、貴州工作過(guò),這些事情可能他未必特別愿意做,就是這樣不愿意做的事情做了,把他的經(jīng)驗(yàn)、道德考驗(yàn)了, ( 11:41:24) 胡大平說(shuō):誰(shuí)都不愿意長(zhǎng)征,但是長(zhǎng)征檢驗(yàn)自己的水平,做了自己不愿意做的事情,特別是逆境,你的人格、智慧升華了,你有大志才有大智, ( 11:41:28) 胡大平說(shuō):你沒(méi)有選擇目標(biāo)的話(huà)首先提一個(gè)建議,你要尊重自己內(nèi)心的感受,要成為自己,不要說(shuō)主持人時(shí)髦你也想做主持人,會(huì)計(jì)時(shí)髦考一個(gè)證,律師時(shí)髦也考一個(gè)證,那你就是不三不四,你是魚(yú)在水里,你是鳥(niǎo)在天空, ( 11:41:32) 胡大平說(shuō):你不要模仿人,你雪鶯做的的工作很好,每天可以進(jìn)步,可以跟不同的人接觸, ( 11:41:58) 胡大平說(shuō):我是在機(jī)場(chǎng),在培訓(xùn)的地方,在華夏智慧網(wǎng)開(kāi)博客,剛才張勇還給我問(wèn)候了一下,我非常感謝張勇,他一直在幫助我,我天天寫(xiě)這個(gè)東西也進(jìn)步,我熱愛(ài)這個(gè)東西, ( 11:43:07) 胡大平說(shuō):要跟社會(huì)融合,你先磨煉自己,尋找自己的目標(biāo),我給這位朋友分享,可能你五年就找到了,可能你十年找到了,可能四十歲以后、可能是六十歲以后,肯德基這個(gè)老頭是六十歲以后找到的。 ( 11:43:11) 胡大平說(shuō):你像朗朗三歲就找到了,三歲開(kāi)始彈琴了,像歌德是四十歲以后找到的,從畫(huà)家變成文學(xué)家,但是他前面的努力都沒(méi)有白費(fèi)。 ( 11:43:16) 主持人說(shuō):都是在給自己鋪枕木,枕木鋪的多火車(chē)才行的穩(wěn)。 ( 11:43:20) 主持人說(shuō):山水人家:胡老師你好,怎樣處理員工的歸屬感問(wèn)題。 ( 11:45:25) 胡大平說(shuō):如果你想處理好員工的歸屬感,你先問(wèn)問(wèn)你自己有沒(méi)有歸屬感,如果你自己都沒(méi)有歸屬感,那個(gè)歸屬是什么?就是你的使命,就是你的愿景、價(jià)值觀, ( 11:45:30) 胡大平說(shuō):如果你沒(méi)有找到這一點(diǎn),你的靈魂不知道放在什么地方,如果你都沒(méi)有,你叫員工找什么,所以你找到這個(gè)歸屬感之后,你把這個(gè)歸屬感跟員工進(jìn)行分享, ( 11:45:35) 胡大平說(shuō):然后大家就形成一個(gè)命運(yùn)共同體,大家在這里頭都是主人, ( 11:45:47) 胡大平說(shuō):歸屬感使命沒(méi)有高和低,就是當(dāng)全中國(guó)人都得知我們舉辦奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候,大家喜悅程度是一樣的,不是說(shuō)我是一個(gè)清潔工,這個(gè)喜悅程度就低于北京市市長(zhǎng), ( 11:45:54) 胡大平說(shuō):這是民族的問(wèn)題,你劉琪比我高興,那就看不起我了,人是平等的,只不過(guò)在命運(yùn)共同體里面互相形成一個(gè)生態(tài),彼此進(jìn)行生命的創(chuàng)造,產(chǎn)生靈性的火花,自由的發(fā)揮,把潛在能量發(fā)揮出來(lái),第一個(gè)幫助自己,第二個(gè)幫助其它人,這是世界上最困難的事情。 ( 11:46:02) 胡大平說(shuō):像陳水扁老貪污治安問(wèn)題也不好,你貪污我下面也搞一點(diǎn)東西。 ( 11:46:08) 主持人說(shuō):上梁不正下梁歪。 ( 11:46:17) 主持人說(shuō):鷹:胡老師,您好!在第三方物流企業(yè)是一個(gè)明顯的金字塔管理模式,在這些企業(yè)里面,總部如何提高對(duì)下面分公司的管理控制? ( 11:46:23) 胡大平說(shuō):其實(shí)總部控制,它有兩點(diǎn)去控制,第一個(gè)是對(duì)它的領(lǐng)導(dǎo)人的這個(gè)價(jià)值觀、使命感、愿景的培養(yǎng),跟公司是一致的,物流企業(yè)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)之間大家相互配合, ( 11:46:39) 胡大平說(shuō):這是文化的問(wèn)題,再一個(gè)是管理機(jī)制的的問(wèn)題,你要信息化。 ( 11:47:08) 胡大平說(shuō):文化上控制,干部隊(duì)伍控制,還有員工隊(duì)伍的控制。 物流企業(yè)的人都比較淚,然后這個(gè)人的素質(zhì)也不是太高。這時(shí)候就要加強(qiáng)培訓(xùn),沒(méi)有文化的軍隊(duì)是一個(gè)什么,是一個(gè)愚蠢的軍隊(duì)。 ( 11:47:15) 主持人說(shuō):還是要加強(qiáng)價(jià)值觀的控制,要不斷的溝通。 ( 11:47:55) 主持人說(shuō):混沌:不同企業(yè)性質(zhì)有著不同的管理模式和方法,一些先進(jìn)的管理理論在中國(guó)的企業(yè)很難成功,因?yàn)閲?guó)人更講人情,管理更需要人情味。 ( 11:48:29) 主持人說(shuō):智能標(biāo)記機(jī):怎么樣辭退懶惰的員工,直接說(shuō)他懶不好意思 ( 11:48:39) 胡大平說(shuō):我非常的同意不同企業(yè)有不同做法,請(qǐng)大家記住這一點(diǎn),超前就是落后。你把那個(gè)寶時(shí)捷的跑車(chē)放到貴州山區(qū),那是落后的舉動(dòng)。 ( 11:49:00) 胡大平說(shuō):那外面再或也要適合自己國(guó)情,胡錦濤說(shuō)要把毛馬克思主義中國(guó)化,你把品牌拿到中國(guó),還是按得到的方式是不行的, ( 11:49:34) 胡大平說(shuō):市不同的企業(yè)一定要根據(jù)自己的發(fā)展階段,不同的員工干部隊(duì)伍,連行業(yè)也不一樣,IT行業(yè)制造行業(yè)不一樣,阿里巴巴和傳統(tǒng)行業(yè)也不一樣啊,所以你要根據(jù)不同的情況采取措施。 ( 11:49:39) 胡大平說(shuō):第二個(gè)問(wèn)題這個(gè)人的懶惰實(shí)際上他的懶惰證明你的無(wú)能。 ( 11:49:44) 主持人說(shuō):你激不起他的動(dòng)力。 ( 11:49:52) 胡大平說(shuō):第一你沒(méi)有考核好,第二個(gè)心太軟了太懶惰的,人都是有惰性的。再一個(gè)你自己不能光自己做,還要是什么,要讓他們也做,要他們有理想、有愿景、有考核指標(biāo), ( 11:50:39) 胡大平說(shuō):我們公司人不多,七八個(gè)人,但是一天開(kāi)七八次會(huì),早晨開(kāi)會(huì)要干什么,下午開(kāi)會(huì)不管成功還是史白都要說(shuō), 這三次會(huì)開(kāi)下來(lái),這個(gè)沒(méi)有做好事情的的人自然就露出來(lái)了。 ( 11:50:43) 胡大平說(shuō):所以考核的平頻率也要加大,要相互考核,時(shí)間很短,五分鐘、十分鐘,有話(huà)就說(shuō),沒(méi)有話(huà)說(shuō)就算了。 ( 11:51:37) 主持人說(shuō):如何辭退懶惰的員工,直接說(shuō)他懶不好意思,到這步了關(guān)系已經(jīng)比較緊張得邊緣,之前為什么沒(méi)有做好溝通,可能是管理的問(wèn)題和溝通的問(wèn)題。 ( 11:51:42) 主持人說(shuō):出現(xiàn)懶的跡象,那經(jīng)常懶惰,遲到早退的現(xiàn)象,你沒(méi)有做過(guò)及時(shí)溝通,那管理偏軟,他員工得寸進(jìn)尺,昨天遲到兩分鐘,今天遲到五分鐘,以后就遲十分鐘是理所當(dāng)然了。 ( 11:51:50) 主持人說(shuō):老板說(shuō)為什么給你分打這么低,就是說(shuō)一連串把他憋的火告訴你,但是你之前為什么沒(méi)有把這些火氣慢慢排泄給員工,慢慢告訴他,員工是自然而然會(huì)知道,員工也會(huì)吃一塹、長(zhǎng)一智, ( 11:52:01) 主持人說(shuō):他也會(huì)記住,你告訴他你遲到,不許遲到,你沒(méi)有告訴他,等到辭退的時(shí)候來(lái)說(shuō),對(duì)于雙方都是一種雙十,員工也是損失, ( 11:52:17) 胡大平說(shuō):剛開(kāi)始偷一根針的時(shí)候要制止他,就不會(huì)偷牛了,你要直至他,這是幫助他,這就是沒(méi)有原則,管理要有原則。就是我們講的銅錢(qián)外圓內(nèi)方。 ( 11:53:03) 主持人說(shuō):要有所忌憚。 ( 11:53:12) 胡大平說(shuō):要堅(jiān)持這個(gè)原則,老板也要堅(jiān)持這個(gè)原則, 水門(mén)事件這個(gè)總統(tǒng)也不能赦免。 ( 11:53:16) 主持人說(shuō):謝謝我必成功網(wǎng)友。 ( 11:53:23) 主持人說(shuō):我必成功?。。≌f(shuō):很多營(yíng)銷(xiāo)書(shū)上面都提到:“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,船小好調(diào)頭”。但是在真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因?yàn)樾∑髽I(yè)資本小,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題,或者是大公司施壓,小公司的及時(shí)轉(zhuǎn)行會(huì)不會(huì)就此滅亡?小公司在轉(zhuǎn)行時(shí)要注意哪些事情呢?. ( 11:53:40) 胡大平說(shuō):十年前像豐田汽車(chē)公司,還有日產(chǎn)汽車(chē)公司,就是對(duì)汽車(chē)零部件的供應(yīng)商講,我每年都要壓低你的成本, ( 11:54:49) 胡大平說(shuō):現(xiàn)在汽車(chē)行業(yè)真正的價(jià)值含量都包括到電器里面去了,電子成份,你過(guò)去做機(jī)械的,就要被淘汰,所以今天在做這件事情的時(shí)候,你就要考慮到明天。 ( 11:54:53) 胡大平說(shuō):所以我在做老師的時(shí)候,現(xiàn)在我做培訓(xùn)的時(shí)候,我就在想以后就要做一個(gè)作家。 ( 11:54:57) 胡大平說(shuō):以后如果電視臺(tái)要有嘉賓主持的時(shí)候,我也要去參加,這是我十年二十年以后的事情, ( 11:55:03) 胡大平說(shuō):然后我有這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候,我就特別注意別人電視節(jié)目主持怎么做的,我特別有危機(jī)感。 ( 11:55:08) 主持人說(shuō):你想轉(zhuǎn)行是不是? ( 11:55:18) 胡大平說(shuō):到后面逼著我沒(méi)有辦法也得轉(zhuǎn),但是我一顆紅心兩種準(zhǔn)備, 我99年碰到白巖松,他說(shuō)是什么,他說(shuō)他的使命是要成為在中國(guó)直播行業(yè)里面的第一人。 ( 11:55:21) 胡大平說(shuō):直播要是專(zhuān)家才能是直播的,CNN的記者他們到中東拿起話(huà)筒就開(kāi)始說(shuō)了,這些人寫(xiě)了多少本書(shū),都是哲學(xué)家,不像我們靠一個(gè)年輕的面孔就可以上去,這就不一樣, ( 11:56:33) 胡大平說(shuō):你看鳳凰衛(wèi)視的老頭主持人,楊晶寧發(fā)音不準(zhǔn),另一個(gè)主持說(shuō)話(huà)結(jié)結(jié)巴巴,但是思想不結(jié)疤,西南航空公司一直盈利的,為什么會(huì)成功,經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)三次經(jīng)濟(jì)危機(jī),他們預(yù)測(cè)11次,比預(yù)想還惡劣,及時(shí)找出路。 ( 11:56:46) 主持人說(shuō):小公司轉(zhuǎn)行會(huì)不會(huì)滅亡,要注意什么事情? ( 11:56:50) 胡大平說(shuō):有的時(shí)候必須要轉(zhuǎn)行,看企業(yè)家在什么時(shí)間段段行,1992年的時(shí)候諾基亞突然轉(zhuǎn)行,原來(lái)是做木材的, ( 11:57:09) 胡大平說(shuō):芬蘭的小公司,突然做電器,它已經(jīng)準(zhǔn)備很長(zhǎng)時(shí)間,轉(zhuǎn)行就像高架橋一樣,不要突然上高架橋,還是要有一個(gè)引橋,這時(shí)候要你做準(zhǔn)備,這時(shí)候一年兩年三年,自己來(lái)看,你一定要了解這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。 ( 11:57:12) 胡大平說(shuō):但是有些行業(yè)你可以突然去轉(zhuǎn),為什么呢?這個(gè)行業(yè)從來(lái)都沒(méi)有,這時(shí)候你失敗還可以來(lái)得及去總結(jié), ( 11:57:17) 胡大平說(shuō):你比如說(shuō)江南村的樓宇電視,別人都沒(méi)有,他花就開(kāi)始做了,這時(shí)候由于你創(chuàng)新,成本不是那么高。 ( 11:57:47) 胡大平說(shuō):但是你要跟進(jìn)去的時(shí)候,就要做好準(zhǔn)備了,著不是我們講清楚的,等在那里就要死, BB機(jī)沒(méi)有了,模擬手機(jī)沒(méi)有了,轉(zhuǎn)不好也是死。 ( 11:57:56) 主持人說(shuō):再拋一個(gè)例子給胡老師,胡老師判斷一下,這個(gè)例子是這樣的, ( 11:58:13) 主持人說(shuō):有一家做皮衣的公司,雪鶯也經(jīng)常在直播當(dāng)中舉這個(gè)例子,以前一個(gè)皮衣的公司本來(lái)還有名氣的,后來(lái)做貼牌,覺(jué)得貼牌有錢(qián)賺,國(guó)內(nèi)不做內(nèi)銷(xiāo)了, ( 11:58:24) 主持人說(shuō):外貿(mào)做了一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)很有趨勢(shì),就把自己轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè)了,轉(zhuǎn)了三次,一次是從自主品牌到OEM,另外一次是從皮衣轉(zhuǎn)到房地產(chǎn), ( 11:58:34) 主持人說(shuō):我們看到非常多的企業(yè)進(jìn)行多元投資,有投資房地產(chǎn)的,還有其它專(zhuān)做頭做投資的。 ( 11:58:54) 主持人說(shuō):像小公司轉(zhuǎn)行的話(huà),轉(zhuǎn)到什么行業(yè)比較好? ( 11:58:58) 胡大平說(shuō):首先看這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度厲害不厲害,如果競(jìng)爭(zhēng)太厲害,沒(méi)有資金、沒(méi)有實(shí)力耗不起,第二看你有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力, ( 11:59:33) 胡大平說(shuō):現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)就是差異化,第三個(gè)就是看你以什么方式去轉(zhuǎn),什么時(shí)間去轉(zhuǎn),你要調(diào)查好長(zhǎng)時(shí)間,李嘉誠(chéng)剛開(kāi)始做塑料的,那做到一定程度做房地產(chǎn),并不是一直做,那做基礎(chǔ)行業(yè), ( 11:59:36) 胡大平說(shuō):做高科技,那他現(xiàn)在有九家上市公司,他把企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)做了。就像soft bank 軟銀就是這樣做的,風(fēng)險(xiǎn)投資就是這樣做的,你要做一些準(zhǔn)備。 ( 12:00:08) 主持人說(shuō):我們?cè)賮?lái)看一下今天的最后一個(gè)問(wèn)題。 ( 12:00:40) 主持人說(shuō):付意風(fēng):如何把高效執(zhí)行力在員工當(dāng)中發(fā)揮? ( 12:00:50) 胡大平說(shuō):我在企業(yè)當(dāng)中看到一些情況,就是有的企業(yè)效率比較高,但是老板比較強(qiáng)硬,是制造企業(yè)。 ( 12:01:42) 胡大平說(shuō):你要改變一個(gè)人的習(xí)慣經(jīng)過(guò)這么幾個(gè)階段,剛開(kāi)始講觀念,不要突然叫他去改,然后你要去監(jiān)督他,像李云迪之所以這么成功,是他在十歲的時(shí)候跟旦昭義八年的工夫,朗朗三歲他爹陪他學(xué)習(xí), ( 12:02:10) 胡大平說(shuō):他能走到國(guó)際頂端,朗朗父親是普通公安局的員工旦昭義就是四川的一個(gè)音樂(lè)老師,那孫海平作為教練也是每分每秒想把事情做好,拉登謀劃炸毀大廈謀劃有十年時(shí)間啊。 ( 12:02:25) 胡大平說(shuō):我給大家一個(gè)工具,就是天天日記,這被成功的人采用過(guò),李云迪的老師、劉翔的老師都天天日記,把劉翔每一點(diǎn)、每一個(gè)過(guò)程全部記下來(lái), ( 12:02:38) 胡大平說(shuō):從起跑線(xiàn)到第一個(gè)欄,從最后一個(gè)欄到終點(diǎn)先用多少時(shí)間,他的飲食、思想變成全部記錄下來(lái), ( 12:03:00) 胡大平說(shuō):有稍微變化就馬上調(diào)整。 ( 12:03:06) 主持人說(shuō):有一個(gè)數(shù)字分析。 ( 12:03:14) 胡大平說(shuō):這是數(shù)字管理了,劉翔每次跑步都被攝像攝下來(lái),有一個(gè)好的執(zhí)行力,不要管你愿意不愿意,你愿意不愿意自己堅(jiān)持去做, ( 12:03:21) 胡大平說(shuō):你愿意堅(jiān)持去做,并做好,你才能做出榜樣來(lái),你才能要求他去做,這是一個(gè)習(xí)慣,有時(shí)候你想不起來(lái)的。 ( 12:03:31) 主持人說(shuō):其實(shí)今天聽(tīng)到現(xiàn)在,今天講執(zhí)行力,我認(rèn)為重要的不是你去做,而是你能夠堅(jiān)持不懈的做。這叫做執(zhí)行力。 ( 12:03:57) 主持人說(shuō):求職心切:請(qǐng)主持人幫助問(wèn)一下胡老師,說(shuō)說(shuō)自己的人生經(jīng)歷和人生經(jīng)驗(yàn),最重要的格言也好? ( 12:04:02) 主持人
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