【總結(jié)】————任務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵執(zhí)行力一、追求成果——如何理解執(zhí)行力二、能力缺失——個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因三、真情付出——提升個(gè)人執(zhí)行力的不二途徑目錄CONTENTS(一)什么叫執(zhí)行力(二)執(zhí)行力為什么重要目錄CONTENTS一、追求成果——如何理解執(zhí)行力n
2025-01-07 01:35
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)執(zhí)行力要素 企業(yè)執(zhí)行力要素相關(guān)系統(tǒng)的完善程度是企業(yè)長(zhǎng)期執(zhí)行力的保證因素 要保持和不斷提高企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力,必須建立科學(xué)、完善的管理系統(tǒng),管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息...
2025-10-16 07:14
【總結(jié)】企業(yè)成功的關(guān)鍵-執(zhí)行力執(zhí)行力是什麼??企業(yè)為何不能成功?→缺乏執(zhí)行力?如何判斷某人的執(zhí)行力?→視其過去完成了什麼!?執(zhí)行力讓你充分授權(quán),設(shè)定對(duì)的目標(biāo),具有完成所有事情的方向與流程。?執(zhí)行力:執(zhí)行文化+執(zhí)行人才+執(zhí)行程序的落實(shí)?執(zhí)行力是企業(yè)最忽略的重要課題?執(zhí)行不只是細(xì)節(jié),也
2025-01-10 13:20
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-11 00:25
【總結(jié)】創(chuàng)意行通執(zhí)行力引發(fā)企業(yè)行銷危機(jī)歡迎張華執(zhí)行能力的自我評(píng)估“A小孩、B小孩與老虎的故事”理論與實(shí)踐版本執(zhí)行能力的自我評(píng)估“A小孩、B小孩與老虎的故事”本領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)版本執(zhí)行能力的自我評(píng)估“A小孩、B小孩與老虎的故事”變通能力=能力共存
2025-02-15 14:45
【總結(jié)】自我解放自我塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)收益讓參訓(xùn)的管理人員明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位,團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的
2025-03-05 12:10
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訐師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-01-25 20:47
【總結(jié)】引用資料來源,他的第一個(gè)200萬產(chǎn)值時(shí)候的講稿?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訐師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十
2025-01-15 20:01
【總結(jié)】1執(zhí)行EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力1?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。?運(yùn)氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說:「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子,它才是一個(gè)
【總結(jié)】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽聽感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無果呢??為什么經(jīng)理人
2025-02-15 14:35
【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力?誰來回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動(dòng)力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的
2025-02-11 17:52
【總結(jié)】企業(yè)執(zhí)行力主講人:楊秉強(qiáng)“執(zhí)行力”為什么??管理者的三種基本能力?時(shí)髦、流行不是潮流、趨勢(shì)?“西北風(fēng)”過后只有“同一首歌”?目標(biāo)(效率)主義與人本主義?從“以人為本”到“
2025-02-13 23:47
【總結(jié)】亞星客車明確決策權(quán)、暢通信息流——改善執(zhí)行的兩大核心要素亞星客車一、改善執(zhí)行的四個(gè)基本要素二、有效戰(zhàn)略執(zhí)行的組織特征三、改進(jìn)執(zhí)行要素,提高戰(zhàn)略執(zhí)行力亞星客車一、改善執(zhí)行的四個(gè)基本要素?明確決策權(quán)(決策權(quán))?設(shè)計(jì)信息流(信息)?協(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制(激勵(lì)機(jī)制)?調(diào)整組織結(jié)
2025-01-15 20:15
【總結(jié)】打造高效執(zhí)行力組織打造高效執(zhí)行力組織————構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系中國人民大學(xué)公共管理碩士中國人民大學(xué)公共管理碩士唐加文唐加文二OO五二OO五年年八月八月內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革n中國企業(yè)目前面臨的情況中國企業(yè)目前面臨的情況n唐加文對(duì)企
2025-01-07 02:09
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訕師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)多家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-01-15 21:31