【總結(jié)】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽(tīng)聽(tīng)感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無(wú)果呢??為
2025-02-26 22:13
【總結(jié)】第一篇:執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵 執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵學(xué)了那么多理論,掌握了那么多的知識(shí),為什么依然不能成功?為什么屢屢失敗?一個(gè)最重要的問(wèn)題就出在你的身上,那就是你的執(zhí)行力出了問(wèn)題。要么是分析的方法有問(wèn)題...
2025-10-12 10:54
【總結(jié)】執(zhí)行力XXXXX有限公司2023年10月EXECUTION2有關(guān)執(zhí)行的書(shū)籍3課程大綱§第一部分第一部分?管理者常犯的十個(gè)毛病管理者常犯的十個(gè)毛病§第二部分第二部分?執(zhí)行的基本要素和常見(jiàn)問(wèn)題執(zhí)行的基本要素和常見(jiàn)問(wèn)題§第三部分第三部分?執(zhí)行的三大核心流程執(zhí)行的三大核心流程4
2025-02-26 22:12
【總結(jié)】執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行如何落實(shí)執(zhí)行力甲醇項(xiàng)目部謝博濤二○一三年十二月前言執(zhí)行力是企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的保證,也是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的活力。前言為什么一個(gè)看似雄心勃勃的戰(zhàn)略決策最后被搞的面目全非?
2025-01-07 19:40
【總結(jié)】現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理與執(zhí)行力目??錄第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色第二部分:業(yè)務(wù)模式管理第三部分:戰(zhàn)略與組織管理第四部分:營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)與管理第五部分:營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)建設(shè)與管理第六部分:激勵(lì)管理第七部分:管理工具與執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素第一部分:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色ü三個(gè)問(wèn)題:1.為什么企業(yè)老長(zhǎng)不大2.老總(營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人
2025-02-19 11:17
【總結(jié)】執(zhí)行力:競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在主講:楊勇內(nèi)容提要一、執(zhí)行不好的8個(gè)原因二、曲美案例:執(zhí)行力解剖三、啟示執(zhí)行力,企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障四、再造強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力五、歐萊雅(中國(guó))案例闡發(fā)打造企業(yè)執(zhí)行力,讓執(zhí)行落地六、總結(jié)一、執(zhí)行不好的8個(gè)原因
2025-01-07 02:59
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】執(zhí)行力提升訕練主講:蔣小華提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問(wèn)題,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問(wèn)題,宏偉癿藍(lán)圖只丌過(guò)是個(gè)美麗癿謊言。兵者,國(guó)乊大事,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1
2025-01-15 20:09
【總結(jié)】執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)通盛集團(tuán)HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為;要素二:建立文化變革的框架;要素三:人員的配置。三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、人員流程
2025-02-15 14:27
【總結(jié)】執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行如何落實(shí)執(zhí)行力如何落實(shí)執(zhí)行力二○一二年成功的企業(yè):20%靠戰(zhàn)略和決策30%靠環(huán)境和機(jī)遇50%靠企業(yè)執(zhí)行力有了執(zhí)行力,企業(yè)就成功了一半!課程大綱課程大綱一、執(zhí)行力的落實(shí)程度決定著企業(yè)成敗二、探尋執(zhí)行力缺失的根源三、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力四、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化六、落實(shí)執(zhí)行
【總結(jié)】如何落實(shí)執(zhí)行力?執(zhí)行力-找對(duì)的人(領(lǐng)導(dǎo)者、員工)做對(duì)的事把事做對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)卓越的團(tuán)隊(duì)找對(duì)的人一、領(lǐng)導(dǎo)者:?領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為:1、了解你的企業(yè)和你的員工;2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
2025-01-07 19:11
【總結(jié)】如何落實(shí)執(zhí)行力?如何落實(shí)執(zhí)行力?執(zhí)行力-找對(duì)的人(領(lǐng)導(dǎo)者、員工)做對(duì)的事把事做對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)卓越的團(tuán)隊(duì)找對(duì)的人一、領(lǐng)導(dǎo)者:?領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為:1、了解你的企業(yè)和你的員工;2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ);3、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順
2025-02-27 07:21
【總結(jié)】國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023?1?企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院2023國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023?2?第一模塊執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023?3?目錄?執(zhí)行為什么?執(zhí)行是什么?執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素
2025-01-14 10:15
【總結(jié)】執(zhí)行力提升訐練-員工執(zhí)行力培訐學(xué)習(xí)執(zhí)行力主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訐師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人
2025-01-15 20:31
【總結(jié)】蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巴巴特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物;全球
2025-01-18 14:05