談勝任力模型在企業(yè)中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-06-28 16:40本頁面
【正文】 可能因?yàn)楹ε滦姑芏菧y評失真。測評內(nèi)容主要包括對建模以后的能力指標(biāo)進(jìn)行打分。主持:您在上述中也提到了企業(yè)需選擇優(yōu)秀的咨詢公司來幫助企業(yè)建立勝任力模型,才能確保其有效性 ,隨即出現(xiàn)諸多以建立勝任模型和開展相關(guān)培訓(xùn)為業(yè)務(wù)的管理咨詢公司如雨后春筍般成立起來,?為什么?就您的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J(rèn)為咨詢公司應(yīng)如何展開工作來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它在實(shí)際工作的應(yīng)用.嘉賓:選擇優(yōu)秀的咨詢公司，一則看咨詢公司有無專業(yè)背景和從業(yè)年數(shù)，二則看有無成熟的經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師隊(duì)伍。咨詢公司在運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，咨詢師一定要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，深入的了解這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，文化，流程，崗位職責(zé)，績效，激勵(lì)和培訓(xùn)現(xiàn)狀。以便能建立起切實(shí)符合企業(yè)現(xiàn)狀的勝任力模型，并能切實(shí)銜接后端的招聘選拔，績效考核，薪酬激勵(lì)和培訓(xùn)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)用。主持: ,今天對話就到這里,最后一個(gè)問題:很多人說勝任力模型建立有好處也有壞處。因?yàn)橛?jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，再怎么設(shè)計(jì)也不可能有完全符合條件的人才，因此也就不利于公司人才梯隊(duì)建設(shè)。這點(diǎn)您是如何看的?為什么?最后能否給我們介紹下您是如何給規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的.嘉賓:其實(shí)人才的選拔也只是勝任力模型應(yīng)用的一個(gè)方面，能力是企業(yè)發(fā)展的源泉，員工是資本，通過測評，發(fā)現(xiàn)員工能力的不足，加以培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)長期健康的發(fā)展。我喜歡咨詢這個(gè)行業(yè)，喜歡人力管理，因?yàn)槿肆ψ鳛槿耍?cái)，物，技術(shù)唯一的活的資本，我可能會(huì)一直做下去。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好
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