【正文】 ?「真理高于和諧?！固孤誓軈f(xié)助掃除沉默的謊言以及私下的否決，也可避免創(chuàng)意受阻或事后一再修正，耗費大家的精力。 建構執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團隊塑造文化 以活動為中心 OR 以成果為導向 假如實施足夠而正確的改善活動，實際績效的改善就必然會發(fā)生，不必注重成果，成果會因為過程而自動呈現(xiàn)出來。 致力在一定的時間內達成某些明確的，可評量的改善工作，所引進的管理方法與企業(yè)流程僅限于有助達成特定目標的創(chuàng)新。 注重成果才會成功 建構執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團隊塑造文化 公司的文化便是其領導人的作為，員工所表現(xiàn)出來的行為，就是領導人所示范或容忍或鼓勵的行為，要改變公司文化，就要從改變領導人的行為著手，而要衡量公司文化的變革成效，則要看領導人的個人行為以及公司績效有何改變。 上行下效 建構執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團隊塑造文化 一只鳥要飛過一個海峽，起飛時牠要有信心，要知道怎么飛。起飛后，要想好下一個落腳點在哪里。既然已經起飛了，就要對自己有信心。 互相勉勵 建構執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團隊塑造文化 概況：曾華，項目經理 曾華的同事都稱贊他是一個值得信賴的人，做任何決策時他總是把公司利益放在首位。 曾華了解并熟悉業(yè)務，在項目管理上具備扎實的根底。同事們還評論說：他總能在恰當?shù)臅r間將信息傳達給相關各方，在必要的情況下保證每個人都了解情況。項目進展到關鍵階段時，他會確保每個人都知道她的手機號，為防止意外情況還提供一個備用號。 曾華的高學歷是得到公認的，但讓他贏得同事和領導的尊敬和欽佩的主要還是她的判斷力。當區(qū)域總監(jiān)提出一個時間期限，他會禮貌而果斷地解釋為什么不能滿足這個要求，并說服總監(jiān)修改時間安排，制定不那么激進的目標。 項目進行中，他會選擇合適的人員參與，在考慮了大多數(shù)因素的前提下，他也愿意制定比較有挑戰(zhàn)性的時間表。一般情況下，曾華與公司外的客戶聯(lián)系有限，但和他接觸過的內部客戶都對他的工作非常滿意。大家一致認為他知道自己該做什么，知道如何組建一個高效率的團隊，并能準確預測他們的需要，定期為他們提供解決方案 案例情景 。但個別員工也表達了這樣的擔心：某些時候，他在決策中沒有把他們的意見考慮在內。他們認為在確保整個團隊的參與上也許他應該多付出些努力。一位部門經理指出：在制定外協(xié)方案時，雖然過程中需要安排某個部門經理手下幾名員工到其它地方去工作，但曾華沒有事先征求他的意見。 在前兩次業(yè)績考評中，曾華的上級給他的評分都很高（優(yōu)，特優(yōu)）。這與他積累下的工作經驗是分不開的。他提到近期的一個項目。開始時曾華沒有主動尋求必要的幫助，而是在他人的指導甚至推動下才啟動了該項目，為此，他的上級感到很意外。但是，曾華在項目啟動后制定了一份完整詳細的、包含重大事件和最終目標的計劃，對他在該項目計劃中表現(xiàn)出來的能力他表示了極大的肯定。 曾華表示了承接更大項目的意愿，包括一些與外部有更多接觸的項目。當被問及為何有這樣的想法時，曾華明確表示這樣的項目可以使她對公司和高級管理部門有更廣泛、清晰的了解。他的職業(yè)理想之一就是領導一個項目經理小組。他職業(yè)發(fā)展的主要目標在于深入了解業(yè)務、拓展對公司的整體認識 ,在項目開發(fā)和領導方面發(fā)揮更積極的作用，以及更多的情況下以開放創(chuàng)新的思維去處理問題。 案例情景 ① 您如何評價曾華的領導能力？ ② 您會如何制定曾華的發(fā)展計劃？ 分組討論 領導能力 副總的想法： 你是公司銷售部副總。黃剛是你手下負責東北地區(qū)的銷售經理，三年前由其他公司加入你們部門。前兩年黃剛都未能完成銷售任務，只是把精力用于發(fā)展客戶關系，對市場的需求了解不夠深入，銷售團隊的組建也不出色。根據(jù)這些表現(xiàn)，你給黃剛的業(yè)績評定連續(xù)兩年都只是及格。 今年，東北地區(qū)突然決定做項目 A，你要求他立即組織力量投標，經過幾輪奮戰(zhàn)，最終拿到了合同。黃剛在項目期間工作很努力，以建立各種關系為重點，由于項目 A的成功，黃剛的銷售業(yè)績達到了 130%。 但同時，你注意到黃剛在與其他部門合作時，關系處理得非常緊張。相關部門抱怨黃剛不能準確提供用戶需求，沒有計劃，也不與大家溝通，造成幾次方案改動。大家都不愿與他合作。另外，黃剛沒有在事先預報項目 A，目前訂貨、交貨期都有問題。 綜合以上考慮，你計劃給黃剛良好的業(yè)績考核成績。今天你約了黃剛做本年度的績效面談。 案例情景 下屬的想法： 你是公司銷售部銷售經理，負責東北地區(qū)的業(yè)務，今年是在公司工作的第三年，前兩年，由于東北經濟不好，加之自己環(huán)境不熟悉，都沒有完成任務，業(yè)績考核只得了及格。然而能得及格已不錯了，要是在以前的公司，可能就給炒魷魚了。功夫不負苦心人，今年出來的項目 A，終于簽約，你的銷售業(yè)績是 130%。做項目的幾個月中日日夜夜的辛苦終于有了回報。有這樣的成績，你認為今年的業(yè)績考核非得優(yōu)秀不可。 今天， 與副總 約 了 做全年的業(yè)績考核，你期待著好消息。 假如你是副總： 1）你要討論的關鍵點是什么？ 2）你希望達到的目的是什么？ 3）你將如何應用績效溝通的技術與這個下屬溝通？ 案例情景 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:31:5701:31:5701:311/23/2023 1:31:57 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:5701:31Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:31:5701:31:5701:31Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:5701:31:57January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 31分 57秒 01:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 1時 31分 :31January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 1時 31分 57秒 01:31:5723 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 31分 57秒 上午 1時 31分 01:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:31:5701:31:5701:311/23/2023 1:31:57 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :31:5701:31Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:31:5701:31:5701:31Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:5701:31:57January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 31分 57秒 01:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時 31分 :31January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 1時 31分 57秒 01:31:5723 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 31分 57秒 上午 1時 31分 01:31: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:31:5701:31:5701:311/23/2023 1:31:57 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :31:5701:31Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:31:5701:31:5701:31Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :31:5701:31:57January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 31分 57秒 01:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 1時 31分 :31January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 1時 31分 57秒 01:31:5723 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 31分 57秒 上午 1時 31分 01:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴