【正文】 ：深圳某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的做法為什么不正確？三．執(zhí)行力的關(guān)鍵工具：授權(quán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“三把刀”：授權(quán)、檢查、獎(jiǎng)懲。：管理中最簡(jiǎn)單也是最難做好的管理工具 辨析：責(zé)任、任務(wù)與授權(quán)案例：海底撈的授權(quán)引起的管理界爭(zhēng)論 案例：只有授權(quán)沒有檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的管理 案例：當(dāng)年愛多VCD沒有授權(quán)的失敗案例 案例：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始的集權(quán)延續(xù)到成長(zhǎng)期總結(jié)：績(jī)效提不高的問題，70%是授權(quán)不夠，而不是授權(quán)過度！同時(shí)有授權(quán)但是沒有能夠與檢查和獎(jiǎng)懲相配套也會(huì)使得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下。四．執(zhí)行力的兩個(gè)力量（一）制度（剛性）作用：深圳某企業(yè)一項(xiàng)制度的反作用 道理：分粥的方法 典故：獵人與狗總結(jié)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度如何，直接影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，從而影響執(zhí)行力；沒有制度不是管理，有制度不能遵守不是好的管理，有不適合的制度比沒有制度還要降低執(zhí)行力。（二）溝通（人性）作用：內(nèi)蒙古某企業(yè)員工抱怨度高的原因分析 方法：團(tuán)隊(duì)成員之間感情紐帶建立的一個(gè)最有效方法 案例：付祥老師3個(gè)試點(diǎn)企業(yè)的效果分享案例：湖北某企業(yè)制定的溝通制度和感情聯(lián)絡(luò)的費(fèi)用劃撥規(guī)定?？偨Y(jié)：成員之間的情感紐帶是執(zhí)行力的力量之一，增進(jìn)情感紐帶有行之有效的辦法。五．執(zhí)行力提升的最高境界 境界：意愿案例：能夠解決好成員意愿的有宗教、毛澤東、海底撈張勇 方法：利益希望法案例：付祥老師試點(diǎn)企業(yè)的“意愿打造”效果分享； 層級(jí)：高層、中層、基層的意愿打造不同側(cè)重點(diǎn)總結(jié)：管理學(xué)的世界難題是意愿問題，意愿問題有辦法比較好地解決好。六．執(zhí)行力的“潤(rùn)滑劑” 潤(rùn)滑劑：管理者的方法及其人格魅力 案例：某經(jīng)理對(duì)普遍性問題的批評(píng)方式案例：某企業(yè)在平行部門中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的效果 魅力：人品、能力、業(yè)績(jī)總結(jié)：士為知己者死，人們樂意為自己喜歡的上級(jí)努力工作。成員只愿意為自己利益和為自己擁戴的上級(jí)而努力。第四篇：高效執(zhí)行力l執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)改革開放——管理團(tuán)隊(duì)——企業(yè)文化——企業(yè)變革——執(zhí)行力上下左右都要去貫徹，而不是基層員工的事情，更不是工人的問題。官僚就是有功從領(lǐng)導(dǎo)開始，有過從底下開始。和國(guó)際接軌是指軟件接軌，而不是外表。一個(gè)公司的效益不在大樓，人員和會(huì)議，在于他的貫徹力度。柳傳志：執(zhí)行力就是找到會(huì)執(zhí)行的人。積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，并鍛煉團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。杰克韋爾奇：通用痛恨官僚主義，杜絕所有將資源浪費(fèi)在行政體系的做法，拋棄徒有美麗外表的計(jì)劃和預(yù)算。戴爾：一個(gè)企業(yè)的成功完全是由于他的員工在每一階段力求完美、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能一絲不茍的執(zhí)行。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：顧客——沒有替代品；競(jìng)爭(zhēng)者——?jiǎng)e人無法模仿韓國(guó)三星總裁——1993說，從我開始改變——除了妻兒，一切換新。不要管你后面有多少，只管你前面還有幾個(gè)人，眼睛看前面我們現(xiàn)在的差距：，也不覺得重要（做好了飛船卻做不好螺栓），（著名白酒酒蓋漏），（世界上怕認(rèn)真二字，保持緊張感），不能也不想去堅(jiān)持（三個(gè)俄國(guó)的生銹的故事）檢查部屬的執(zhí)行力之一：誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切——事前有無工作派遣單？將最高端的愿望解碼成了每一個(gè)人應(yīng)該做的事情了嗎？檢查部屬的執(zhí)行力之二：是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？——是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)（回去報(bào)告，反饋）的習(xí)慣？檢查部屬的執(zhí)行力之三：是否在一定的時(shí)刻，對(duì)誤失，疏忽，敷衍，損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？——是否撤換錯(cuò)誤的人選？ l執(zhí)行力的三個(gè)核心戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距，開會(huì)時(shí)一派祥和，會(huì)議之后無所作為。日本企業(yè)三菱公司關(guān)門開會(huì)面紅耳赤，打開門一致對(duì)外，統(tǒng)一心聲。問題一定要在桌面討論戰(zhàn)略——做正確的事情運(yùn)營(yíng)——把事情做正確人員——用正確的人三者重要性比較：人員——戰(zhàn)略——運(yùn)營(yíng)西點(diǎn)軍校的四句話：，長(zhǎng)官，長(zhǎng)官，長(zhǎng)官，長(zhǎng)官合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練l中國(guó)企業(yè)家在人員流失上的缺失，（沒有價(jià)值，也不拿掉）用人的目的就是：互補(bǔ)；對(duì)公司有用；共振現(xiàn)象和搭配原則。為了要強(qiáng)勢(shì)就可能失去仁和，太有魄力就會(huì)不仁和外顯的說話就是：我相信你們；心里就是不要過分相信任何人三星公司：一百人之中只要有一個(gè)扯后腿的，就把他趕出領(lǐng)導(dǎo)班子提高執(zhí)行力就是要提高員工的士氣，及時(shí)表揚(yáng)企業(yè)關(guān)心員工——員工關(guān)心顧客——顧客就會(huì)真誠(chéng)執(zhí)行力的三個(gè)方面：明確目標(biāo)，方向正確——有創(chuàng)造性，會(huì)做判斷——有韌性，求勝欲望戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能否有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有無偏差或出軌（脫鉤）許多國(guó)人的解碼能力為何不強(qiáng)：178。不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與希望或標(biāo)準(zhǔn)的比較如何178。不會(huì)自己思考問題——查找原因或原因的原因178。不會(huì)自己解決問題——我自己有何方法；我從別人那里學(xué)到什么方法？公司沒有這種習(xí)慣或者沒有培養(yǎng)這種習(xí)慣的氛圍芬蘭的酒店對(duì)于沒有換床單和被套不但給以提醒（改不換就提醒為改要換才提醒），還給予退款鼓勵(lì)。尋找問題的第二，第三層次的原因，以利于徹底解決問題?；蛘咴趯?dǎo)致事故原因的多個(gè)中解決其中一個(gè)，就可以減少事故的發(fā)生。有執(zhí)行力的人的特色：，負(fù)責(zé)，判斷，應(yīng)變，求知——對(duì)工作投入（團(tuán)隊(duì)精神）良好l決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法任何地方，任何時(shí)間，任何東西，任何事情都應(yīng)該有錢賺！ERP的幾個(gè)前期階段：178。EOQ，經(jīng)濟(jì)采購量——物料部門178。MRP，物料需求計(jì)劃——物料部門，生產(chǎn)部門178。MRP2，制造資源計(jì)劃——物料部門，生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門，銷售部門178。ERP，企業(yè)資源計(jì)劃——物料部門，生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門，銷售部門，人力資源，物流部門，研發(fā)部門富翁下馬的原因：，忘記了時(shí)間和空間的背景（要乘以二）和預(yù)留最壞狀況的退路，沒有一一具備，沒有足夠的準(zhǔn)備和計(jì)劃執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：，虎頭蛇尾，朝令夕改，缺乏可行性，針對(duì)性，限于條款，不知變通，不會(huì)把工作分解匯總，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法，忘記了改造人的思想和心態(tài)，企業(yè)缺少凝聚力企業(yè)文化就是價(jià)值觀，可以把他融入我們的思想和行為公司第一領(lǐng)導(dǎo)的工作：戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)班子；文化我們要從老板、客戶最需要的事情做起，從客戶最不滿意的事情改起對(duì)偏差無所謂，這是執(zhí)行力不好的一個(gè)重要原因l我們需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力德國(guó)足球隊(duì)的執(zhí)行力文化：貫徹教練的意圖——完成自己位置的擔(dān)負(fù)任務(wù)——血液力流著執(zhí)行力文化企業(yè)文化不是口號(hào)，更不能作秀，不能把它掛在墻上。文化是價(jià)值觀，要把它導(dǎo)入我們的思想和行為，在時(shí)時(shí)刻刻，年年月月的工作中運(yùn)用和體現(xiàn)。所有員工都覺得有意義——每天想到它（企業(yè)文化）——每天大家都會(huì)表現(xiàn)出來執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事情：：你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？是否深入了解公司的真實(shí)狀況和員工心理？是否問過一些尖銳的問題，迫使手下去思考核探索答案？——是否發(fā)現(xiàn)員工和主管掩蓋事實(shí)？是否確保實(shí)事求是作為標(biāo)準(zhǔn)？ ——是否集中精力在重點(diǎn)目標(biāo)？你為組織擬訂了現(xiàn)實(shí)的幾個(gè)目標(biāo)？是否為這些目標(biāo)尋找一個(gè)切入點(diǎn)附帶方法？如何做好做好第一步和第一步和第一步——是否及時(shí)跟進(jìn)，并由此浪費(fèi)了許多機(jī)會(huì)？及時(shí)跟進(jìn)并及時(shí)調(diào)整——是否賞罰分明，讓員工為公司做出了更大的貢獻(xiàn)或最少的損失？是否提拔有執(zhí)行力的員工？——是否把自己的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？是否把與下屬的見面看作是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ ——你是否容忍與自己思想不同的觀點(diǎn)？是否注意公司倫理，超越自己的情緒？是否不夠強(qiáng)勢(shì)，股息表現(xiàn)很差的員工？科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障：——可度量；可考核；可檢查，不能偏誤，做出承諾，不斷關(guān)注，跟進(jìn)，緊盯——回報(bào)，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因執(zhí)行：是一個(gè)從上至下的系統(tǒng)貫徹的事情，而不是基層員工或干部單獨(dú)的事執(zhí)行：任何東西的執(zhí)行，中間都有很多的方法和工具，問題就是沒有執(zhí)行力思想影響力——————在講究團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都要關(guān)鍵關(guān)于影響力的幾個(gè)要素：178。每個(gè)人都有影響力178。你對(duì)所有人的影響力并不均等178。影響力有一定的階段性178。你的影響力不是正面就是負(fù)面178。只有正面的影響力會(huì)使他人的生命更有價(jià)值假如由于你的影響，大家都開始注意創(chuàng)新，大家愛好學(xué)習(xí)，大家的貫徹力更加深厚，大家都開始注意道德河品牌，大家更象一家人，那么就是正面的。人的影響力==正面影響力——負(fù)面影響力有影響力的人，應(yīng)該有哪些特征：，坦誠(chéng)相見，教育和栽培別人，對(duì)別人有信心，不去互相猜疑嗎？，把自己的意見擺到最后嗎？，包括血型，屬相，性格，愛好等嗎？，讓他有一個(gè)更高的境界和生活或事業(yè)？，就是溝通，協(xié)調(diào)，主動(dòng)協(xié)作嗎？？？ ？少于58項(xiàng)，就是憑利害關(guān)系去辦事，就不是一個(gè)有影響力的人。第五篇：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。下面帶來高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文。篇一：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過參加付述信老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。三天的課程中老師首先分別給我做了團(tuán)隊(duì)的分配，分了八個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別制訂了自己的隊(duì)徽、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)和目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都竭盡全力的做了團(tuán)隊(duì)展示，我覺得我從中體會(huì)到了就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，每個(gè)人都勁往一處使，心往一處想。大家拼命的為自己的團(tuán)隊(duì)積極獻(xiàn)策，努力奮斗。三天的時(shí)間里給我感觸最深的就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個(gè)實(shí)踐性的活動(dòng)《傳真》、《時(shí)代動(dòng)車》、《撕紙》、《無條件執(zhí)行》每個(gè)活動(dòng)帶給我們的意義都是深刻的。任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律，我們?cè)谝院蟮娜粘９ぷ髦袘?yīng)該把握住事情的發(fā)展規(guī)律，也就是在工作中要真實(shí)的把握住工作思路，工作目標(biāo)，時(shí)刻的抓住領(lǐng)導(dǎo)的意圖，自動(dòng)自發(fā)的去執(zhí)行沒一項(xiàng)工作。另外就是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)肯定是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，但是團(tuán)對(duì)之間的合作協(xié)調(diào)能力也是很有必要的，事實(shí)上只要我們掌握了原則，雖然原則是不能輕易改變的，可是我們做事情的方法總是會(huì)有很多種的，所以我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，突破自己，學(xué)會(huì)借腦、借力，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神為打造宜業(yè)宜居的高新科技生態(tài)園區(qū)貢獻(xiàn)出自己的力量。篇二：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn)。執(zhí)行程序的一般模式。執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略。執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡(jiǎn)單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級(jí)執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。：本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運(yùn)作的前三年(20132013年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想!而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能力有所欠缺，項(xiàng)目開