【正文】 執(zhí)行的過程中就有可能工作做不到位。這兩種人都是老板首先要“炒魷魚”的人。結(jié)果他發(fā)揮了自己最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出了用戶最滿意的產(chǎn)品。1997年，他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做WORD。做事主動(dòng)的員工，不管他是掃地的，還是一個(gè)高級(jí)程序員，任何事情都會(huì)做得漂漂亮亮。”但在我們的組織里，很多員工常常要等上級(jí)吩咐做什么作事、怎么做之后，才開始工作。而所謂的一念之差，其實(shí)就是一種態(tài)度——面對(duì)生活、面對(duì)工作、面對(duì)人生的態(tài)度?，F(xiàn)在，我們生活在調(diào)整發(fā)展的社會(huì)，每時(shí)每刻都會(huì)面對(duì)一些新的挑戰(zhàn)和挫折。四、積極主動(dòng)，走向成功要做一名執(zhí)行到位的高效員工，最基本的一點(diǎn)就是要做到積極主動(dòng)。這其中的關(guān)鍵是我們的員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。我們的每個(gè)員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個(gè)人。簡(jiǎn)單地說，就是今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必 須比今天更高才行。死神見狀，嘆了一口氣說：“假如你活著的時(shí)候能多節(jié)約一分鐘，你就可以聽完我給你記下的帳單了，哎，太可惜了，世人怎么都是如此，用不著我動(dòng)手就后悔死了。上學(xué)時(shí)，你懶散成習(xí)，總是拖延著完成家庭作業(yè)；成年后，你貪嗜于抽煙、喝酒、看電視?！彼郎裢樗麉s又十分堅(jiān)決地說：“你的想法確實(shí)不錯(cuò)，然而我不能答應(yīng)你。案例：一個(gè)漆黑的深夜，有位奄奄一息的危重病人無奈地走到了他生命中的最 后一分鐘，一臉莊重的死神如期來到了他的身邊。三、高效執(zhí)行之日事日畢，日清日高中國(guó)有句格言，叫做“今日事，今日畢”。給自己一定的激勵(lì)和約束。將要做的事進(jìn)行規(guī)劃安排，能馬上做的就馬上做，不能馬上做的，定下明確的時(shí)間。一個(gè)老板絕不會(huì)一而再、再而三地容忍部下辦事拖拉，不講求實(shí)效，做不出什么業(yè)績(jī)來。沒想到第二天，其他的事情讓他忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，根本沒有時(shí)間寫，第三天仍然沒有時(shí)間，直到第四天，小張才開始動(dòng)手寫，沒想到的是，他正不停地敲擊鍵盤時(shí)，老板的電話過來了：“講話稿中午前送到我辦公室。小張是一家公司的辦公室文員，同時(shí)也是老板的秘書。有時(shí)候，一個(gè)企業(yè)家會(huì)因?yàn)闆]能及時(shí)作出關(guān)鍵性的決定，錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)而慘遭失敗；一個(gè)病人會(huì)因?yàn)檠诱`了看病的時(shí)間而斷送生命。還有的人對(duì)需要解決的問題有意識(shí)地“踢皮球”，你踢向我，我踢向你，導(dǎo)致工作效率極低。他們行動(dòng)拖拖拉拉，做事情喜歡推諉，總是拖一天算一天，跟寒號(hào)鳥沒有多大區(qū)別。春天，百花盛開，寒號(hào)鳥身上會(huì)長(zhǎng)滿羽毛，餓了吃樹葉，渴了喝露水，春、夏、秋就這么 過去了！冬天來了，天氣冷極了，小鳥們都回到自己溫暖的巢里。“快魚吃慢魚”的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行速度提出了更高的要求，沒有速度要求的執(zhí)行不桶在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)今，獲取信息速度更快、成本更低，決策的速度進(jìn)一步提高，這就要求執(zhí)行能盡快跟上決策的進(jìn)度。他們倆人差不多同時(shí)取得了突破性的進(jìn)展，讓人意想不到的是格雷比貝爾晚到達(dá)專利局兩小時(shí)。1987年的市場(chǎng)報(bào)告表明：“超越”以89%：6%的懸殊市場(chǎng)占有比分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“爵士樂”。例如：20世紀(jì)80年代，美國(guó)蓮花公司在“蓮花134”軟件研制的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)為“蘋果”電腦開發(fā)軟件，名為“爵士樂”?？焖偌痈咝У膱?zhí)行力才是獲得成功的基本法寶一項(xiàng)計(jì)劃如果得不到快速高效執(zhí)行，就有可能擱淺。有人曾形容說，美國(guó)人第一天宣布某項(xiàng)發(fā)明，第二天投入生產(chǎn)，第三天日本人就把該項(xiàng)發(fā)明的產(chǎn)品投入到了市場(chǎng)。高效快捷，執(zhí)行到位一、高效執(zhí)行之行動(dòng)快捷出效益高效執(zhí)行力需要快速行動(dòng)衡量高效執(zhí)行力需要衡量執(zhí)行力的速度，這是一個(gè)重要的環(huán)境。行動(dòng)快捷出效率 也就是說，當(dāng)任務(wù)、目標(biāo)、人員、流程都安排好了，執(zhí)行者的態(tài)度決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。當(dāng)時(shí)有不少學(xué)歷不高、技術(shù)不高、在車間力默默奉獻(xiàn)的員工對(duì)此卻不以為然，心想自己算不上什么人才。這些角色的分工又都是相對(duì)的，在一定的局部可能是作為“帥”，但在大的系統(tǒng)里可能也是“將”，或者是“兵”。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手。四、員工執(zhí)行力的兩個(gè)要素兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。考核指標(biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多，諸如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、忠誠(chéng)度等等五花八門，這些指標(biāo)的考核分帶有太多的人為因素，而實(shí)際生活中又偏偏有一個(gè)共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好”，這會(huì)造成什么后果呢？不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評(píng)分，個(gè)人利益不受影響。銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。結(jié)果士氣大振，一天城破。公司亦然，2000元的促銷費(fèi)用要給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完副總批，副總批完財(cái)務(wù)批，財(cái)務(wù)批完老板批。（2)、不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，幾年前外企流行招聘非專業(yè)的大學(xué)生做代表，但是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識(shí)爛熟于胸，都要經(jīng)過12周的銷售技巧培訓(xùn)，以后每年都有規(guī)定時(shí)長(zhǎng)（如40小時(shí)/每年）的培訓(xùn)。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。我們的張總就象是帶我們不斷向前跑的火車頭，我們各各部門、業(yè)種就象分動(dòng)力器，各各動(dòng)力器共同努力工作，在張總的正確帶領(lǐng)下才能快速健康的發(fā)展，完成集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，所以每個(gè)員工的執(zhí)行力完成的好壞，直接關(guān)系到我們企業(yè)的生衰。這句話我們講了十幾年，其實(shí)它既不符合馬克思主義的基本理論，也不符合今日中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際。沒有任何借口2”倡導(dǎo)的精神理念就是：沒有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。這就是為什么凱普寫作“沒有任何借口2”的原因。其實(shí)很多的企業(yè)家他們都有很好的夢(mèng)想 但是成功的企業(yè)跟不成功的企業(yè)家最大的分別就是說能不能夠第一方面有一個(gè)好的夢(mèng)想 第二能不能堅(jiān)持這個(gè)夢(mèng)想 盡管人家對(duì)你這個(gè)夢(mèng)想有很多的批評(píng)在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程里面你面對(duì)很多的困難 所以我覺得有夢(mèng)想是起步 更重要就是怎么樣去堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想 實(shí)際上這個(gè)跟我們公司這個(gè)使命必達(dá)這方面的目標(biāo)也是很類似的案例分享：全球執(zhí)行力典范―西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹。高處就鑿?fù)?，低處就疏?dǎo)”的治水思想。禹接受任務(wù)后，首先就帶著尺、繩等測(cè)量工具到全國(guó) 的主要山脈、河流作了一番周密的考察。在平時(shí)的工作中，我們不能讓懶惰的情緒占據(jù)我們的思想，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的工作主動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，盡可能出色完成任務(wù)。廣大員工是各項(xiàng)改革的參與者、執(zhí)行者，改革的成功與否取決于廣大員工的響應(yīng)程度、參與深度和執(zhí)行力度。在職場(chǎng)中，沒有人比你更在乎你自己的事業(yè)，沒有什么東西像積極主動(dòng)的態(tài)度一樣更能體現(xiàn)你自己的獨(dú)立人格。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來一個(gè)讓您看看。李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。中國(guó)版本的買土豆的故事張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水?！薄拔铱戳艘幌滤麄兊耐炼?，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因?yàn)樗亲约恨r(nóng)園里種植的?！?三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報(bào)，“報(bào)告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對(duì)上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長(zhǎng)地對(duì)他說“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??執(zhí)行力理解執(zhí)行力是把“夢(mèng)想”變成“現(xiàn)實(shí)”的一種能力。一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力概念：徹徹底底的完成任務(wù)就是“執(zhí)行力”。一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)給我們留下了深刻的印象，這支能夠與當(dāng)時(shí)歐陸最強(qiáng)大的羅馬軍隊(duì)相抗衡并取得一系列勝利的就是聞名于世的斯巴達(dá)克方陣。什么是執(zhí)行力 如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前所有領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問題。個(gè)人執(zhí)行力差是能力問題，而員工執(zhí)行力差則是管理問題。所以有人說，在中國(guó)不缺乏縱橫捭闔（百合）、夸夸其談的戰(zhàn)略理論家，而真正缺乏的是腳踏實(shí)地做事的執(zhí)行家。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定公司本身的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成功的關(guān)鍵！關(guān)注執(zhí)行力其實(shí)就是關(guān)注自己和企業(yè)的成功。培訓(xùn)對(duì)象：管理崗人員 課時(shí)安排：2課時(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)：如何高效執(zhí)行高效執(zhí)行提高效率課程背景：為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。它的崗位價(jià)值的提升靠本部門全體人員的忠誠(chéng)、責(zé)任心和專業(yè)能力而共同打造。二、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)與審核，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)異常開支及明顯的成本變化，為相關(guān)部門的改善與領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供量化依據(jù)。財(cái)務(wù)部是公司組織財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、籌資融資、資產(chǎn)管理，通過收集整理、加工會(huì)計(jì)信息，支持公司經(jīng)營(yíng)決策，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)提供資金保障和財(cái)務(wù)服務(wù)，確保公司資金運(yùn)營(yíng)安全。這種價(jià)值是一種相對(duì)價(jià)值，是與其他崗位在同一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下的比較所得到的排序。結(jié)合自身崗位，我想與大家分享以下的一點(diǎn)感悟：挑戰(zhàn)自我、激發(fā)潛能、努力提升自己的崗位價(jià)值崗位價(jià)值通常指某個(gè)崗位在組織體系中因其所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)組織的貢獻(xiàn)所形成的其價(jià)值的大小。每個(gè)崗位的員工都希望公司能提升自己的工資待遇，其實(shí)我們首先要自己提升自我的崗位價(jià)值。一、善于與稅局、外管局等政府部門打交道，合理避稅，營(yíng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境。所以說，一個(gè)認(rèn)真高效的財(cái)務(wù)部門肯定是老板須臾不可離開的重要崗位。明確各級(jí)管理者的執(zhí)行角色，把握科學(xué)的執(zhí)行原理，構(gòu)建內(nèi)部執(zhí)行力網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。前言：執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗，無論企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗的。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力；沒有戰(zhàn)斗力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有發(fā)展力。對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分；對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?？傊?，快速提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的執(zhí)行力是提升單位和個(gè)人工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，應(yīng)把提升能力看做是提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口。第一部分：了解執(zhí)行力執(zhí)行力二要素強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!看過電影《斯巴達(dá)克》的人們可能會(huì)為歷史所描述的英雄人物所感動(dòng)，更為波瀾壯闊的戰(zhàn)斗場(chǎng)面所震撼。那些失敗的企業(yè)，問題大都不是出在經(jīng)營(yíng)上，而是在管理上，確切的說是敗在執(zhí)行上。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。二、高效執(zhí)行力的三個(gè)步驟：執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時(shí)來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管?？偨?jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會(huì)兒，我再去看一下！” 說完就又急匆匆地跑出去了。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。”“。這時(shí)，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭?！薄坝卸嗌伲俊崩习逵謫?。老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報(bào)說：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢??”寓意：同樣的職場(chǎng)，不一樣的人生規(guī)劃。目前，大商集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，改革與發(fā)展的任務(wù)日益繁重。當(dāng)一個(gè)機(jī)遇擺在你面前的時(shí)候，你是主動(dòng)出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機(jī)會(huì)從你眼前悄悄溜走呢？當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，每一個(gè)具備責(zé)任心和主動(dòng)性的人都會(huì)非常自信地面對(duì) 它，迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊。鯀治水失敗后由其獨(dú)子 禹主持治水大任。禹采用了“治水須順?biāo)?，水性就下，?dǎo)之入海。羅文他的目標(biāo)很清楚 總統(tǒng)把這個(gè)任務(wù)交給他 他要把這封信送到這個(gè)將軍的手里面 這個(gè)目標(biāo)是很清楚的 其實(shí)這個(gè)也跟我們自己在人生的追求這方面也是有很多類似的地方。而是在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，尤其是凱普 在研究了西點(diǎn)軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口” 的理念找到了更深的源泉。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口。執(zhí)行力與動(dòng)力執(zhí)行力的完成不是一個(gè)人的事情，每個(gè)人完成你每天的工作量，那么這個(gè)企業(yè)的工作就會(huì)保質(zhì)保量的完成，北京大學(xué)管理學(xué)教授劉峰寫的“新領(lǐng)導(dǎo)觀”一書前言部分談到有一句名言盡人皆知“火車跑的快，全靠車頭帶”。這種高速火車之所以跑的快，不是全靠車頭帶，各車箱的動(dòng)力器起者非常重要的作用。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)各種費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用增加了但銷量沒增加；經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績(jī)；一件小事吩咐下去3個(gè)月還解決不了，并且沒有主動(dòng)的反饋，要等到自己過問才知道??此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。（3）、干起來不順暢；如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。（4）、不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，比如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部和后勤部就很難設(shè)定直接的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。只要是個(gè)人能力提高了，