企業(yè)執(zhí)行力要素-資料下載頁
2024-10-25 07:14本頁面
【正文】 過程中，某些員工執(zhí)行力偏差了，也就不會有人去提醒他。我國孔子《禮記禮運》中說道：“故人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜、寡、孤、獨、廢疾者，皆有所養(yǎng)，是謂大同”。而對于企業(yè)的大同來講，是謂強幫弱、快扶慢、智幫癡、上服務于下、下尊敬于上的企業(yè)文化，只有形成文化傳承、文化修養(yǎng)、企業(yè)文化再度學習的良好氛圍，企業(yè)榮辱觀相對也就建立，企業(yè)整體執(zhí)行力才能夠得以提升。（七）、沒有很好的把工作匯總、分析，缺少良好的工作方法。企業(yè)員工在執(zhí)行前未對工作做系統(tǒng)的匯總、分析及分解，這也是導致執(zhí)行力偏差的一個重要因素。以上幾種，是導致現(xiàn)今大多國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力不強的因素，企業(yè)應當根據(jù)自身的條件、市場競爭行情等因時、因地、因人制定出自身提高執(zhí)行力的方法。第三、企業(yè)如何提高執(zhí)行力？（一）、提高管理者的執(zhí)行力，“表率帶頭”帶動整體執(zhí)行力的提高。所謂“將源冰魂”，好的領導者要有智謀、有韜略、有心胸、有較強的執(zhí)行力，才能激發(fā)員工的精、氣、神，才能使整個團隊更有戰(zhàn)斗力。管理者要以身作則。自己應為之事，務求他人；今日應為之事，務待明日；起表率作用，帶頭沖在前方，生命能量要強；制定企業(yè)的目標，并分清目標的先后順序，予以執(zhí)行。（二）、建立強化執(zhí)行力的培訓機制。要提高組織的執(zhí)行力，必須讓所有的員工，不論哪個階層、哪個崗位都要接受系統(tǒng)的培訓。制定行之有效的培訓機制；子曰:“工欲善其事,必先利其器”，這里的“器”就代表培訓機制。制定每次培訓的目的性、實踐性、預期達到的效果估計等，使培訓可以在節(jié)省時間的同時達到最佳的激勵效果。制定人才培訓計劃；人才的培訓，是企業(yè)后繼有人的手段。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，必須時刻有能干事的人出來干事，無論在何時、何地都會有適合的人才出來填補空缺。根據(jù)每位員工的特長做系統(tǒng)的開發(fā)；每位員工都有各自擅長的方面。古語云：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無所用之人”。領導者要善于發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的長處，這樣每個員工才可以在公司里達到最大限度能力的發(fā)揮，企業(yè)才可以留得住人，并能有好的執(zhí)行團隊。提高企業(yè)內(nèi)部的學習氛圍；企業(yè)內(nèi)部學習氣氛的建立，可以使企業(yè)形成“舉全員之力，聚全員之智”的良好局面。培訓應從強化優(yōu)點、糾正缺失方面出發(fā)。有則改之，無則加勉。企業(yè)在培訓員工執(zhí)行力的同時，要適時了解各階段的優(yōu)點及不足，使培訓具有針對性。（三）、制訂切實可行并與戰(zhàn)略目標相結(jié)合的制度。通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，實現(xiàn)管理職能化、制度化、人性化，明確管理者的責、權(quán)、利，從而避免“多頭領導”，才能提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力。用制度來規(guī)范執(zhí)行力的標準；通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行標準，使員工按照制度規(guī)范行為，避免以個人思想去做事，實現(xiàn)調(diào)動員工執(zhí)行積極性為目的。用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制。執(zhí)行力激勵機制包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制，可以有效地保障執(zhí)行力的最終提升。（四）、建立大同的企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神。企業(yè)大同文化的建立要從企業(yè)形象、企業(yè)員工意識、企業(yè)榮辱觀方面中著手建立。在海爾，員工理解并認同了“真誠到永遠”的企業(yè)文化，所以他們在為消費者提供服務的時候覺得很應該，也會自覺的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度?？恐贫鹊募s束可以讓執(zhí)行者得到60分；如果注重企業(yè)文化建設，注重執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分，甚至更高。企業(yè)文化的建立其實也是“以道御術(shù)”的最高表現(xiàn)。一個公司即是一個團隊，團隊給予成員幫助不僅是物質(zhì)方面的，更多的在于精神的升華。一個積極向上的團隊能夠鼓舞每個成員的信心；一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每個成員的激情；一個善于創(chuàng)新的團隊能夠為每一位成員發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的平臺；一個協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團隊能給每個成員一份良好的生命體驗?！读羷Α防锩胬钤讫埖牟筷犑且恢е笓]有方、建設有力、協(xié)作無間、士氣高昂的團隊，當這種團隊建立起來的時候，團隊本身就是一個“生命個體”?！傲羷瘛本褪且粋€團隊高度協(xié)作的典范，就是“不怕死，老子管你是誰，打得贏要打，打不贏也要打”的這種精神，這種才能一起進退，所向披靡。（五）、執(zhí)行力的監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)察機制的建立、確保執(zhí)行到位，責任到人。監(jiān)控是一種事前控制與事中控制相結(jié)合的控制方式；監(jiān)督是確保各事項按章正確執(zhí)行的有力手段；監(jiān)察是對執(zhí)行后工作的評估、檢查及執(zhí)行到位與否的審核。三者有機結(jié)合機制的建立，可以確保企業(yè)每項工作事前、事中、事后都有一個評估體系，更好的確保執(zhí)行到位，責任到人。綜上所述，執(zhí)行力是一把利劍，是企業(yè)實現(xiàn)目標的有力系統(tǒng)，是企業(yè)長期積淀的文化。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。像通用電氣、微軟、Lenovo、IBM等就是如此。沒有執(zhí)行力的企業(yè)不會長久，終究會在“血腥”的競爭市場中敗下陣來。只有建立強有效的執(zhí)行力、建立執(zhí)行力文化、促使每一位員工將執(zhí)行能力發(fā)揮到極致的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青！參考文獻：[1]《贏在執(zhí)行力》中國致公出版社 趙麗紅著2009年3月ISBN：9787801797872北京[2]《贏在執(zhí)行》（員工版）北京出版社 余世維著 2009年6月 北京 ISBN：9787200078145[3]《實戰(zhàn)執(zhí)行力》鷺江出版社連云堯著 2009年2月ISBN：9787806714591[4]《企業(yè)文化生存指南》 機械工業(yè)出版社（美）沙因著赫繼濤 譯2004年5月ISBN：9787111142072[5]《管理與實踐》機械工業(yè)出版社（美）德魯克 著，齊若蘭 譯 2006年1月 ISBN：9787111177678
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