打造高效團隊執(zhí)行力-全文預覽
【正文】 46 2)計劃能力： 執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。 43 ?小組討論題： ? 你在如何 打造高效執(zhí)行力團隊中有何心得，有何困惑？ 小組討論、案例分析、團隊發(fā)表。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。 39 3)執(zhí)行態(tài)度 ：即對待工作的態(tài)度與標準，我們應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應以較高的（大家認同和滿意）標準來要求自己。會做，靠的是平時的學習與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓與工作指導等。 8) 杠桿原則：給你一個支點，去撥動整個 團隊。 4) 分層原則：對表現(xiàn)不同的下屬加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。任何高效率團隊所具有的一個關鍵技能就是解決問題的能力。當工作項目確定后， 誰應該做什么，什么時候去做都要規(guī)定得清清楚楚。限制條件是指團隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制。 30 ?目的明確的原則 。 27 愿意參與、貢獻主意和確立目標； 愿意領先并學會信任其他的團隊成員； 愿意有效地進行交流； 愿意分享和評價不同的想法； 愿意考慮別人的觀點； 愿意緩慢地作出判斷； 愿意容忍混亂； 愿意尋找大家一致同意的選擇； 愿意支持并執(zhí)行團隊的決定。 團隊規(guī)章不明確時，它往往對其成員缺乏控制力。 21 ８ .激發(fā)追隨者的四項行動 1）使別人感到他重要； 2）推動您的遠見，并說服追隨者； 3）待人如待己； 4）為自己及追隨者負責。 19 6. 利人利己的要領 1）利人利己的基礎 誠信、成熟、豁達。 ﹙4﹚ 闡明期望 。必要的時候它們都可以發(fā)揮作用，即使犯了錯誤，也可以用這筆儲蓄來彌補。 3).態(tài)度的相似性 。 3).情感關系 情感關系的基本行為特征是同情、 喜愛、親密、熱心，照顧別人等。 13 1).包容關系 一方有所求，一方有所給，沒有求就無所謂給，也就不存在包容關系。 怪 獸 學員分為每組 1020人 每組要創(chuàng)造一只怪獸，這只怪獸要有 11只腳和 4只手在地上 全體人員必須連接在一起成為一個整體 10 怪獸游戲的討論： 大家用什么方法達成共識？ 你認為最有創(chuàng)意的地方在哪里？ 怪獸游戲的啟示： 首先需要團體確定一個組合方案； 成員必須高度配合去執(zhí)行該組合方案； 組合方案要考慮到成員身體上的個體差異性 。 ? 良好的信息溝通。 ? 利益分配是否合理。 7 一是 不能對任何人抱以無限的信任 。 3）信 賴 :做承諾和履行承諾 . 4）尊 重 :純粹傾聽，不帶批評 。 ? 要強調(diào)長遠的利益。 ﹙4﹚ 互信能產(chǎn)生相互支持的功能。 3）團隊凝聚力的效果。 2）提升團隊凝聚力。 ﹙3﹚ 互信能夠提升合作的品質(zhì)。 ? 建立長久的互動關系。 2）誠 實 :是指給予別人真實、完整的反饋，不管是好、是壞。多往好的方向去看。 8 ? 對團隊目標的認同與否。 ? 團隊內(nèi)部的和諧程度。 人際互動 :努力發(fā)掘身邊每個人的優(yōu)點，使自己的表現(xiàn)更加出色，使自己的團隊更有競爭力、更有凝聚力。 ? 良好的人際關系級利于提高團隊的工作效率。 14 2).控制關系 控制關系的基本行為特征是支配和依賴。 2).交往的頻率 。這個感情賬戶里面存儲的是增進人際關系不可缺少的 信賴、禮貌、誠實、仁慈和信用 。 ﹙3﹚ 信守承諾 。 18 5. 六種人際關系 損人利己， 損己利人， 兩敗俱傷， 獨善其身， 好聚好散， 利人利己。 20 1)、樂意冒險， 2)、有創(chuàng)新精神， 3)、主動負責， 4)、有遠大目標， 5）、保持樂觀， 6）、凡事帶頭。規(guī)章對于團隊的成功起著關鍵作用，團隊負責人在確立規(guī)章方面起著重要作用，團隊通常以其成員遵守規(guī)章的程度來評價他們；最遵守規(guī)章的成員最受尊敬。 沒有任何一個成員的想法比其他人的想法更偉大；所有的人都必
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