打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(完整版)
【正文】 理； 3）利用競(jìng)賽將工作變成游戲． 22 ９ .如何訓(xùn)練一支常勝軍 1）領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)，如影相隨； 2）將訓(xùn)練融入日常生活； 3）態(tài)度親和，容易親近； 4）與屬下做個(gè)別談話； 5）肯定別人的成就 ； 6）適時(shí)責(zé)備； 7）懲罰意在教導(dǎo) ； 8）維持高度紀(jì)律。 ﹙5﹚ 誠(chéng)懇正直 。 4).需要的互補(bǔ)性 。這種動(dòng)機(jī)所產(chǎn)生的待人行為特征； 溝通、融合、協(xié)調(diào)、參與、協(xié)同等 。 : 9 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) :作為領(lǐng)頭羊，你對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力有自信嗎？你能讓員工心甘情愿聽(tīng)命于你嗎？ 溝通 :只有在合適的時(shí)間作合適的事情，成功溝 通才會(huì)實(shí)現(xiàn)。 二是 不能讓任何信任凌駕于約束機(jī)制之上； 三是 不能誤導(dǎo)別人產(chǎn)生超出我們能力與意愿的欲望 。 6 1）公 開(kāi) :指的是和別人分享你的想法和感覺(jué)， 同時(shí)也要傾聽(tīng)別人的想法和感覺(jué)。 4 1）信任的作用 信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作： ﹙1﹚ 信任讓大家把焦點(diǎn)集中在工作而不是其它議題上。 ﹙2﹚ 互信能夠促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)。也就是以真心取代戒心。 四是 我 應(yīng)信任的人往往是那些曾有恩于我的人，或幫助過(guò)我的人。 銷(xiāo)售 :銷(xiāo)售人員必須轉(zhuǎn)變自己的角色，也就是從“ 專(zhuān)家 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 資源提供者 ” 。與這種動(dòng)機(jī)相反的待人行為特征：對(duì)立、疏遠(yuǎn)或退縮等。 5).人的個(gè)性 . 16 4. 開(kāi)設(shè)感情存款 1).感情賬戶 要建立一個(gè)有效的人際關(guān)系經(jīng)，也必須要像在銀行存款一樣，給自己開(kāi)一個(gè)感情賬戶。 ﹙6﹚ 勇于謙讓。 23 三 . 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中 需要注意和解決的問(wèn)題 24 25 隊(duì) 規(guī) 章 團(tuán)隊(duì)需要有規(guī)章來(lái)進(jìn)行自我控制。表現(xiàn)出高人等／愛(ài)支配別人；掩飾問(wèn)題；打斷別人的話；沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)；做工作不負(fù)責(zé)任；不參與團(tuán)隊(duì)決策；貶低團(tuán)隊(duì)的工作；過(guò)早地作出判斷；為了避免參與決策而假裝不理解；提出不現(xiàn)實(shí)的期望。 5）職責(zé)分明。 2) 20/80的聚集原則：復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致誤解，簡(jiǎn)潔則會(huì)排除迷惑。 筆者的“三分鐘電話 “自動(dòng)斷線”案例。 41 5)管理風(fēng)格 ：我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒(méi)結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會(huì)像“瘟疫”一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個(gè)人的情緒也要照顧那個(gè)人的感受，道理都很動(dòng)聽(tīng)，但結(jié)果是無(wú)法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。 44 ６ .小組討論 五 .如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 45 8項(xiàng)能力 中層干部不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好?！拔覀兡壳暗臓顩r怎樣？其他部門(mén)是否取得了更大的進(jìn)步？”這是真正實(shí)事求是的態(tài)度。要做到獎(jiǎng)罰分明并把這一精神傳達(dá)到整個(gè)單位當(dāng)中。 60 ? 解決的問(wèn)題； ? 目的和目標(biāo)； ? 采取的行動(dòng)簡(jiǎn)述； ? 時(shí)間安排 （ 各階段完成時(shí)間 ） ? 責(zé)任人 、 督導(dǎo)人 、 參與人員 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 10分 :10March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時(shí) 10分 37秒 13:10: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時(shí) 10分 37秒 13:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 10分 37秒 13:10:3717 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 1時(shí) 10分 37秒 下午 1時(shí) 10分 13:10: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 57 DLM Training Center 第 58頁(yè) 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2023430 月度考核表 序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 上司 1 2 3 4 5 扣獎(jiǎng)分 (含原因 ) 6) 提高下屬的能力和素質(zhì) ● 領(lǐng)導(dǎo)者工作的
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