【正文】 司產(chǎn)品的上市及在市場銷售情況，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品升級。營銷策劃新產(chǎn)品策劃：根據(jù)全國各地經(jīng)濟收入及生活狀況，將產(chǎn)品有計劃性、針對性推廣上市。開發(fā)管理：能根據(jù)產(chǎn)品在各市場的銷售情況，客情關(guān)系，有針對性指導(dǎo)重點、精細(xì)化操作品牌建設(shè)：根據(jù)公司產(chǎn)品在市場定位，終端和渠道情況，加強品牌提煉和宣貫，深化企業(yè)品牌內(nèi)涵。營銷策劃：結(jié)合公司產(chǎn)品在各市場情況，能提出營銷策劃方案，為產(chǎn)品營銷贏得競爭優(yōu)勢營銷隊伍建設(shè)營銷領(lǐng)導(dǎo)激勵：能通過多層授權(quán)，有效帶領(lǐng)各部門人員多部門工作團隊，和諧而富有動力地按時，高質(zhì)量地完成確定目標(biāo)營銷團隊管理：能發(fā)揮個人影響力，整合營銷團隊成員價值取向，積極影響團隊氛圍，形成良好的團隊文化，帶領(lǐng)團隊取得營銷業(yè)績。教練輔導(dǎo)：能夠給營銷各部門隨時提供專業(yè)范圍內(nèi)培訓(xùn)與咨詢，及時就下屬于業(yè)績和進步進行交流，提出反饋意見，專業(yè)能力提升效果顯著市場規(guī)范管理產(chǎn)品定位：能合理公司產(chǎn)品定位，根據(jù)不同的產(chǎn)品和市場規(guī)范，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場走向。產(chǎn)品推廣：能夠根據(jù)產(chǎn)品銷售渠道和市場一線客戶信息，進行針對性的營銷，能夠在進行推廣單品時，帶動市場規(guī)范運作能力市場推廣：對根據(jù)不同產(chǎn)品特點及市場銷售情況，對推廣活動進行有效的組織實施和監(jiān)控。1生產(chǎn)副總專業(yè)勝任特征評價項目評價指標(biāo)體系評價等級（25分）5分4分3分2分生產(chǎn)、工藝管理生產(chǎn)計劃：能夠統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理分配各系列產(chǎn)品進度，在現(xiàn)有產(chǎn)能下最大限度的提高生產(chǎn)統(tǒng)籌能力。生產(chǎn)條件：與各部門人員進行生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)產(chǎn)能實現(xiàn)提供良好的生產(chǎn)環(huán)境。工藝穩(wěn)定：根據(jù)公司處方工藝，對產(chǎn)品工藝進行優(yōu)化試驗，能正確把握工藝穩(wěn)定性及每個產(chǎn)品工藝關(guān)鍵控制配方問題。準(zhǔn)確把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新工藝，新技術(shù)、新方法質(zhì)量管理：現(xiàn)場監(jiān)督，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，作好各工序、工藝質(zhì)量監(jiān)控制。作好GMP生產(chǎn)記錄檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備運行設(shè)備管理：對公司生產(chǎn)設(shè)備全盤了解，并能提出優(yōu)化配置方案，對生產(chǎn)設(shè)備高度統(tǒng)籌和高效利用，提高設(shè)備綜合效能設(shè)備資源：通過對設(shè)備故障或隱患的回顧與分析，從企業(yè)資源整體出發(fā)，提出設(shè)備使用，配備及能源平衡、資產(chǎn)改造建議成本控制工藝成本：能對公司產(chǎn)品各工藝工序中浪費、耗能及工時方面進行技術(shù)優(yōu)化，借簽或開發(fā)符合公司生產(chǎn)要求的新工藝，新思路，新流程、提高效率現(xiàn)場管理：能合理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品管理控制點，減少不合格品出現(xiàn)，提高生產(chǎn)合格率人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)：能夠公平、公正、全心負(fù)責(zé)的培養(yǎng)人才，加強關(guān)鍵崗位，技術(shù)崗位人員梯隊訓(xùn)導(dǎo)，確保生產(chǎn)人才可持續(xù)性發(fā)展。管理管控制度建設(shè)：能根據(jù)生產(chǎn)各車間不同藥品生產(chǎn)，建立完善生產(chǎn)管理流程、現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度、SOP操作文件，嚴(yán)格按GMP為要求不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率技術(shù)指導(dǎo)：對生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)問題利用醫(yī)藥生產(chǎn)方法、技術(shù)手段分析原因，指導(dǎo)生產(chǎn)確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。管理監(jiān)控生產(chǎn)運營：能通過報表數(shù)據(jù)的整理歸納分析，提出客觀反映生產(chǎn)系統(tǒng)運營現(xiàn)狀，組織建立生產(chǎn)運行效果評估體系，并推動其有效執(zhí)行危機處理：遇到突發(fā)事件時，能迅速組織現(xiàn)有人力、物力或及時尋求外部資源，將損失將到最低指導(dǎo)分析總結(jié)分析：能定期組織生產(chǎn)技術(shù)分析會，提供準(zhǔn)備各資料，從管理源頭提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量采取有效措施，降低廢品率和不合格率，避免安全事故。1財務(wù)副總專業(yè)勝任特征評價項目評價指標(biāo)體系評價等級（25分）5分4分3分2分財務(wù)分析嚴(yán)密分析：進行嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，并將分析所得的信息、知識和觀點運用到觀察、調(diào)查和解釋中分析問題：根據(jù)公司每月、季、半年度、年度財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務(wù)狀況及優(yōu)劣進行全面總結(jié)分析，提出每財務(wù)會計階段工作的重點財務(wù)掌控及時性：保持公司的基礎(chǔ)財務(wù)帳簿和記錄，及時實現(xiàn)周期性的關(guān)帳以達(dá)到控制和報告的目的客觀反映：能以企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)為依據(jù)，編制真實合法的憑證確保會計數(shù)據(jù)。以如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和運營成果財務(wù)管控：以準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，能夠?qū)矩攧?wù)管理，財務(wù)流程進行全方位財務(wù)控制點管控，并對問題提出具體管理思路。內(nèi)審技術(shù)及方法：了解內(nèi)部審計的各種技術(shù)和方法；了解內(nèi)部審計的有關(guān)法規(guī)財務(wù)管理帳款票據(jù)：及時準(zhǔn)確掌握銷售交易、應(yīng)收帳款和應(yīng)收票據(jù) ，并對此進行風(fēng)險評估現(xiàn)金管理：進行非投資帳戶的現(xiàn)金流及銀行關(guān)系管理：如開展與金融機構(gòu)日常往來，預(yù)測及開發(fā)相關(guān)機制以優(yōu)化現(xiàn)金流。 了解流程：了解資本支出和固定資產(chǎn)的審批、支出、記帳和報告流程財務(wù)報告財務(wù)報告：了解如何進行外部財務(wù)報告及內(nèi)部/管理財務(wù)報告（包括常規(guī)報表及單項財務(wù)報告），提供全面、及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，并進行財務(wù)結(jié)果的分析和解讀稅務(wù)管理稅務(wù)復(fù)核：能夠根據(jù)財務(wù)信息進行稅務(wù)的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)隱患能力稅務(wù)法規(guī)：對國家財稅政策有完整的了解，充分利用國家稅收政策優(yōu)惠政策，擬定稅務(wù)計劃，為公司稅務(wù)問題提供建議稅務(wù)規(guī)劃：能夠進行合理的稅務(wù)規(guī)劃，盡可能減少公司稅務(wù)支出，對公司財務(wù)各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險。預(yù)算管理預(yù)算編制、控制：及時準(zhǔn)確地建立長期及短期財務(wù)計劃、預(yù)算和預(yù)測；通過對收入和成本的精確分析建立詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算，并結(jié)合歷史預(yù)算進行成本控制預(yù)算調(diào)整：能依據(jù)企業(yè)經(jīng)營變化、業(yè)務(wù)管理重點及方向及時調(diào)整預(yù)算 預(yù)算評估：能依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核風(fēng)險管理管理體系：能建立總體風(fēng)險控制戰(zhàn)略，包括風(fēng)險分析、風(fēng)險控制計劃、保險范圍、合同、財產(chǎn)價值數(shù)據(jù)及內(nèi)控管理內(nèi)容：掌握有關(guān)公司財務(wù)潛在風(fēng)險，建立公司財務(wù)風(fēng)險管理機制，能夠在財務(wù)宏觀上統(tǒng)籌把握，并設(shè)計風(fēng)險規(guī)避途徑融資管理制定政策：了解各種融資方式，并能根據(jù)實際狀況制定合理的融資政策和程序分析需求：準(zhǔn)確分析運營資本投資需求，并準(zhǔn)確制定現(xiàn)金需求和預(yù)測報告獲取資金：分析及評估各種融資方式，獲取低成本的資金以滿足公司運作現(xiàn)金流要求及投資所需要的額外資金要求管理關(guān)系：保持合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，并管理股東和投資者關(guān)系投資分析了解方法：了解各種投資分析流程及方法，并基于不同的交易選擇合適的方法利用模型：開發(fā)及運作合適的財務(wù)分析模型，并迅速準(zhǔn)確地進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集合理假設(shè)：基于可獲得信息及數(shù)據(jù)，能進行合理的假設(shè)1研發(fā)中心副總專業(yè)勝任特征評價項目評價指標(biāo)體系評價等級（25分）5分4分3分2分新藥政策新藥政策：對國家新藥立項，法規(guī)政策較熟悉，能夠有前矚性預(yù)測國家政策信息方向及動態(tài)，提前對本公司新藥產(chǎn)品戰(zhàn)略進行指導(dǎo)新藥信息新藥信息：根據(jù)國家政策和行業(yè)資訊，深入詳細(xì)的市場調(diào)查把控有前瞻性的提出公司新藥品種研發(fā)方向，有步驟的開發(fā)性能更優(yōu)，質(zhì)量更高，更具有核心價值的產(chǎn)品新藥立項：結(jié)合市場藥品信息分析和全國新藥開發(fā)信息，能對公司研發(fā)新品種項目立項，調(diào)研論證，有計劃地開發(fā)更具有競爭力的產(chǎn)品項目申報項目申報：能從各種信息渠道隨時了解國家，省市對新藥新科技項目的支持，獎勵，在第一時間了解到信息，并作出工作指示新品研發(fā)臨床研究：在獲臨床批件項目產(chǎn)品，按計劃進度和臨床工作指導(dǎo)推進，能夠高質(zhì)量解決技術(shù)性臨床研究難題，采用新方法，新技術(shù)解決問題。臨床指導(dǎo)：面對非常疑難問題運用已掌握的知識技術(shù)分析問題的原因。能應(yīng)用醫(yī)藥研發(fā)概念、技術(shù)手段找出最有效的解決問題的方法。新藥創(chuàng)新：在新研發(fā)項目或產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)過程中，能為自已設(shè)立富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并在研發(fā)工作中采用新方法和創(chuàng)新性程序以便完成任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速產(chǎn)品開發(fā)速度。新藥上市：能夠在第一時間與公司各部門溝通，上報新藥日程，并對新藥產(chǎn)品挖掘技術(shù)優(yōu)勢及產(chǎn)品優(yōu)勢質(zhì)量技術(shù)：根據(jù)公司整體的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，提供新技術(shù)和新思路，從制度、流程、設(shè)備、工藝方面進行全面提高40 / 40勝任等級擋分線勝任項目權(quán)重系數(shù)總分評價分值細(xì)則晉升91分核心勝任力140百分計3640分或總分計127140分通用勝任力205百分計2730分或總分計184205分專業(yè)勝任力百分計2730分或分?jǐn)?shù)達(dá)總分計標(biāo)準(zhǔn)上任8090分核心勝任能力140百分計3236分或總分計112126分通用勝任力205百分計2427分或總分計164185分專業(yè)勝任力百分計2427分或分?jǐn)?shù)達(dá)總分計標(biāo)準(zhǔn)留任觀察6679核心勝任能力 140百分計2632分或總分計92110分通用勝任力 205百分計1924分或總分計135162分專業(yè)勝任力 百分計1924分或分?jǐn)?shù)達(dá)總分計標(biāo)準(zhǔn)不勝任 65分以下核心勝任能力 140百分計26分以下或總分計91分以下通用勝任力 205百分計19分以下或總分計133分以下專業(yè)勝任力 百分計19分以下或總分不達(dá)標(biāo)者備注：，而綜合總分合格時均為勝任力不合格。 ，晉升類人員要召開評議會議，轉(zhuǎn)正類人員按流程辦理。 ，測評分作為勝任能力的參考依據(jù)，交總經(jīng)理審批綜合評議。 ，直接領(lǐng)導(dǎo)與評議者溝通，告知評議結(jié)果，并對被評議者進行優(yōu)勢和短板分析，提交改進方向和提升途徑。表一 勝任力特征分值評價表表二 勝任力模型測評流程 總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源經(jīng)理直接下屬被策評者總經(jīng)理助理崗位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果跟蹤勝任力綜合評定勝任力評估會議勝任力評估報告成績匯總