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正文內(nèi)容

執(zhí)行力關鍵要素培訓(已修改)

2025-03-06 22:13 本頁面
 

【正文】 卓越的執(zhí)行力(提高 ASIMCO競爭力的必經(jīng)之路 ) 課程大綱和內(nèi)容 Content 1,執(zhí)行力和戰(zhàn)略的基本概念2,國外經(jīng)典的執(zhí)行案例3, 執(zhí)行力的 7個關鍵要素及分解4,執(zhí)行中的相關因素和實戰(zhàn)問題研討5,三大流程及執(zhí)行中的領導角色扮演6,其它 21世紀有效的管理者 New Manager一個學習者樂于改變一個戰(zhàn)略家對現(xiàn)狀完整的認識系統(tǒng)思考良好的溝通積極的思維合格的培訓師和教練最后一定是杰出的執(zhí)行大師 有效團隊的特質(zhì)愿景和戰(zhàn)略方向的認同 清晰的目標有效的組織結(jié)構(gòu)和角色分配互相支持和信賴坦誠的開放式溝通強大的執(zhí)行力有效解決問題分享成果不斷自我學習和提升兩個執(zhí)行的例子 Examples( 1)高露潔:如何增加銷售量?( 2)假如你是北京市區(qū)某街道的派出所所長,如何在春節(jié)期間有效落實禁放煙花炮竹的規(guī)定?強大的執(zhí)行力是領導才能最直接的外在表現(xiàn)幾種典型的執(zhí)行困境 Dilemma 1,根本就沒起草方案和計劃;2,有計劃,但沒分解;3,有分解,但無責任人和時限;4,計劃本身不周密,天生缺陷;5,利益相關者態(tài)度不積極;6,沒有定期的反饋和檢查7, “ 鐵路巡警 ”認真第一,聰明第二執(zhí)行是什么? Execution ? 說法一:執(zhí)行就是把事情做完。? 說法二:所謂執(zhí)行力就是務實運作的細節(jié)。? 說法三:執(zhí)行是有關于公司的經(jīng)營的一系列活動,與戰(zhàn)略和計劃相對的 ,執(zhí)行是去實踐我們的目標。? 說法四: “執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分,它是目標和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán) ”。執(zhí)行前先考慮 6個問題 ? 戰(zhàn)略或計劃切實可行嗎?? 資源和工具配全了嗎?? 把合適的人放在合適的位子上了嗎?? 有檢查和控制點嗎?? 獎懲分明和透明嗎?? 公司里是什么樣的執(zhí)行力文化?知識并不必然導致行動!什么是戰(zhàn)略 ? Defination : 戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一 的綜合的一體化的計劃 , 用來實現(xiàn)企業(yè)的基本目標 . : 戰(zhàn)略是一種計劃 , 并具有導前性和主觀性兩個基本特征 .問題討論(任選二題): Discussion ????執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中的最大黑洞,再好的策略也只有在執(zhí)行后才顯示其價值。Colin Power關于執(zhí)行力的見解? 鼓勵觀點碰撞? 隨時準備得罪人? 打破常規(guī)? 讓形勢決定戰(zhàn)略? 敢于挑戰(zhàn)權(quán)威? 逼近敵人? 簡明扼要 經(jīng)理人的困惑 Six Tasks of A Manager–制定計劃–發(fā)起活動–通報情況–控制局面–提供支持–評估結(jié)果 討論題:什么叫 “經(jīng)理 ”?什么叫 “領導者 ”關于執(zhí)行力的初步感悟?認真, “認真極處是執(zhí)著 ”!?紀律;?“行動迅速比明察秋毫更重要 ”;?體系的完善運轉(zhuǎn)和鐵碗執(zhí)行的異同比較;?一定要強調(diào)結(jié)果!小組討論 :你如何理解 “傳統(tǒng)的經(jīng)理恰當?shù)耐瓿扇蝿?,而有領導才干的經(jīng)理界定和領導恰當?shù)娜蝿?”?關于執(zhí)行力的三個階段?執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二;?執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二;?執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二。執(zhí)行的經(jīng)典案例:日產(chǎn)的復蘇 (一) Nissan背景介紹:虧損 9年 ,且日本國內(nèi)市場份額 20年來持續(xù)下降 .雷諾公司第二把手 ,法國人戈恩( Carlos Ghosn)于 1999年出任日產(chǎn) CEO.“日產(chǎn)多次想改弦易轍,但是大家說歸說,很少有人去付之行動 ” 找出 5大原因 (二) Five Reasons Listed–缺乏明確的盈利目標–不夠重視客戶–公司內(nèi)部缺少溝通–缺乏危機意識–沒有共同的愿景和長期計劃 Ghosn的創(chuàng)舉:成立 9個跨部門的團隊振興的方案 (三) Nissan Goal? 運營成本縮減 100億美元;? 供應商減半;? 加大投資, 2023年計劃推出 22款新車;? 全球裁員 21000人;? 國內(nèi)裝配廠由 7家減成 4家“我不知道什么是日本公司。與其它地方一樣,只有好公司和壞公司之分 ”起死回生 (四) Turn Around鐵腕的執(zhí)行? 先轉(zhuǎn)變態(tài)度? 內(nèi)部改組,合并機構(gòu)? 取消 “ 年資敘薪制 ”? 財務整頓? 強迫使用英語作為工作語言“簡單 =思路清楚加上努力! ”輝煌的業(yè)績 (五) Turn Around2023年 “ 反敗為勝 ”? 創(chuàng)記錄的盈利 27億美元? 全球多賣了 100萬輛汽車? 產(chǎn)能利用率從 51%提高 75%? 被美國商業(yè)周刊評為 “25 位最佳年度經(jīng)理人”? 被時代周刊評為 “ 亞洲最佳 CEO”“督促員工力行整頓計劃,成了他每天工作的重心 ”Ghosn 管理模
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